# セブン＆アイ・ホールディングス（3382） FY2026 H1 半期報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3382/filing/2026-h1 提出日: 2026-10-14 対象期間: 2026-03-01 〜 2027-02-28 企業ページ: https://komori.app/company/3382 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100Z7J5.pdf ## 要点 当中間連結会計期間において、国内外のコンビニエンスストア事業の営業収益・営業利益は前年同期と比べてそれぞれ増減し、為替影響等により資産・負債も増加しています。また、新たな新株予約権（第23回〜第27回）に関する記載や、自己株式取得・処分等に係る会計処理が示されています。 ## 事業 国内外のコンビニエンスストア事業を核とするグループの事業活動。2026年2月期中間期のチェーン全店売上は2,810,379百万円（前年同期比101.6%）。セグメント別には国内・海外・その他の事業を計上。グローバル成長に向けた取り組みを継続。 ## 数字 - 設備投資: 1,583億円 - フリーキャッシュフロー: 1,688億円 ## セグメント - 国内コンビニエンスストア事業 / 売上高 4,626億円 / 営業利益 1,218億円 - 海外コンビニエンスストア事業 / 売上高 42億円 / 営業利益 0百万円 - その他の事業 / 売上高 9,342億円 / 営業利益 0百万円 ## 地域別 - 日本 / 売上高 1.4兆円 - 米国 / 売上高 3.9兆円 - その他 / 売上高 3,108億円 ## 有価証券報告書にだけ載る項目 - 大株主: 保有比率と、その変動。 - 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。 - 沿革: 沿革と中期目標。 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 本提出書類では具体的な調達品目・部材・外注先・認証名の開示はない一方、海外の7-Eleven, Inc.中心の展開継続、国内のセブン-イレブン・ジャパン展開継続、並びに7NOW/モバイルオーダーと次世代店舗システムの導入・更新が明記されたため、既存の販売チャネル/デジタル基盤エントリに言及追記と、次世代店舗システム/モバイルオーダーの新規依存エントリを追加した。 - + 次世代店舗システム - + モバイルオーダー ### 戦略的賭け 2026年10月14日提出の中間報告書では、「7NOW」やデジタル施策、Live-Meal（出来立て商品）を中心とした顧客体験向上、バリューチェーン最適化の構造的改革、次世代店舗システムの先行投資、モバイルオーダー強化、北米中心の店舗ネットワーク拡大・刷新が明記された。既存エントリ3件を追記し、新規として4件の戦略的取り組みを追加した。 - + バリューチェーン最適化の構造改革 - + 次世代店舗システムの導入 - + モバイルオーダーの強化 - + 北米中心の店舗網拡大・刷新 - + 店内調理設備への投資 ### 外部エクスポージャー 本提出書類（2026年2月期中間期）にて、地政学リスクの長期化に伴う物価上昇懸念が新たに外部エクスポージャーとして明示されたため新規追加。あわせて、為替（米ドル・人民元）、原材料・ガソリン市況、国内個人消費の停滞感、および北米の低所得層中心の消費抑制が既存エントリに再言及されたため追記した。 - + 地政学リスク長期化による物価上昇 ### 製品 本提出書類では、セブンカフェ（ベーカリー／ティー）、Live-Mealブランドの出来立て商品、7NOW、ならびにモバイルオーダーが明示されているため、既存製品・サービスへの出現追記と、新規のモバイルオーダー項目を追加した。 - + モバイルオーダー注文サービス ### 技術 本中間期の記載として、新たに「次世代店舗システム」「7NOW」「モバイルオーダー」「共創型マーケティング」が明示されたため、既存正準エントリにない技術として追加する。 - + 次世代店舗システム - + 7NOWデジタル施策 - + モバイルオーダー - + 共創型マーケティング ### ケイパビリティ構築 当該中間報告書では、「7-Elevenの変革」方針に基づくグローバル成長の継続、調達・製造・物流のバリューチェーン最適化、店内調理設備や次世代店舗システムの先行投資、7NOW・モバイルオーダー等のデジタル施策加速、Live-Mealブランドによる出来立て商品の訴求強化、北米中心の店舗ネットワーク拡大・刷新が明記されているため、新規能力構築エントリを追加する。既存19件の能力構築項目は本書類内で言及がないため更新は行わない。 - + 7-Elevenの変革方針の継続 - + 調達・製造・物流のバリューチェーン最適化 - + 店内調理設備への先行投資 - + 次世代店舗システムの導入・更新 - + 7NOWとモバイルオーダーの加速 - + Live-Mealブランドの出来立て訴求 - + 北米中心の店舗ネットワーク拡大・刷新 ### 規制ポジショニング 2026年2月期中間期の提出書類で、既存の規制・ESG/ガバナンス等の正準エントリ21件には該当する追加記載は確認できなかった。一方で、グローバル成長やデジタル施策、店舗運営の構造改革（7-Eleven変革方針、バリューチェーン最適化、次世代店舗システム、Live-Meal、7NOW/モバイルオーダー、北米店舗ネットワーク刷新）といった構造的ポジショニング要素が明示され、新規正準エントリを追加する。 - + 7-Elevenの変革方針 - + バリューチェーン最適化 - + 次世代店舗システム導入 - + Live-Meal出来立て拡大 - + 7NOW・モバイルオーダー強化 - + 北米店舗ネットワーク刷新 ## 会社自身の言葉 ### 資金・株主還元・為替 - 「社債発行予定総額：最大1,200億円（2026年10月23日～12月31日まで、償還期限10年以下、満期一括償還、利率は国債流動利回り＋1.0%以下、担保なし、社債振替法適用等） - 長期借入れによる収入：335,651 百万円 - 長期借入金の返済による支出：69,040 百万円 - 社債の償還による支出：197,862 百万円 - 短期借入金の純増減額：-78,115 百万円」 — 社債発行予定や借入・償還等に関する資金の記載 - 「有形固定資産の取得による支出：158,300 百万円（2026年3月1日-2026年8月31日中間期） -> 158,300,000,000円」 — 有形固定資産取得による支出（設備投資）に関する数値の記載 - 「自己株式の売却による収入：300,087 百万円 - 自己株式の取得による支出：400,001 百万円」 — 自己株式の売却・取得に関する資金の記載 - 「2026年10月8日 取締役会 普通株式 配当金総額 68,101 百万円 1株あたり 30.00 円 発行原資 利益剰余金 - 効力発生日 2026年11月13日」 — 中間配当の金額・効力発生日等の決議内容 - 「U.S.$1 = 148.40円（2026年2月期中間期末時点） U.S.$1 = 158.29円（比較対象期間時点） 1元 = 20.44円、1元 = 23.07円」 — 為替レート（米ドル・元）の前提となる水準の記載 ### 経営方針・継続戦略 - 「グループは「7-Elevenの変革」を公表した2025年8月6日の方針の下、コンビニエンスストア事業のグローバル成長に向けた取り組みを継続。」 — 「7-Elevenの変革」に基づくグローバル成長の取組継続 - 「重要な経営方針・将来見通し - お客様体験の向上（セブンカフェ ベーカリー、セブンカフェ ティー等）を中心に、Live-Mealブランドで出来立て商品を訴求。」 — お客様体験向上とLive-Mealブランドでの出来立て商品訴求に関する方針 ### 商品・顧客体験・デジタル/海外展開 - 「Products ### core_products - セブンカフェ ベーカリー - セブンカフェ ティー - Live-Mealブランドによる出来立て商品 - グループCVS商品売上（区分名として表現、個別商品名の列挙ではなくブランド・カテゴリ）」 — 商品群（製品・提供内容）に関するまとまりラベル - 「北米地域を中心に海外の店舗ネットワークの拡大・刷新を進め、オリジナル商品の拡充・コスト管理の徹底を図っています。」 — 北米中心の海外店舗ネットワーク拡大・刷新、オリジナル商品の拡充やコスト管理 - 「デジタル施策（7NOW、モバイルオーダー、共創型マーケティング）を加速させ、持続的成長を目指す。」 — 7NOW/モバイルオーダー/共創型マーケティング等のデジタル施策 - 「セブンカフェ ベーカリー、セブンカフェ ティーを中心とした出来立て商品の提供を拡大するLive-Mealブランド戦略を推進。」 — Live-Mealブランドの出来立て商品（セブンカフェ系）戦略 - 「モバイルオーダー」 — モバイルオーダーの推進 - 「お客様体験の向上（セブンカフェ ベーカリー、セブンカフェ ティー等）を中心に、Live-Mealブランドで出来立て商品を訴求。」 — Live-Mealでの出来立て商品を通じた顧客体験向上 - 「7NOW、モバイルオーダーのデジタル施策を強化し、チェーン全体の売上・顧客体験の向上を図る。」 — 7NOW/モバイルオーダー強化による売上・顧客体験向上 - 「デジタル施策（7NOW、モバイルオーダー、共創型マーケティング）を加速させ、」 — デジタル施策を加速し、海外でグローバル展開する方針 - 「海外では7-Eleven, Inc.を中心にグローバルに展開しています。」 — 海外では7-Eleven, Inc.を中心に展開 - 「国内ではセブン-イレブン・ジャパン等を通じて展開し、」 — 国内（セブン-イレブン・ジャパン等）での展開 ### 設備投資・バリューチェーン改革 - 「店舗設備投資（店内調理設備）と次世代店舗システムの導入の先行投資を実施。」 — 店内調理設備・次世代店舗システムの先行投資 - 「バリューチェーン最適化に向けた調達・製造・物流体制の構造的変革を推進。業務プロセスの抜本的な見直しを実施。」 — 調達・製造・物流体制の構造的変革（バリューチェーン最適化） - 「調達・製造・物流のバリューチェーン最適化を進め、コスト構造の抜本的改革を推進。」 — バリューチェーン最適化によるコスト構造改革 - 「次世代店舗システムの導入・更新」 — 次世代店舗システムの導入・更新 ### 外部環境（需要・物価・地政学等） - 「原材料価格高騰の影響、北米でのガソリンの市況変動による収益影響」 — 原材料価格高騰や北米ガソリン市況変動による収益影響 - 「北米経済は堅調、低所得者層を中心に消費の抑制が見られる。」 — 北米での堅調さと、低所得者層中心の消費抑制 - 「国内経済は景気緩やかに回復、個人消費は持ち直しの動きがあるが消費マインドの停滞感あり。」 — 国内は景気回復も消費マインド停滞がある旨 - 「地政学リスクの長期化等に伴う物価上昇懸念」 — 地政学リスク長期化に伴う物価上昇懸念