# 外食市場の縮小と競争激化｜トリドールホールディングス（3397）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「しかしながら、外食市場の縮小、競争の激化等により既存店の売上収益が当社の想定以上に減少した場合、又は経費削減策が奏功しなかった場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 市場縮小、競争激化、既存店売上減少、経費削減策の不奏功を外部・内部のリスクとしている。 (https://komori.app/company/3397/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「外食業界におきましては、引続き、高付加価値商品が支持されたことに加え、メニュー改訂に伴う価格改定等もあり、全体の客単価は上昇する一方で、業界の垣根を越えた激しい競争は依然として続いております。」 — 業界の垣根を越えた激しい競争が継続していると再確認している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 顕在化 「外食業界におきましては、引続き、高付加価値商品が支持されたことに加え、メニュー改訂に伴う価格改定等もあり、全体の客単価は上昇する一方で、８月は、リオデジャネイロオリンピックや立続けに発生した台風などが客足を鈍らせる要因となり、外食市場全体の売上は、昨年11月以来９カ月ぶりに前年を下回りました。」 — 外食市場全体の売上が前年を下回るという、市場縮小・客足低下に関するリスクの具体的な発生を記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「外食業界におきましては、８月の業界全体の売上は、リオデジャネイロオリンピックや台風などの天候不順が影響して前年比マイナスとなったものの、年間売上は２年連続で前年を上回っております。」 — 天候不順による8月の外食市場売上の前年割れを示す一方、年間売上は2年連続で前年を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「しかしながら、外食市場の縮小、競争の激化等により既存店の売上収益が当社の想定以上に減少した場合、又は経費削減策が奏功しなかった場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 外食市場縮小、競争激化、既存店売上減少、経費削減策の不奏功を引き続き主要リスクとしている。 (https://komori.app/company/3397/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「しかしながら、外食市場の縮小、競争の激化等により既存店の売上収益が当社の想定以上に減少した場合、又は経費削減策が奏功しなかった場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 少子高齢化による外食市場の縮小、競争激化、既存店売上減少、経費削減策の不奏功を引き続きリスクとしている。 (https://komori.app/company/3397/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「外食産業におきましては、当第３四半期連結累計期間中に発生した地震や台風などの自然災害が客足に影響したことに加え、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等により、厳しい経営環境が続いております。」 — 外食市場の競争激化に関するリスクを継続して示し、自然災害、労働力不足、人件費・原材料費の上昇を厳しい経営環境の要因として明示している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等により、厳しい経営環境が続いております。」 — 外食市場における業種・業態を超えた競争激化を継続的なリスク要因として示し、人件費・原材料費の上昇も厳しい経営環境の要因として再確認している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等により、厳しい経営環境が続いております。」 — 労働力不足、人件費・原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争激化による厳しい経営環境を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 悪化 「外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等に加えて新型コロナウイルスの感染により消費マインドが悪化しており、厳しい経営環境が続いております。」 — 従来の人件費・原材料費上昇や競争激化に加え、新型コロナウイルス感染による消費マインド悪化を厳しい経営環境の要因として明示した。 (https://komori.app/company/3397/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等に加えて新型コロナウイルスの感染により消費マインドが悪化しており、厳しい経営環境が続いております。」 — 労働力不足、人件費・原材料費の上昇、競争激化および新型コロナウイルスによる消費マインド悪化を、厳しい経営環境の要因として継続している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等に加えて新型コロナウイルスの感染により消費マインドが悪化しており、厳しい経営環境が続いております。」 — 労働力不足、人件費・原材料費の上昇、競争激化、新型コロナウイルスによる消費マインド悪化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/3397/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「しかしながら、外食市場の縮小、競争の激化等により既存店の売上収益が当社の想定以上に減少した場合、または経費削減策が奏功しなかった場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 外食市場縮小、競争激化、既存店売上減少、経費削減策の不奏功を主要リスクとして継続している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「外食産業におきましては、業種・業態を超えた競争の激化等に加えて新型コロナウイルス感染症の拡大により消費マインドが低下しており、依然厳しい経営環境が続いております。」 — 業種・業態を超えた競争激化に加え、新型コロナウイルス感染症による消費マインド低下を、継続する厳しい外食環境として記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「外食産業におきましては、業種・業態を超えた競争の激化等に加えて新型コロナウイルス感染症の拡大により消費マインドが低下しており、依然厳しい経営環境が続いております。」 — 業種・業態を超えた競争激化と、新型コロナウイルス感染症による消費マインド低下を、継続する厳しい外食環境として記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「外食産業におきましては、業種・業態を超えた競争の激化等に加えて新型コロナウイルス感染症の拡大により消費マインドが低下しており、依然厳しい経営環境が続いております。」 — 業種・業態を超えた競争激化と、新型コロナウイルス感染症による消費マインド低下を、継続する厳しい外食環境として記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2021-q3)
- FY2024 再掲 「市場が当社の想定を大きく上回って変化したり、競争が激化する中で当社グループが優位性を発揮できなかったりする場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 外食市場の変化と競争激化を引き続き主要リスクとして示し、テイクアウト、デリバリー、中食需要など飲食スタイルの変化にも言及している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「市場が当社の想定を大きく上回って変化したり、競争が激化する中で当社グループが優位性を発揮できなかったりする場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 外食市場の変化、テイクアウト・デリバリー・中食需要の拡大、競争激化を主要リスクとして継続している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2025-fy)