# 間接部門の労働生産性向上｜バイク王＆カンパニー（3377）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、バイク事業の立て直しを図るにあたり、間接部門の労働生産性向上により、営業業務支援を拡充することで、営業基盤の更なる強化に努めてまいります。その実現に向け、定型・既存業務における外部資源の活用、システム化による効率改善に努めると共に、間接部門によるサポートの継続と充実を図ってまいります。」 — 間接部門について、外部資源の活用、システム化、営業支援の拡充による労働生産性向上を新たな施策として掲げている。 (https://komori.app/company/3377/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「また、全社的な収益構造の改善を実現させるため、間接部門を対象とする組織再編に加え、広告宣伝費の削減ならびに支出基準の厳格化による経費の圧縮を実施しております。」 — 間接部門の労働生産性向上に向けた施策が、間接部門を対象とする組織再編、広告宣伝費削減、支出基準の厳格化として実施段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3377/filing/2024-q1)
- FY2025 再掲 「当社グループは、リテール販売の強化による販売効率の向上、CRMによるマーケティング効率の向上、自動化技術を含むDXの推進などによる非労働集約型オペレーションの構築を通じて、労働生産性の向上を図ってまいります。」 — リテール、CRM、DX、自動化を通じた労働生産性向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2024-fy)
- 2026-06-29 前進 「継続的な業務効率化の取り組みを推進した」 — 業務効率化の取り組みを継続して推進し、利益予想の上方修正要因として記載している。 (https://komori.app/company/3377/disclosure/20260528552778)
- FY2026-H1 前進 「第二に、「一人当たり経常利益の最大化」を目指し、業務効率化やDX推進、CRM活用の高度化を通じて生産性の向上に取り組んでおります。」 — 間接部門や業務全体の労働生産性向上について、一人当たり経常利益の最大化を掲げ、業務効率化・DX・CRM高度化を手段として明示している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2025-h1)