# 経営人財・部門長クラスの育成｜デリカフーズホールディングス（3392）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「経営人財・部門長クラスの育成による人財基盤・育成基盤の強化」 — 企業力・組織力向上戦略の施策として、経営人材および部門長クラスの育成による人材基盤・育成基盤の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/3392/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「経営人財・部門長クラスの育成による人財基盤・育成基盤の強化」 — 経営人材・部門長クラスの育成による人材基盤強化を、企業力・組織力向上戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3392/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「次世代のリーダーを育成する仕組みや人材の積極採用を継続することで、強さと優しさを兼ね備えた『人財』を育成していく」 — 次世代リーダーの育成と人材採用を通じた人材基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3392/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「また、従業員のキャリアプランに沿った研修制度につき若手育成のみならず、中堅～幹部候補向けまでも含め幅広く刷新、整備しております。」 — 人材育成の対象を若手から中堅・幹部候補まで広げ、キャリアプランに沿った研修制度へ刷新・整備した。 (https://komori.app/company/3392/filing/2023-fy)