# グループ連邦経営の推進｜クリエイト・レストランツ・ホールディングス（3387）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような環境のなか、当社グループは、継続して実施しております『グループ連邦経営』を推進し、複数の企業文化や戦略による成長、立地開発手法の多様化への対応、競争力強化に向けたグループ事業会社の育成、経営人材の育成、本社機能の更なる強化を図り、当社の求心力と各グループ事業会社の遠心力により、更なる企業価値の向上を目指してまいります。」 — 複数の事業会社を自律的に運営しつつ、本社が戦略・資源配分・管理面で支援する経営モデルを明示している。
- FY2017-Q3 前進 「当第３四半期連結会計期間より、グループ内再編に伴い重要性が増したＳＦＰオペレーションズ株式会社（平成28年９月１日付でＳＦＰ音響株式会社から商号変更）を連結の範囲に含めております。当社の連結子会社であった株式会社クリエイト吉祥及び株式会社上海美食中心は、同じく連結子会社である株式会社クリエイト・ダイニング（平成28年９月１日付で株式会社アールシー・ジャパンから商号変更）を存続会社とする吸収合併により消滅したため、当第３四半期連結会計期間より連結の範囲から除外しております。」 — グループ内再編に伴うSFPオペレーションズの連結化と、2社の吸収合併による連結範囲の整理が行われた。グループ組織運営の具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、ホールディングス体制を通じた効率的な仕組みやインフラのもとに、様々な専門性を有する事業会社群を束ね、グループとして成長を目指す「グループ連邦経営」を引き続き推進し進化させてまいります。」 — グループ連邦経営を引き続き推進し、進化させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような環境のなか、当社グループは、2013年より実施しております『グループ連邦経営』を推進し、グループ事業会社には、あえて当社の論理（求心力）を押し付けるのではなく、これまで通りグループ事業会社が裁量を効かせること（遠心力）で、複数の企業文化や戦略による成長、立地開発手法の多様化への対応、競争力強化に向けたグループ事業会社の育成、経営人材の育成、本社機能の更なる強化を図り、更なる企業価値の向上を目指してまいります。」 — グループ事業会社の裁量を尊重し、本社機能で支援するグループ連邦経営を引き続き中核戦略としている。 (https://komori.app/company/3387/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「これまでのような当社がグループ間シナジーを創出する太陽系型から、多様なグループ内の事業会社同士が、相互にシナジーを追求する星団型へと進化させてまいります。」 — 従来の本社主導の「太陽系型」から、事業会社同士が相互にシナジーを追求する「星団型」へ、グループ連邦経営のモデルを明確に再定義している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、「グループ連邦経営」の強みである変化対応力を駆使し、業態変更や改装を積極的に行い、事業会社の垣根を越えたグループ間での業態変更も実施いたしました。」 — グループ連邦経営の変化対応力を用い、事業会社の垣根を越えた業態変更を実際に実施した。 (https://komori.app/company/3387/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、「グループ連邦経営」の強みである変化対応力を駆使し、業態変更や改装を積極的に行い、事業会社の垣根を越えたグループ間での業態変更も実施いたしました。」 — 前四半期に続き、グループ連邦経営の変化対応力を用いた事業会社間の業態変更を記載している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「それぞれの拠点が自律的に経営を行うこと、M&A及び出店により、ポートフォリオを多様化すること、経営を支えるグローバルな人財ネットワークを獲得すること等を通じて、グローバル市場において、基盤を固め「グローバル連邦経営」を目指してまいります。」 — 従来のグループ連邦経営を海外拠点にも広げ、「グローバル連邦経営」として再整理している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「それらに加え、2020年９月１日にはグループ内組織再編を行い、連結子会社５社を２社に合併して、各社の本社業務の効率化を図ったほか、連結子会社であるＳＦＰホールディングス株式会社と、経理・人事事務に関するシェアードサービス子会社を設立し、業務の共通化・標準化によるコスト削減と業務の効率的運用を図っております。」 — グループ連邦経営に関する組織運営を、連結子会社5社の2社への合併と、経理・人事事務のシェアードサービス子会社設立という具体的な再編に進めている。 (https://komori.app/company/3387/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「第３四半期連結累計期間において、当社は株式会社クリエイティブ・サービスを新たに設立したため、連結の範囲に含めております。また、当社の連結子会社であった株式会社ルモンデグルメは、同じく連結子会社である株式会社ＬＧ＆ＥＷ(2020年９月１日付で株式会社イートウォークから商号変更）を存続会社とする吸収合併により消滅、当社の連結子会社であった株式会社クリエイト・ベイサイド及び木屋フーズ株式会社は、同じく連結子会社である株式会社クリエイト・ダイニングを存続会社とする吸収合併により消滅したため、連結の範囲から除外しております。」 — 新会社の設立と、複数の連結子会社の吸収合併による連結範囲の整理を開示しており、グループ組織運営の具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再定義 「従来のグループ事業会社の個性を尊重し、連携し合うことで成長を図る「グループ連邦経営」の基本スタンスに変更はありませんが、求心力と遠心力の定義や役割分担を再度調整（リバランス）いたします。」 — グループ連邦経営の基本方針は維持しつつ、持株会社と事業会社の求心力・遠心力の役割分担をリバランスする形へ再整理している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「第３四半期連結累計期間において、当社及び連結子会社であるＳＦＰホールディングス株式会社は、株式会社ＣＭＤを新たに設立いたしました。この結果、株式会社ＣＭＤは子会社となったため、連結の範囲に含めております。」 — 当社とSFPホールディングスが株式会社CMDを新設し、連結子会社に加えた。グループ組織運営の具体的な進展である。 (https://komori.app/company/3387/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「持株会社であるクリエイト・レストランツ・ホールディングスの求心力を強化し、経営人財のグループ横断的な人財配置、本社業務・機能の統合（ＳＦＰホールディングス社との合弁による、経理・人事事務を担うクリエイティブ・サービス社及び購買企画機能を担うＣＭＤ社の設立、立地情報の集約による投資・撤退判断の一本化、店舗設計・修繕業務の一本化等）、グループ事業会社の再編によるコントラクト事業強化（クリエイト・レストランツ社とクリエイト・スポーツ＆レジャー社の統合等）、グループ内業態変更・グループ内ＦＣの推進、店舗サービスの付加価値向上を図るためのメニューの相互活用等に取り組んでおります。」 — グループ連邦経営の更なる進化について、求心力強化、グループ横断的な人財配置、本社機能統合、事業会社再編、グループ内FC、メニュー相互活用など、従来より具体的な実行項目を列挙している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、店舗設計・修繕業務の集約や、事業会社間のコミュニケーション活性化に資する経営人財のグループ横断的な人事異動を行うなど、グループ連邦経営の更なる推進を図ったほか」 — 店舗設計・修繕業務の集約と、経営人財のグループ横断的な人事異動を実施し、グループ連邦経営を具体的な組織運営へ進めている。 (https://komori.app/company/3387/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「こうした中、当社グループにおきましては、コロナ禍で培った筋肉質なコスト構造を引き続き維持強化するとともに、当社グループの強みである変化対応力を最大限に発揮し、コントラクト事業やSA・PA事業を中心とした投資効率の高い店舗や、SDGsを意識し環境に配慮した店舗の新規出店、より付加価値の高いサービス提供を目的とした業態変更のほか、シナジーを活かしたグループ内フランチャイズの推進やグループ内移管等を行いました。その結果、グループ全体では16店舗の新規出店、16店舗の業態変更、27店舗の退店を実施し、当第２四半期末における業務受託店舗等を含む連結店舗数は1,026店舗となりました。また、店舗設計・修繕業務の集約や、事業会社間のコミュニケーション活性化に資する経営人財のグループ横断的な人事異動を行うなど、グループ連邦経営の更なる推進を図ったほか」 — グループ内フランチャイズ、グループ内移管、店舗設計・修繕業務の集約、経営人財の横断異動など、グループ連邦経営の実行項目を継続・具体化している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「さらに、店舗設計・修繕業務の集約や、事業会社間のコミュニケーション活性化に資する経営人財のグループ横断的な人事異動を行うなど、グループ連邦経営の更なる推進を図ったほか」 — 店舗設計・修繕業務の集約と経営人財のグループ横断異動を通じたグループ連邦経営を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2022-q3)
- FY2024 前進 「持株会社である当社の求心力を強化し、経営人財のグループ横断的な人財配置、本社業務・機能の統合（ＳＦＰホールディングス社との合弁による、経理・人事事務を担うクリエイティブ・サービス社及び購買企画機能を担うＣＭＤ社の設立や、立地情報の集約による投資・撤退判断の一本化、店舗設計・修繕業務の一本化等）、グループ事業会社の再編やＪＡ全農との業務提携を通じたコントラクト事業の強化、グループ内業態変更・グループ内FCの推進、店舗サービスの付加価値向上を図るためのメニューの相互活用等に取り組んでおります。」 — 既存のグループ連邦経営を、JA全農との業務提携を含むコントラクト事業強化、経営人財配置、本社機能統合、グループ内FCなどの具体的な実行項目へ進めている。 (https://komori.app/company/3387/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「足元においては、グループ連邦経営推進の一環として、グループ横断的な組織再編に取り組んでおります。各事業領域におけるナレッジ集約による専門性の強化及び人財交流の促進を目的に、2024年６月１日付けでダイニング事業領域の株式会社ＬＧ＆ＥＷを株式会社クリエイト・ダイニングに吸収合併いたしました。更に、コントラクト事業領域においては、2024年９月１日（予定）付けで、株式会社ＫＲフードサービスのコントラクト事業を株式会社クリエイト・レストランツに分割承継することで、コントラクト事業の更なる発展を目指してまいります。」 — グループ横断的な組織再編を実施し、LG＆EWの吸収合併を完了した。さらに、KRフードサービスのコントラクト事業をクリエイト・レストランツへ分割承継する計画も示している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間において、当社の連結子会社であるCreate Restaurants NY Inc.は、Create Restaurants DE LLCを新たに設立したため、連結の範囲に含めております。なお、当中間連結会計期間において、当社の連結子会社であった株式会社ＬＧ＆ＥＷは、同じく連結子会社である株式会社クリエイト・ダイニングを存続会社とする吸収合併により消滅しております。」 — 米国子会社によるCreate Restaurants DE LLCの新設・連結化と、LG＆EWの吸収合併による組織再編を開示している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「従来の重要な経営戦略である「マルチブランド・マルチロケーション戦略」と「グループ連邦経営」を、国内外の事業展開や組織体制を含めて包括的に再定義し、「グループ連邦経営2.0」として進化させることで、あらゆるステークホルダーから選ばれる企業グループへの進化を目指しております。」 — 従来のグループ連邦経営を、国内外の事業展開と組織体制を含む「グループ連邦経営2.0」として包括的に再定義している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2024-fy)
- 2026-04-14 前進 「ＣＲＨ社とＳＦＰＨＤ社が合併し、両社の持株会社機能を統合した上で柔軟かつ迅速な意思決定体制を構築することが最善の方法との考えに至り、2025年12月９日にＣＲＨ社からＳＦＰＨＤ社に対して本合併を提案いたしました。」 — SFPホールディングスとの吸収合併契約を締結し、持株会社機能の統合によるグループ連邦経営の深化を具体的な実行段階へ進めている。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260413502316)
- 2026-04-14 前進 「「グループ連邦経営の更なる深化」」 — SFPホールディングスとの合併を、グループ内の経営資源を最適配分するためのグループ連邦経営の深化として具体化している。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260413502683)
- 2026-04-14 前進 「ＣＲＨ社を吸収合併存続会社、ＳＦＰＨＤ社を吸収合併消滅会社とする吸収合併（以下、「本合併」という。）を実施することを決議し、本日、両社間で合併契約（以下、「本合併契約」という。）を締結いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。」 — 両社の合併契約締結により、持株会社機能の統合とグループ連邦経営の深化を具体的な実行段階へ進めている。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260413502689)
- FY2026 前進 「従来の経営戦略である「マルチブランド・マルチロケーション戦略」及び「グループ連邦経営」を包括的に再定義した「グループ連邦経営2.0」へ進化させ、あらゆるステークホルダーから選ばれる企業グループの実現を目指しております。」 — グループ連邦経営2.0を中期経営計画の枠組みとして継続し、マルチブランド・マルチロケーション戦略とともに包括的に再定義している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2025-fy)
- 2026-07-14 前進 「連結子会社であるＳＦＰホールディングス株式会社との合併を決議し、その後、同社株主総会決議を経て、2026年７月１日付で合併完了いたしました。本合併を通じて、経営資源の最適配分及び意思決定の迅速化による「成長の加速」、重複機能やインフラの集約による「効率化の推進」、さらには多様なキャリアパスの提供による「人的資本の活性化」を推し進め、グループ連邦経営の更なる深化と持続的な成長を図ってまいります。」 — SFPホールディングスとの合併完了を、グループ連邦経営の深化、効率化及び人的資本の活性化と結び付けて具体化している。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260709590576)
- 2026-07-14 前進 「経営資源の最適配分（資金・人・情報）」 — SFPホールディングスとの合併後の持株会社機能統合について、経営資源の最適配分と重複機能の集約を進める具体的な姿を示している。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260713592429)
- FY2027-H1 前進 「本合併は、経営資源の最適配分による「成長の加速」、重複機能やインフラの集約による「効率化の推進」及び意思決定の迅速化、更には多様なキャリアパスの提供による「人的資本の活性化」を推し進め、グループ連邦経営の更なる深化と持続的な成長を図ることを目的としております。」 — SFPホールディングス株式会社との吸収合併を2026年7月1日付で実施し、経営資源の最適配分、重複機能・インフラの集約、意思決定の迅速化及び人的資本の活性化を通じて、グループ連邦経営を具体的に深化させている。 (https://komori.app/company/3387/filing/2026-h1)