# 不採算店舗の早期把握と投下資本の選別｜トリドールホールディングス（3397）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後の出店数の増加に伴う不採算店舗の発生を早期に把握し、投下資本の選別をより厳しく行う事によって、経営効率の向上を目指してまいります。」 — 店舗をキャッシュ・フロー単位として減損兆候を判定し、投資選別を厳格化する方針を示している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、減損会計の適用により適時減損兆候の判定を行い、今後の出店数の増加に伴う不採算店舗の発生を早期に把握し、投下資本の選別をより厳しく行う事によって、経営効率の向上を目指してまいります。」 — 店舗をキャッシュ・フロー単位として減損兆候を把握し、投資選別を厳格化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、減損会計の適用により適時減損兆候の判定を行い、今後の出店数の増加に伴う不採算店舗の発生を早期に把握し、投下資本の選別をより厳しく行う事によって、経営効率の向上を目指してまいります。」 — 店舗をキャッシュ・フロー単位として減損兆候を把握し、投資選別を厳格化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、減損会計の適用により適時減損兆候の判定を行い、今後の出店数の増加に伴う不採算店舗の発生を早期に把握し、投下資本の選別をより厳しく行う事によって、経営効率の向上を目指してまいります。」 — 店舗単位で減損兆候を把握し、不採算店舗の早期把握と投資選別を厳格化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「国内においてはテイクアウト商品を積極的に投入したり、来店を促進する取り組みを強化した一方で、不採算店を戦略的に閉鎖するなど経営効率の向上を進めました。」 — 店舗ごとの採算性を精査し、不採算店の閉鎖を実施することで投下資本の選別と既存店の収益性改善を進めた。 (https://komori.app/company/3397/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また「豚屋とん一」は、前期に不採算店舗を戦略的に閉店した結果、増収ながら原価率を前年同期水準に抑え、人員配置の見直しにより販管費率も低下しました。」 — 前期に不採算店舗を戦略的に閉店し、人員配置も見直した結果、豚屋とん一で増収と原価率・販管費率の抑制を記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「また「豚屋とん一」は、不採算店舗を戦略的に閉店したことにより収益性が大幅に向上しました。」 — 不採算店舗の戦略的閉店を継続し、豚屋とん一の収益性が大幅に向上したと記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2022-q2)
- FY2025-H1 前進 「一方、海外事業の不採算店舗での減損や閉店の結果、減損損失７億33百万円を計上しました。」 — 海外事業で不採算店舗の減損と閉店を実施し、店舗採算性の選別を進めた。 (https://komori.app/company/3397/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また、海外事業セグメント内の事業ポートフォリオの見直しも実施しており、2025年３月31日に業績不振が続く丸亀英国事業をローカル外食企業に売却し、フランチャイズ化いたしました。」 — 海外事業のポートフォリオ見直しとして、業績不振が続く丸亀英国事業を売却し、フランチャイズ化した。 (https://komori.app/company/3397/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、海外事業セグメント内の事業ポートフォリオの見直しを機動的に進めております。Tam Jaiを運営しているTam Jai International Co. Limitedは非上場化に向けた株式取得手続きが順調に進み、８月15日付に効力発生、同月19日付にて香港証券取引所上場廃止を経て、当社の完全子会社となりました。連結子会社であるWOK TO WALK FRANCHISE B.V.については、株式の追加取得により８月13日付で完全子会社となりました。そのほか、主にシンガポールでMONSTER CURRYを運営するMC GROUP PTE. LTD.の株式を９月30日付で売却しています。」 — 海外事業で、Tam JaiとWOK TO WALKの完全子会社化、MC GROUPの売却を行い、事業ポートフォリオの選別を進めた。 (https://komori.app/company/3397/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「海外事業セグメントでは、事業の選択と集中を通じて、ポートフォリオの見直し及び再編を推進してきました。」 — 海外事業について、選択と集中によるポートフォリオの見直し・再編を進めたことを明記した。 (https://komori.app/company/3397/disclosure/20260514534640)
- 2026-05-15 前進 「これらの取り組みは、収益性の低い資産の早期特定と、ポートフォリオの最適化を通じて、成長領域へのリソース再配分を促進し、中長期的な企業価値向上につなげる戦略的意義も有しております。」 — 店舗を独立したキャッシュ・フロー単位として減損判定を継続し、低収益資産の早期特定、ポートフォリオ最適化、成長領域への再配分という選別方針を明示した。 (https://komori.app/company/3397/disclosure/20260514534805)
- 2026-05-27 前進 「また、海外事業セグメント内の事業ポートフォリオの見直しを機動的に進めてまいりました。」 — Tam Jaiの完全子会社化、WOK TO WALKの完全子会社化、MC GROUPの売却を、海外事業ポートフォリオの見直しとして再確認している。 (https://komori.app/company/3397/disclosure/20260526547573)