# エンジニアリングビジネスの確立｜明治電機工業（3388）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3388/threads/1cf3747768a5 企業ページ: https://komori.app/company/3388 ## 経過 - FY2016 初出 「①　エンジニアリングビジネスの確立　イ．エンジニアリング営業体制の構築　・エンジニアリングビジネスにおける営業部門の一元化　・エンジニアリングリソースを効果的に活用した幅広いニーズへの対応力向上　ロ．工場部門の強化　・納期、コスト対応力と技術力、開発力の強化」 — 営業部門の一元化、エンジニアリング資源の活用、工場の納期・コスト・技術・開発力強化を手段として示している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、３年目を迎えた第８次中期経営計画（平成26年度～平成28年度）に基づき、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」をスローガンとして、品質向上と生産性向上を軸に持続的成長・発展へ向けた戦略課題（エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化など）に取り組んでまいりました。」 — エンジニアリングビジネスの確立を第8次中期経営計画の継続課題として再掲しているが、新たな具体策や達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、第８次中期経営計画（平成26年度～平成28年度）に基づき、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」をスローガンとして、品質向上と生産性向上を軸に持続的成長・発展へ向けた戦略課題（エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化など）に取り組んでまいりました。」 — エンジニアリングビジネスの確立を第8次中期経営計画の継続課題として再掲している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、第８次中期経営計画（平成26年度～平成28年度）に基づき、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」をスローガンとして、品質向上と生産性向上を軸に持続的成長・発展へ向けた戦略課題（エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化など）に取り組んでまいりました。」 — エンジニアリングビジネスの確立を第8次中期経営計画の継続課題として再掲している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 再定義 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）をスタートさせ、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 従来の「エンジニアリングビジネスの確立」から、第9次中期経営計画では「エンジニアリング力の強化」へ表現と計画上の位置づけが変わっている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）をスタートさせ、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の施策として引き続き掲げているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）をスタートさせ、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として再掲しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「①　エンジニアリング力の強化」 — 第9次中期経営計画の主要な戦略課題として、エンジニアリング力の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（平成29年度～平成31年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として再掲しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として再掲しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「今後、各分野で一層の技術革新が想定される中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、エンジニアリング力の強化やグローバルビジネスの拡大、コンポ販売の領域拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング力の強化を第9次中期経営計画の継続施策として再掲しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「①　エンジニアリング力の強化」 — 第9次中期経営計画の主要な戦略課題として継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）を１年延長し、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の延長後も、エンジニアリング力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）を１年延長し、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の延長後も、エンジニアリング力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「次代に向けた経営基盤の強化」を基本方針とした第９次中期経営計画（2017年度～2019年度）を１年延長し、エンジニアリング力の強化やコンポ販売の領域拡大、グローバルビジネスの拡大、商材づくりなどに取り組んでまいりました。」 — 計画延長後も、エンジニアリング力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-q3) - FY2021 再定義 「当社グループでは、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）をスタートさせ、お客様の変化に応じた新たな価値創造・価値提供を目指してまいります。 ③　エンジニアリング事業の競争力強化」 — 従来の「エンジニアリング力の強化」から、第10次中期経営計画では「エンジニアリング事業の競争力強化」として、事業競争力を明示する表現に改めている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に対する取り組みをスタートさせました。」 — 従来のエンジニアリング力強化を引き継ぐ第10次中期経営計画の「エンジニアリング事業の競争力強化」について、主要施策への取り組みを開始したと記載している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第 10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に対する取り組みをスタートさせました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に対する取り組みをスタートさせました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「③　エンジニアリング事業の競争力強化 システム案件対応力、検査機・専用機ビジネスの強化」 — 第10次中期経営計画におけるエンジニアリング事業の競争力強化について、システム案件対応力および検査機・専用機ビジネスの強化を施策として示している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした 第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続している。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「③　エンジニアリング事業の競争力強化 システム案件対応力、検査機・専用機ビジネスの強化」 — エンジニアリング事業の競争力強化について、システム案件対応力および検査機・専用機ビジネスの強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3388/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした 第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組んでまいりました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「こうした中、当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、「“新たな価値創造”と“自ら考え考動する”」を基本方針とした第10次中期経営計画（2021年度～2023年度）に基づき、自動車ビジネス強化に向けた体制整備、ものづくりにおけるカーボンニュートラルへの貢献、エンジニアリング事業の競争力強化などの主要施策に取り組みました。」 — エンジニアリング事業の競争力強化を第10次中期経営計画の主要施策として継続しているが、新たな達成事項は示していない。 (https://komori.app/company/3388/filing/2023-q3) - 2026-04-23 前進 「明治電機工業株式会社※1 水素製造・利用機器の設置・エンジニアリング・実証」 — エンジニアリングビジネスについて、水素製造・利用機器の設置、エンジニアリングおよび実証を担当する具体的な案件の運用開始が示されている。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20260423509422) - 2026-06-01 前進 「本社の設計・製造機能と、金山事業所のサービス事業部（中央監視装置の新規立ち上げ・試運転・点検、データベース構築等のエンジニアリング業務を担う保守メンテナンス部門）の３つの機能を統合することにより、さらなるシナジー効果の向上を図ります。」 — 設計・製造機能とサービス事業部を新工場に統合し、エンジニアリング業務とのシナジー向上を図る具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20260601558290) - 2026-06-03 前進 「本社の設計・製造機能と、金山事業所のサービス事業部（中央監視装置の新規立ち上げ・試運転・点検、データベース構築等のエンジニアリング業務を担う保守メンテナンス部門）の３つの機能を統合することにより、さらなるシナジー効果の向上を図ります。」 — 設計・製造機能と保守メンテナンス部門を新工場に統合し、エンジニアリング機能の連携を具体化している。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20260603561829) - 2026-10-20 前進 「従来の既存技術の横展開ではなく、案件の初期段階から技術者が参画し、お客様の課題に応じた最適なソリューション提案に注力してきました。」 — エンジニアリングビジネスについて、高付加価値化、技術者の早期参画、営業との連携強化および収益性の高いビジネスの拡大を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3388/disclosure/20261019553122)