# 既存店リニューアル等への投資による売場改革｜セブン＆アイ・ホールディングス（3382）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「(b) 既存店のリニューアルなどへの投資による売場改革の推進」 — 既存店のリニューアル等への投資を通じた売場改革を、グループの成長戦略として明示した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「総合スーパーである株式会社イトーヨーカ堂は、事業構造改革の一環として衣料と住居の自営売場面積適正化及び食品の営業強化に注力したことに加え、店舗の立地優位性を活かした不動産再開発により、千住店・厚木店・上大岡店をそれぞれ「イトーヨーカドー食品館」としてリニューアルオープンいたしました。」 — 既存店の売場改革への投資として、衣料・住居売場の適正化、食品強化、3店舗の食品館化を実施した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2019-q1)
- FY2021-Q3 前進 「なお、このような状況下において、新しい生活様式に対応したワンストップショッピングの店舗を目指し、９月にたまプラーザ店を生活シーンに合わせた売場に変更いたしました。この取り組みをモデルケースとし他店にも地域特性に合わせたフォーマットを展開してまいります。」 — たまプラーザ店を生活シーンに合わせた売場へ変更し、新しい生活様式に対応したワンストップショッピングのモデルケースとして他店へ展開する方針を示した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「株式会社イトーヨーカ堂では、構造改革店舗において商圏分析をあらためて行い、地域ニーズに合わせた品揃えへの見直しや、売場での生活シーン別の提案などにより一定の成果を上げております。」 — 既存店の売場改革を、構造改革店舗での商圏分析、地域別品揃え、生活シーン別提案として実施し、一定の成果を上げたと記載している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2020-fy)