# 食品カテゴリー導入と既存店舗改装による利便性向上｜ツルハホールディングス（3391）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「食品をはじめとする新たなカテゴリーの導入による利便性の強化を目的とした既存店舗の改装を推進してまいりました。」 — 食品の取扱拡大と既存店改装を、身近で便利な店舗づくりの手段として位置づけている。 (https://komori.app/company/3391/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「食品の導入により利便性の強化を図るための既存店舗の改装などを行いました。」 — 食品導入と既存店舗改装を継続して実施しているが、新たな計画や到達点の明示はない。 (https://komori.app/company/3391/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「食品をはじめとする新たなカテゴリーの導入により利便性の強化を図るため既存店舗の改装を推進いたしました。」 — 食品カテゴリー導入と既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく、食品をはじめとする新たなカテゴリーの導入により利便性の強化を図るため既存店舗の改装を推進いたしました。」 — 食品など新カテゴリーの導入と既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「②高齢化や競争激化による商圏縮小への対応　主力の郊外型・住宅街立地に加え、繁華街立地への出店を推進するほか、食品売場の改装等を通じた利便性の向上に取り組みます。」 — 食品売場の改装と立地の拡張による利便性向上を、2018年5月期の重点方針としている。 (https://komori.app/company/3391/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進いたしました。」 — 高齢化・競争激化に伴う商圏縮小への対応として、食品売場を中心とする既存店舗改装を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進いたしました。」 — 商圏縮小への対応として、食品売場を中心とする既存店舗改装を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進いたしました。」 — 商圏縮小への対応として、食品売場を中心とする既存店舗改装を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「高齢化や競争激化による商圏縮小への対応として、主力の郊外型・住宅街立地に加え、都市型・繁華街立地への出店を推進するほか、食品売場の改装等を通じた利便性の向上に取り組みます。」 — 食品売場の改装と立地拡張による利便性向上を、翌期の重点方針として継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進いたしました。」 — 食品売場を中心とする既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進いたしました。」 — 食品売場を中心とする既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「既存店舗の改装による食品の品揃え強化を図ったほか、一部店舗で精肉・青果の取り扱いを開始したことなどにより、売上高は前年同期比32.0％増加の1,746億98百万円となりました。」 — 食品売場の改装に加え、一部店舗で精肉・青果の取り扱いを開始し、食品売上高が前年同期比32.0％増加した。 (https://komori.app/company/3391/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進したほか」 — 商圏縮小への対応として、食品売場を中心とした既存店舗改装を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進したほか」 — 商圏縮小への対応として、食品売場を中心とする既存店舗改装を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進したほか」 — 商圏縮小への対応として、食品売場を中心とした既存店舗改装を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、食品売場を中心に既存店舗の改装を推進したほか」 — 食品売場を中心とした既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、精肉・青果の導入をはじめとする既存店舗の改装を推進したほか」 — 精肉・青果の導入を含む既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2020-q1)
- FY2021 前進 「精肉・青果や100円均一の導入によるワンストップショッピングの実現を目指す」 — 食品売場の精肉・青果に加え、100円均一の導入を掲げ、ワンストップショッピングへの対応範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3391/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく利便性の強化を図るため、精肉・青果、100円均一の導入をはじめとする既存店舗の改装を推進したほか」 — 従来の食品売場改装に加え、精肉・青果、100円均一の導入を含む既存店舗改装を推進している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく、精肉・青果の導入をはじめとする既存店舗の改装を推進したほか」 — 精肉・青果の導入を含む既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「高齢化や競争激化に伴う商圏縮小に対応すべく、精肉・青果の導入をはじめとする既存店舗の改装を推進したほか」 — 精肉・青果の導入を含む既存店舗改装による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような状況のもと、当社グループではお客様の声を汲み取りながら接客サービスの向上に取り組むとともに、精肉・青果や100円ショップの導入、調剤併設化の推進を進め、巣ごもり需要の取り込みや利便性の強化を図ってまいりました。」 — 精肉・青果、100円ショップの導入や調剤併設化による利便性向上を、通期でも継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「精肉・青果や百円ショップの導入、調剤併設化の推進を進め、巣ごもり需要の取り込みや利便性の強化を図ってまいりました。」 — 精肉・青果、百円ショップ、調剤併設化による利便性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「店舗戦略では出店精度の向上・改装推進」 — 店舗戦略として、出店精度の向上と既存店舗の改装推進を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「店舗戦略では出店精度の向上・改装推進」 — 出店精度の向上と既存店舗の改装推進を店舗戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「また既存店においても、新たな品種の導入やスクラップ・アンド・ビルドを継続的に行い、収益力改善を図ってまいります。」 — 既存店について、新たな品種の導入とスクラップ・アンド・ビルドを収益力改善に結び付ける施策を明示した。 (https://komori.app/company/3391/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「店舗戦略では出店精度の向上・改装推進」 — 出店精度の向上と既存店舗の改装推進を店舗戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「店舗戦略では出店精度の向上・改装推進」 — 出店精度の向上と既存店舗の改装推進を店舗戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「また既存店においても、新たな品種の導入やスクラップ・アンド・ビルドを継続的に行い、収益力改善を図ってまいります。」 — 既存店への新たな品種の導入とスクラップ・アンド・ビルドによる収益力改善を継続している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「店舗展開につきましては、既存エリアのさらなるドミナント強化を図るとともに競争力強化のため不採算店舗の改廃を進め、期首より73店舗の新規出店と68店舗の閉店を実施いたしました。」 — 既存店のスクラップ・アンド・ビルド、不採算店舗の改廃を伴う店舗運営が、73店舗出店・68店舗閉店という実績として開示された。 (https://komori.app/company/3391/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「店舗展開につきましては、既存エリアのさらなるドミナント強化を図るとともに競争力強化のため不採算店舗の改廃を進め、前連結会計年度末より53店舗の新規出店と35店舗の閉店を実施いたしました。この結果、当中間連結会計期間末のグループ店舗数は直営店で2,676店舗となりました。」 — 既存エリアのドミナント強化と不採算店舗の改廃を継続し、53店舗を出店、35店舗を閉店した結果、国内直営店舗数は2,676店舗となった。 (https://komori.app/company/3391/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 再定義 「改装中心にシフトしつつ店舗フォーマット開発に注力し、「数」から「質」への戦略転換を実施」 — 店舗戦略を新規出店中心から改装・スクラップ＆ビルド、地域別フォーマット開発中心へ転換し、3年間で450店舗出店、純増220店舗、1,500店舗超の改装を目標とした。 (https://komori.app/company/3391/disclosure/20260408500404)
- 2026-04-27 前進 「既存エリアのさらなるドミナント強化基本方針とし、出店の質を重視した店舗開発を進めてまいりました。また、既存店舗の競争力向上を図るため、改装を積極的に実施するとともに、不採算店舗の見直しを進めております。その結果、当連結会計年度において新規出店117店舗、閉店90店舗を実施し、子会社化等に伴う増加2,991店舗となり、当連結会計年度末のグループ店舗数は直営店5,676店舗となりました。」 — 出店・改装・不採算店舗見直しに加え、経営統合に伴う子会社化等による店舗増加を含む年度実績が開示された。 (https://komori.app/company/3391/disclosure/20260426510954)
- 2026-04-27 再定義 「新規出店中心から改装・スクラップ＆ビルド重視へ転換し、店舗網の「量」から「質」への転換を進める」 — 店舗戦略を新規出店中心から改装・スクラップ＆ビルド重視へ転換する方針を明示している。 (https://komori.app/company/3391/disclosure/20260426510955)
- FY2026 再定義 「新規出店中心から改装・スクラップ＆ビルド重視へ転換し、店舗網の「数」から「質」への転換を進める」 — 従来の出店拡大中心の店舗戦略から、改装とスクラップ・アンド・ビルドを重視し、店舗網の質・収益性を重視する方針へ再構成した。2027年2月期は154店舗出店、117店舗閉店、期末店舗数5,713店舗を計画している。 (https://komori.app/company/3391/filing/2025-fy)
- 2026-07-08 前進 「全国に広がる既存店舗の競争力強化のための改装を積極的に実施し、さらに、来店頻度の向上および商圏拡大を目的に、食品カテゴリーを拡充したドラッグ＆フードモデルを一部の需要が見込まれるエリアにおいて展開を進めております。」 — 既存店改装と食品拡充型店舗の展開を、統合後の店舗施策として具体化している。 (https://komori.app/company/3391/disclosure/20260707589226)
- 2026-07-14 前進 「こうした取り組みのもと、全国に広がる既存店舗の競争力強化のための改装を積極的に実施し、さらに、来店頻度の向上および商圏拡大を目的に、食品カテゴリーを拡充したドラッグ＆フードモデルを一部の需要が見込まれるエリアにおいて展開を進めております。」 — 既存店改装と食品カテゴリーを拡充したドラッグ＆フードモデルの展開を、実施中の施策として具体化した。 (https://komori.app/company/3391/disclosure/20260714593232)
- 2026-10-07 前進 「全国に広がる店舗網を活かしたドミナントの強化、質を重視した新規出店、不採算店舗の見直しおよび既存店舗の改装を進めております。さらに、来店頻度の向上および商圏拡大を目的に、食品カテゴリーを拡充したドラッグ＆フードモデルを需要の見込まれるエリアにおいて展開を進めております。」 — 店舗戦略として、質を重視した出店、不採算店舗の見直し、既存店改装、ドラッグ＆フードモデルを具体的に進めている。 (https://komori.app/company/3391/disclosure/20261006546807)
- FY2027-H1 前進 「店舗開発においては、全国を６ブロックに区分した体制のもと、グループ横断で店舗開発・管理を行い、全国に広がる店舗網を活かしたドミナントの強化、質を重視した新規出店、不採算店舗の見直しおよび既存店舗の改装を進めております。さらに、来店頻度の向上および商圏拡大を目的に、食品カテゴリーを拡充したドラッグ＆フードモデルを需要の見込まれるエリアにおいて展開を進めております。その結果、当中間連結会計期間において新規出店53店舗、閉店77店舗を実施し、当中間連結会計期間末の国内におけるグループ店舗数は直営店5,652店舗となりました。」 — 全国6ブロックのグループ横断管理、ドラッグ＆フードモデル、不採算店舗の見直しを進め、中間期に53店舗を出店、77店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3391/filing/2026-h1)