# 「成長の第２ステージ」に向けたグループ横断的な取り組み｜セブン＆アイ・ホールディングス（3382）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「オムニチャネル戦略はグループの「成長の第２ステージ」を牽引する、大きなシナジーを実現する戦略として推進してまいります。」 — 成長段階の転換を、オムニチャネルとグループシナジーによって実現する位置づけを示している。
- FY2017-Q1 再掲 「また、当社グループは「成長の第２ステージ」に向けたグループ横断的な取り組みとしてオムニチャネル戦略を推進しております。」 — 「成長の第2ステージ」に向けたグループ横断的なオムニチャネル戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3382/filing/2016-q1)
- FY2017 再定義 「当社グループは、平成30年２月期より中期経営計画の推進に向け、マネジメントアプローチによるセグメント管理をより強化いたします。」 — 従来の「成長の第２ステージ」という表現から、平成30年２月期開始の中期経営計画とセグメント管理強化へ成長施策の枠組みを再整理している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2016-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「その第一フェーズとして、2025年度を最終年度とする新中期経営計画を策定するに至りました。2021～2025年度の中期経営計画期間を「成長と深化の５年間」と位置づけ、すべてのステークホルダーの皆様に対する「信頼と誠実」を基本方針としながら、当社グループの企業ＤＮＡである「変化対応」によるビジネスモデルの再構築を加速することで」 — 従来の成長段階の表現を、2021～2025年度の「成長と深化の５年間」とする新中期経営計画、変化対応によるビジネスモデル再構築へ再整理している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「今後も、２年目を迎える「中期経営計画2021‐2025」に基づいた中長期的な企業価値創造と持続的成長の具現化に傾注してまいります。」 — 中期経営計画2021‐2025の2年目においても、中長期的な企業価値創造と持続的成長を具現化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「今後も、「中期経営計画2021‐2025」に基づいた中長期的な企業価値創造と持続的成長の具現化に傾注してまいります。」 — 中期経営計画2021‐2025に基づき、中長期的な企業価値創造と持続的成長を具現化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「今後も、「中期経営計画2021‐2025」に基づいた中長期的な企業価値創造と持続的成長の具現化に傾注してまいります。」 — 中期経営計画2021‐2025に基づき、中長期的な企業価値創造と持続的成長を具現化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「このような環境の中、当社グループは「セブン-イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて流通革新を主導する、『食』を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」を目指し、アップデートした中期経営計画（2023年3月9日公表）における各事業戦略及びグループ戦略を推進しております。」 — 2023年3月9日に公表したアップデート版の中期経営計画に基づき、各事業戦略・グループ戦略を推進する枠組みへ更新している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは「セブン-イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて流通革新を主導する、『食』を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」を目指し、アップデートした中期経営計画（2023年3月9日公表）における各事業戦略及びグループ戦略を推進しております。」 — 従来の中期経営計画2021‐2025から更新された計画に基づき、グループ像の実現と各事業戦略を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「アップデートした中期経営計画（2023年3月9日公表）における各事業戦略及びグループ戦略を推進しております。」 — アップデートした中期経営計画を成長・企業価値創造の枠組みとして引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「なお、2024年4月10日に公表の通り、当社グループの企業価値、株主価値の最大化に向けた具体的なアクションプランを策定し、それらの着実な実行に向けて取り組みを推進しております。」 — アップデートした中期経営計画に基づく成長戦略が、2024年4月10日公表の具体的なアクションプランの実行へ進展している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2024-q1)
- FY2025 再定義 「当社はこれらの施策の実行により、国内外コンビニエンスストア事業へのフォーカスを強め、成長を加速させてまいります。」 — 従来の2030年グローバルリテール像を、国内外コンビニエンスストア事業への集中と事業ポートフォリオ変革によって実現する枠組みへ再整理している。 (https://komori.app/company/3382/filing/2024-fy)