# 各グループ事業会社の競争力強化と育成｜クリエイト・レストランツ・ホールディングス（3387）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そのために、当社が各社の経営状態を的確に把握できる管理体制の強化に努めるとともに、複数の専門的かつ特徴的な企業文化、戦略を持つ各社の経営陣が、グループ内にてそれぞれのノウハウや情報交換等を密に行い、個々の経営力を拡充することができ、加えて、各グループ事業会社が成長に向け、迅速かつ最適な意思決定が可能となる組織体制及び環境を整えてまいります。」 — 各社の経営状態の把握、ノウハウ共有、意思決定環境の整備を通じて事業会社を育成する方針である。
- FY2017 再掲 「そのために、当社が各社の経営状態を的確に把握できる管理体制の強化に努めるとともに、複数の専門的かつ特徴的な企業文化、戦略を持つ各社の経営陣が、グループ内にてそれぞれのノウハウや情報交換等を密に行い、個々の経営力を拡充することができ、加えて、各グループ事業会社が成長に向け、迅速かつ最適な意思決定が可能となる組織体制及び環境を整えてまいります。」 — 各社の管理状態の把握、ノウハウ共有、意思決定環境の整備による事業会社育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3387/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後も『グループ連邦経営』を推進するにあたり、各グループ事業会社の競争力の強化は当社グループの持続的成長にとって重要であり、各社の競争状況、役割、ステージに応じた効果的な経営指導及び機動的かつ最適な経営資源の配分を行っていくことが必要であると認識しております。」 — 各社の競争状況・役割・ステージに応じた経営指導と経営資源配分による育成方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「また、各グループ事業会社の内部統制に係る体制につきましてもより一層の整備に努めることで、企業体質の強化を図ってまいります。」 — 各社の競争状況・役割・ステージに応じた経営指導や資源配分に加え、事業会社の内部統制体制の整備を明示した。 (https://komori.app/company/3387/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「各社の競争状況、役割、ステージに応じた効果的な経営指導及び機動的かつ最適な経営資源の配分を行っていくことが必要であると認識しております。」 — 事業会社ごとの状況に応じた経営指導と資源配分による育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「そのために、人財の育成に関しましては、「スピード、クリエイティブ、チャレンジ」という当社グループの経営理念を牽引することを期待される幹部人財の育成強化を計画的に実施できるよう、教育・研修システムの整備を進めるとともに、グループ内人財交流の促進やグループ横断的な組織再編にも取り組むなど、HX（ヒューマントランスフォーメーション）の実現を目指してまいります。」 — 各事業会社の競争力強化に向け、教育・研修、グループ内人財交流、グループ横断的な組織再編を通じた人財面の連携を具体化している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「各事業領域におけるナレッジ集約による専門性の強化及び人財交流の促進を目的に、2024年６月１日付けでダイニング事業領域の株式会社ＬＧ＆ＥＷを株式会社クリエイト・ダイニングに吸収合併いたしました。」 — 事業領域ごとのナレッジ集約、専門性強化、人財交流を目的とする組織再編として、ダイニング事業会社の吸収合併を実施した。 (https://komori.app/company/3387/filing/2024-q1)
- FY2025 前進 「そのために、人財の育成に関しましては、「スピード、クリエイティブ、チャレンジ」という当社グループの経営理念を牽引することを期待される幹部人財の育成強化を計画的に実施できるよう、教育・研修システムの整備を進めるとともに、グループ内人財交流の促進やグループ横断的な組織再編にも取り組むなど、HXの実現を目指してまいります。」 — 事業会社の競争力強化を、幹部人財の教育・研修、グループ内人財交流、グループ横断的な組織再編及びHXの実現へ具体化している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「さらに、グループ内でヌードルブランドユニットを構成するYUNARI社、一幻フードカンパニー社及び遊鶴社の３社と狼煙社の連携により、食材等仕入れの効率化、メニューの共同開発、店舗運営ノウハウの共有、人財交流の活性化、グループ内フランチャイズ展開の可能性など、事業運営のあらゆる面において多岐にわたるシナジーの創出が期待されます。」 — 狼煙社の取得により、YUNARI、一幻フードカンパニー、遊鶴とのヌードルブランドユニットを形成し、仕入れ、共同開発、運営ノウハウ、人財交流及びグループ内FCでの連携を具体化している。 (https://komori.app/company/3387/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 前進 「また、ラーメン事業３社を合併し「株式会社クリエイト・ヌードルズ」を設立するなど、グループ連邦経営の深化によるナレッジ共有と運営効率の向上を図っております。」 — ラーメン事業3社を合併し、事業会社間のナレッジ共有と運営効率向上を組織再編として具体化している。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260413502316)
- 2026-04-14 前進 「2025年12月1日付で㈱ＹＵＮＡＲＩ、㈱一幻フードカンパニー、㈱狼煙が合併しCNに商号変更」 — ヌードルブランド3社の合併と会社統合を実施し、事業会社間の連携を組織面で具体化している。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260413502683)
- 2026-04-14 前進 「ＣＲＨ社とＳＦＰＨＤ社のみならず両社の子会社が有する情報、人財、ノウハウ等を集約することで、物件情報の一元化による新規出店の更なる推進、インバウンドを含む法人・団体客の獲得促進、公式アプリ等のデジタルマーケティングノウハウの共有、仕入れ共通化の更なる推進、外国籍従業員を含めた人財の採用・管理サポート体制の強化等の実行が可能になると考えております。」 — 両社及び子会社の情報、人財、ノウハウを集約し、新規出店、顧客獲得、仕入れ、人財管理等の事業会社間連携を具体化している。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260413502689)
- 2026-05-01 前進 「ラーメン事業３社を合併し「株式会社クリエイト・ヌードルズ」を設立するなど、グループ連邦経営の深化によるナレッジ共有と運営効率の向上を図っております。」 — ラーメン事業会社の合併と株式会社クリエイト・ヌードルズの設立により、事業会社間の連携を組織再編へ進めている。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260427511218)
- FY2026 前進 「また、ラーメン事業３社を合併し「株式会社クリエイト・ヌードルズ」を設立するなど、グループ連邦経営の深化によるナレッジ共有と運営効率の向上を図っております。」 — 2025年12月1日付でYUNARI、一幻フードカンパニー及び狼煙のラーメン事業3社を再編し、クリエイト・ヌードルズを設立した。 (https://komori.app/company/3387/filing/2025-fy)
- 2026-07-14 前進 「本合併を通じて、経営資源の最適配分及び意思決定の迅速化による「成長の加速」、重複機能やインフラの集約による「効率化の推進」、さらには多様なキャリアパスの提供による「人的資本の活性化」を推し進め、グループ連邦経営の更なる深化と持続的な成長を図ってまいります。」 — 合併を通じた経営資源・インフラの集約と、多様なキャリアパスの提供を事業会社群の競争力強化に結び付けている。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260709590576)
- 2026-07-14 前進 「ラーメン事業領域での「マルチブランド・マルチロケーション戦略」で、更なる事業拡大を目指す」 — イノセンスの取得予定を既存のヌードルブランドとのシナジー創出及びラーメン事業のマルチブランド展開に結び付けている。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260713592429)
- 2026-07-14 前進 「同社では、各ラーメンブランドの独自性を磨きながら、各ブランドが有しているノウハウや経験を共有し、新規出店の推進や新たな M&A を含めた成長戦略の実現に向けた取り組みを進めております。」 — ラーメン事業のナレッジ集約、専門性強化及びブランド間のノウハウ共有を目的に設立したCN社が、イノセンスの取得を通じて競争力強化・育成の対象を拡張した。 (https://komori.app/company/3387/disclosure/20260713592437)
- FY2027-H1 前進 「本合併は、経営資源の最適配分による「成長の加速」、重複機能やインフラの集約による「効率化の推進」及び意思決定の迅速化、更には多様なキャリアパスの提供による「人的資本の活性化」を推し進め、グループ連邦経営の更なる深化と持続的な成長を図ることを目的としております。」 — SFPホールディングスとの合併を実施し、重複機能・インフラの集約と経営資源の最適配分による事業会社運営の効率化、意思決定の迅速化及び人的資本の活性化を具体化した。 (https://komori.app/company/3387/filing/2026-h1)