# 外部パートナーとの連携による物流革新｜セブン＆アイ・ホールディングス（3382）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「④ 外部パートナーとも連携し物流の革新を行う」 — 外部パートナーとの連携を通じた物流革新を、グループ成長戦略の施策として初めて明示した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「お取引先様と一体となって商品の調達・物流過程におけるムリ・ムダ・ムラをなくすことでフードロスや労働力不足等の課題を解決する等、3つのグループ戦略の更なる深耕を図ってまいります。」 — 物流革新の施策を、調達・物流過程のムリ・ムダ・ムラ削減、フードロス・労働力不足対応へ具体化している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「さらに新たなサプライチェーンの構築による商品供給体制の強化も進めてまいります。」 — 外部パートナーとの物流革新を、Speedway統合後の新たなサプライチェーン構築と商品供給体制強化へ具体化した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2023年度に大型の共配センター併設型のフレッシュフード製造工場が稼働し、品質向上と生産効率の改善を実現してまいります。」 — 北米の物流・商品供給戦略を、大型共配センター併設型フレッシュフード工場の2023年度稼働という具体的な設備計画へ進めた。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「また、北米におけるバリューチェーン構築による高品質なフレッシュフードの開発強化の一環として、2023年9月11日にヴァージニア工場が稼働いたしました。」 — 北米の物流・商品供給体制強化について、フレッシュフードのバリューチェーンを担うヴァージニア工場が2023年9月11日に稼働した。 (https://komori.app/company/3382/filing/2023-q3)
- 2026-04-09 前進 「調達・製造・物流体制の改革」 — 調達・製造・物流を含むバリューチェーン全体の改革を、短期施策から中期的な抜本改革へ広げている。 (https://komori.app/company/3382/disclosure/20260408500481)
- FY2027-H1 前進 「収益構造の強化においては、バリューチェーン最適化に向けて、調達・製造・物流体制を構造的に変革しており」 — 調達・製造・物流体制の構造的変革を通じたバリューチェーン最適化へ、物流・供給体制の取り組みを具体化している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2026-h1)