# 対話文化・キャリア自律・従業員エンゲージメントの向上｜サンマルクホールディングス（3395）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「多様な人材がモチベーション高く働くことをめざし、かつての一方通行から双方向のコミュニケーションへの遷移を通じて、「対話の文化」の醸成を進めています。」 — 安全な場での対話、キャリアカウンセリング、資格取得支援、ITインフラ整備、業務プロセス見直し及び人事評価・社内表彰を通じ、従業員の自律的なキャリア形成とエンゲージメント向上を進めている。 (https://komori.app/company/3395/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「多様な人材がモチベーション高く働くことをめざし、かつての一方通行から双方向のコミュニケーションへの遷移を通じて、「対話の文化」の醸成を進めています。」 — 対話文化の醸成、キャリアカウンセリング、資格取得支援、ITインフラ整備、人事評価・社内表彰を通じた従業員の自律的キャリア形成とエンゲージメント向上を継続している。 (https://komori.app/company/3395/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、企業戦略、人材戦略および報酬方針を一体で設計・運用することにより、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を目指しております。」 — 従来の対話文化・キャリア自律の取り組みに加え、人材戦略と企業戦略・報酬方針を一体運用する人的資本経営の枠組みを詳細に開示した。階層別研修、接客・顧客満足向上教育、マネジメント人材育成、成果連動評価及び働き方支援を位置づけている。 (https://komori.app/company/3395/filing/2025-fy)