# 営業時間短縮等を含む国内コンビニビジネスモデルの見直し実験｜セブン＆アイ・ホールディングス（3382）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「一例として、セブン‐イレブン店舗の営業時間短縮が及ぼす影響を検証すべく、営業時間や人員配置等において複数のケースを想定した実験を開始いたしました。」 — 人件費上昇や労働市場の変化を受け、営業時間短縮の影響を営業時間・人員配置の複数ケースで検証する実験を開始した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「一例として、セブン‐イレブン店舗の営業時間短縮が及ぼす影響を検証すべく、営業時間や人員配置等において複数のケースを想定した実験に加え、店内作業負荷低減を目的とした省人化設備導入実験を開始いたしました。」 — 営業時間短縮・人員配置の実験に加え、店内作業負荷低減を目的とする省人化設備導入実験を開始した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2019-q2)
- FY2026 前進 「また、「AI搭載品出しロボット」等、最新のテクノロジーを活用したロボティクスの試験導入も開始しています。」 — 国内CVSの省人化・店舗運営効率化が、従業員見守りシステムに加え、AI搭載品出しロボットの試験導入へ進展した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「一方、店内調理設備や次世代店舗システムの導入の先行投資に加え物価上昇等により販管費が増加し」 — 国内コンビニの店舗運営効率化が、店内調理設備と次世代店舗システムの導入段階へ進み、先行投資に伴う減価償却費増等も発生している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2026-h1)