# エリア・業態の選択と集中および首都圏基幹店舗への資源集中｜セブン＆アイ・ホールディングス（3382）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「② エリアと業態の「選択と集中」を進める
(a) エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社との資本業務提携の基本合意書の締結、株式会社そごう・西武における関西店舗承継の検討、最大消費マーケットである首都圏基幹店舗への経営資源集中
(b) 株式会社イトーヨーカ堂：首都圏、食品事業への重点化の検討開始」 — H2Oリテイリングとの提携、関西店舗承継の検討、首都圏基幹店とイトーヨーカ堂の首都圏・食品事業への集中を一体の施策として示した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「なお、本年５月には、平成28年10月に発表いたしましたエイチ・ツー・オー リテイリング株式会社との「資本業務提携に関する基本合意書」を踏まえ、そごう神戸店および西武高槻店の事業譲渡についての基本合意書を締結いたしました。」 — H2Oリテイリングとの基本合意を踏まえ、そごう神戸店および西武高槻店の事業譲渡について基本合意書を締結した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 達成 「なお、平成29年８月にエイチ・ツー・オー リテイリング株式会社と締結いたしました、そごう神戸店および西武高槻店の事業譲渡に関する最終契約書に基づき、本年10月１日をもちましてそごう神戸店および西武高槻店の事業譲渡を完了いたしました。」 — H2Oリテイリングとの最終契約に基づくそごう神戸店・西武高槻店の事業譲渡を10月1日に完了し、選択と集中の具体的な取引が完了した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「また、平成29年10月１日にそごう神戸店及び西武高槻店をエイチ・ツー・オー リテイリング株式会社へ事業譲渡し、平成30年２月28日をもって西武船橋店及び西武小田原店を閉店いたしました。」 — 選択と集中の施策として、関西2店舗の事業譲渡と追加2店舗の閉店を年度内に完了した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「株式会社そごう・西武は、そごう横浜店において化粧品等を強みとするビューティー分野で売場のリニューアルを開始するなど、事業構造改革の一環として首都圏大型店へ経営資源を集中させる戦略を推進いたしました。」 — 首都圏大型店への選択と集中を具体化する施策として、そごう横浜店のビューティー分野の売場リニューアルに着手した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「株式会社そごう・西武は、そごう横浜店において化粧品等を強みとするビューティー分野で売場リニューアルを実施するなど、事業構造改革の一環として首都圏大型店へ経営資源を集中させる戦略を推進いたしました。」 — そごう横浜店のビューティー分野の売場リニューアルを実施し、首都圏大型店への資源集中策を進めた。 (https://komori.app/company/3382/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「株式会社そごう・西武は、そごう横浜店において化粧品等を強みとするビューティ分野で売場リニューアルを実施するなど、事業構造改革の一環として首都圏大型店へ経営資源を集中させる戦略を推進いたしました。」 — そごう横浜店のビューティ分野の売場リニューアルを実施し、首都圏大型店への資源集中策を継続している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「株式会社そごう・西武は、収益性の高い首都圏基幹店への経営資源集中を継続して推進する一方、その他の店舗につきましては各店の地域特性に合わせた売場構成や効率的な運営に挑戦してまいります。」 — 首都圏基幹店への資源集中と、その他店舗の地域特性対応・効率運営を引き続き進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「株式会社そごう・西武は、事業構造改革の一環として首都圏大型店舗へ経営資源を集中させる戦略を推進する一方で、テナント化によるローコストオペレーションを目的とした西武所沢店の改装に着手いたしました。」 — 首都圏大型店舗への資源集中を継続し、西武所沢店ではテナント化によるローコストオペレーションを目的とした改装に着手した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2019-q1)
- FY2021-Q2 前進 「首都圏に経営資源を集中すべく８月31日に営業不振の４店舗を閉店いたしました。」 — 首都圏への資源集中策を、営業不振4店舗の8月31日閉店として実行した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「株式会社そごう・西武は、株式会社イトーヨーカ堂同様、引き続き事業及び店舗構造改革を推進しており、首都圏に経営資源を集中すべく当該期間において営業不振の５店舗を閉店いたしました。」 — 首都圏基幹店舗への資源集中を、営業不振5店舗の閉店として実行した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2020-fy)
- FY2022 達成 「なお、「中期経営計画2021‐2025」で示した事業ポートフォリオに関する考え方に基づき、2022年３月１日付で当社が保有する株式会社オッシュマンズ・ジャパンの発行済株式の全部を株式会社エービーシー・マートに譲渡いたしました。」 — 事業ポートフォリオ見直しの具体策として、オッシュマンズ・ジャパン全株式の譲渡を完了した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「当社が保有する株式会社そごう・西武の発行済株式の全部をFortress Investment Group LLCの関連事業体たる特別目的会社である杉合同会社へ譲渡する契約を締結し、実行に向けて協議を重ねています。」 — 事業ポートフォリオの選択と集中を、そごう・西武の全株式をFortress関連会社へ譲渡する契約締結として具体化した。譲渡実行には所定の条件が残っている。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-q3)
- FY2023 達成 「2023年4月6日に当社が保有する株式会社バーニーズジャパンの発行済株式の全部をラオックスホールディングス株式会社へ譲渡する契約を締結し、2023年5月1日に当該株式譲渡を完了いたしました。」 — 事業ポートフォリオ見直しの一環として、バーニーズジャパン全株式の譲渡を完了した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 達成 「当社は本件譲渡契約及び本覚書に定める所定の条件を充足したことを受け、2023年9月1日に株式譲渡を行いました。」 — 事業ポートフォリオの選択と集中の一環として、そごう・西武の全株式譲渡を完了した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2023-q2)
- FY2025 前進 「本件取引の実施は、まさにこの経営方針に沿った取り組みの一環と位置付けられます。」 — 事業ポートフォリオの選択と集中が、SST事業グループを外部パートナーへ譲渡し、当社が一部持分を継続保有する具体的取引へ進んだ。 (https://komori.app/company/3382/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 達成 「2025年9月1日に本吸収分割の手続きが完了いたしました。これに伴い、ヨークHD傘下の子会社は連結の範囲から除外され、本SPC①が持分法適用会社となります。」 — 事業ポートフォリオの選択と集中が、食品スーパー・専門店等を含むSST事業グループの外部パートナーへの移管完了へ至った。 (https://komori.app/company/3382/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 実績引用 「また、2025年9月1日付で株式会社ヨーク・ホールディングス傘下の子会社は連結の範囲から除外されました。」 — スーパーストア事業等の外部パートナーへの移管完了後の非連結化を実績として記載している。 (https://komori.app/company/3382/disclosure/20260408500472)