# 第8次中期経営計画による事業品質の確立｜明治電機工業（3388）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「第８次中期経営計画（平成26年度～平成28年度）に基づき、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」をスローガンとして、品質向上と生産性向上を軸に持続的成長・発展へ向けた戦略課題（エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化など）に取り組んでまいりました。」 — 平成26年度から平成28年度までの計画として、品質向上・生産性向上を軸に複数の戦略課題を掲げている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、３年目を迎えた第８次中期経営計画（平成26年度～平成28年度）に基づき、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」をスローガンとして、品質向上と生産性向上を軸に持続的成長・発展へ向けた戦略課題（エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化など）に取り組んでまいりました。」 — 第8次中期経営計画が3年目に入り、従来のスローガン、品質・生産性向上および戦略課題への取り組みを引き続き示している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、第８次中期経営計画（平成26年度～平成28年度）に基づき、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」をスローガンとして、品質向上と生産性向上を軸に持続的成長・発展へ向けた戦略課題（エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化など）に取り組んでまいりました。」 — 第8次中期経営計画のスローガン、品質・生産性向上および戦略課題への取り組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、第８次中期経営計画（平成26年度～平成28年度）に基づき、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」をスローガンとして、品質向上と生産性向上を軸に持続的成長・発展へ向けた戦略課題（エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化など）に取り組んでまいりました。」 — 第8次中期経営計画のスローガン、品質・生産性向上および戦略課題への取り組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）をスタートさせ、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第8次中期経営計画に代わり、第9次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）を開始し、基本方針を「次代に向けた経営基盤の強化」へ改めている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）をスタートさせ、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、前四半期から実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）をスタートさせ、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策について重要な変更がない旨を再確認している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループでは、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）をスタートさせ、「Ａｌｌ　Ｇｒｏｗｉｎｇ」をスローガンに、更なる成長に向けた事業戦略を推進してまいります。第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）における主要な戦略課題につきましては以下のとおりであります。」 — 第9次中期経営計画の基本方針・スローガンを継続する一方、平成30年5月15日公表の販売計画修正後の計画数値を当面の目標とする位置づけが示された。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策に重要な変更はないとし、同じ取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策について重要な変更はなく、引き続き取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）をスタートさせ、「Ａｌｌ　Ｇｒｏｗｉｎｇ」をスローガンに、更なる成長に向けた事業戦略を推進してまいります。」 — 第9次中期経営計画、基本方針および「Ａｌｌ　Ｇｒｏｗｉｎｇ」のスローガンを継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「創立100周年を迎える2020年度からは、第９次中期経営計画に続く新たな中期経営計画を推進していくことを検討しておりましたが、米中貿易摩擦や英国のＥＵ離脱問題に加え、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大が続き、世界経済は急速な悪化が懸念される状況となっております。そのため2020年度におきましては、引き続き第９次中期経営計画にて掲げた戦略課題の一層の推進を図るとともに、次なる飛躍に向けた経営基盤強化の一年となるよう全力で取り組んでいく所存です。」 — 新たな中期経営計画を検討していたものの、新型コロナウイルス感染症等を受けて、2020年度は第9次中期経営計画の戦略課題を引き続き推進し、経営基盤強化の一年とする位置づけに改めている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「こうした中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）を１年延長し、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画を1年延長し、従来の主要施策を継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）を１年延長し、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画を1年延長し、従来の基本方針と主要施策を継続している。前四半期から実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）を１年延長し、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画を1年延長し、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針として、従来の主要施策を継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループでは、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）をスタートさせ、お客様の変化に応じた新たな価値創造・価値提供を目指してまいります。」 — 第9次中期経営計画の延長から、第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）へ移行し、基本方針を「新たな価値創造」と「自ら考え考動する」へ改めている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に対する取り組みをスタートさせました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第 10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に対する取り組みをスタートさせました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に対する取り組みをスタートさせました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、前四半期から実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、お客様の変化に応じた新たな価値創造・価値提供を目指してまいります。」 — 第10次中期経営計画の基本方針と計画期間を維持し、主要施策を継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした 第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組んでまいりました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、期間および3つの主要施策を引き続き記載しており、重要な変更はない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および3つの主要施策を継続して記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、お客様の変化に応じた新たな価値創造・価値提供を目指してまいります。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、期間および価値創造・価値提供の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした 第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組んでまいりました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および3つの主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — 第10次中期経営計画の基本方針、計画期間および主要施策を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「当社グループでは、2024年度より新たに第11次中期経営計画（2024年度～2026年度）をスタートさせ、「エリアNo.1の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンに、環境変化に応じた新たな価値創造、価値提供により、社会課題や顧客課題への解決に貢献してまいります。」 — 第10次中期経営計画から第11次中期経営計画（2024年度～2026年度）へ移行し、スローガンを「エリアNo.1の存在価値のあるパートナーになる」へ改めている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「エリアNo．１の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンとした第11次中期経営計画（2024年度～2026年度）に基づき、事業品質向上、成長領域への人的投資、サステナビリティ推進、資本コスト経営を基本方針とした取り組みをスタートさせました。」 — 第11次中期経営計画のスローガン、計画期間および基本方針に基づく取り組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループでは、2024年度より新たに第11次中期経営計画（2024年度～2026年度）をスタートさせ、「エリアNo.１の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンに、環境変化に応じた新たな価値創造、価値提供により、社会課題や顧客課題への解決に貢献してまいります。」 — 第11次中期経営計画の期間、スローガンおよび新たな価値創造・価値提供の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「エリアNo．１の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンとした第11次中期経営計画（2024年度～2026年度）に基づき、事業品質向上、成長投資と収益力強化、サステナビリティ推進、資本コスト経営などの主要施策に取り組みました。」 — 第11次中期経営計画のスローガンと計画期間を維持し、事業品質向上、成長投資と収益力強化、サステナビリティ推進、資本コスト経営を主要施策として継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 その他 「当社は、第11次中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）の販売計画につきまして、昨今の経営環境の状況や過年度の実績を踏まえ、計画数値を見直しましたので、下記のとおりお知らせいたします。なお、基本方針及び基本戦略につきましては、そのまま継続し、第11次中期経営計画の実現に向け全力で取り組んでまいります。」 — 第11次中期経営計画について、売上高・営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益の販売計画数値を見直した。一方、基本方針および基本戦略は継続している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20260515538186)
- 2026-05-15 再掲 「こうした中、当社グループにおいては、「エリアNo．１の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンとした第11次中期経営計画（2024年度～2026年度）に基づき、事業品質向上、成長投資と収益力強化、サステナビリティ推進、資本コスト経営などの主要施策に取り組みました。」 — 第11次中期経営計画のスローガン、期間および主要施策を決算短信でも継続して記載している。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20260515538227)
- 2026-07-31 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「エリアNo．１の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンとした第11次中期経営計画（2024年度～2026年度）に基づき、事業品質向上、成長投資と収益力強化、サステナビリティ推進、資本コスト経営などの主要施策に取り組みました。」 — 第11次中期経営計画のスローガン、計画期間および主要施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20260731505368)
- 2026-10-20 再定義 「2030年を見据え「あるべき姿」に向けた改革に取り組んでいくという決意のもと、VISION2030を策定しました。」 — 第11次中期経営計画をVISION2030の成長ロードマップ上の「成長の3年」と位置づけ、長期ビジョンと新たなスローガンを示している。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20261019553122)