# コストリーダーシップ委員会による北米事業のコスト構造見直し｜セブン＆アイ・ホールディングス（3382）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q2 初出 「なお、コストリーダーシップ委員会を設立し抜本的なコスト構造の見直しを行っており、適正な意思決定の仕組みとコスト管理に対する意識改革等を行うことで更なる収益性改善を推進してまいります。」 — 北米事業でコストリーダーシップ委員会を設立し、コスト構造、意思決定、コスト管理意識を見直す施策を初めて明示した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「なお、コストリーダーシップ委員会を設立し抜本的なコスト構造の見直しを行っており、適正な意思決定の仕組みとコスト管理に対する意識改革等を行うことで更なる収益性改善を推進してまいります。」 — 北米事業でコストリーダーシップ委員会を通じたコスト構造、意思決定、コスト管理意識の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-q3)
- FY2024 再掲 「コストリーダーシップ委員会によるコスト削減の取り組みも継続することにより、売上・コスト両面での収益性向上を図ってまいります。」 — 北米事業のコストリーダーシップ委員会によるコスト削減・収益性改善を継続している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「「バリューチェーン横断での販管費コントロール」を重点施策として取り組んでおります。」 — 北米事業のコスト構造見直しが、委員会によるコスト削減からバリューチェーン横断の販管費管理へ対象範囲を具体化した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 前進 「「フレッシュフードの差別化」、「店舗ネットワークの強化」、「7NOWのお客様価値最大化」、「バリューチェーン横断での販管費コントロール」を重点施策として取り組んでまいりました。」 — 北米事業のコスト構造見直しが、バリューチェーン横断の販管費コントロールとして実行されている。 (https://komori.app/company/3382/disclosure/20260408500472)
- FY2026 前進 「「バリューチェーン横断での販管費コントロール」を重点施策として取り組んでおります。」 — 北米のコストリーダーシップ施策が、委員会によるコスト構造見直しから、バリューチェーン全体の販管費コントロールへ具体化した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「収益構造の強化においては、コスト競争力の強化に向けたバリューチェーン再設計を行うことでバリューチェーンを最適化するとともに、徹底したコスト管理に取り組んでおります。」 — 北米事業のコスト構造見直しが、バリューチェーン再設計による最適化と徹底したコスト管理へ具体化している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2026-h1)