# バイク需要・顧客接点・競争環境の構造変化｜バイク王＆カンパニー（3377）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「若者のバイク離れやバイクユーザーの高齢化等の状況下においてバイクメーカーの店舗網再編や独立系小売店の店舗網拡大がみられ、また、スマートフォンやSNSの広がりにともなう顧客層への効果的なアプローチ方法の変化や人口減少・企業業績の改善・景気回復にともなう人材不足等の社会構造の変化等、当社を取り巻く環境はめまぐるしく変化するものと考えております。」 — 需要構造、競争、顧客へのアプローチ方法、人口動態、人材不足など、従来の市場縮小とは別の環境変化を課題として列挙している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「しかしながら、若者のバイク離れやバイクユーザーの高齢化等の状況下においてバイクメーカーの店舗網再編や独立系小売店の店舗網拡大がみられ、また、スマートフォンやSNSの広がりにともなう顧客層への効果的なアプローチ方法の変化や人口減少・企業業績の改善・景気回復にともなう人材不足等の社会構造の変化等、当社を取り巻く環境はめまぐるしく変化するものと考えております。」 — 需要構造、競争環境、顧客接点、人材不足などの社会構造変化を事業環境上の課題として継続して記載している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「若者のバイク離れやバイクユーザーの高齢化等の状況下においてバイクメーカーの店舗網再編や独立系小売店の店舗網拡大がみられ、また、スマートフォンやSNSの広がりにともなう顧客層への効果的なアプローチ方法の変化や人口減少のほか、依然として新型コロナウイルス感染症拡大の長期化が懸念される等、当社を取り巻く環境はめまぐるしく変化するものと考えております。」 — 需要構造、競争、顧客接点、人口動態に加え、新型コロナウイルス感染症拡大の長期化を事業環境の変化要因として継続記載している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「しかしながら、コミューターとしてのバイク需要の縮小や、ライダーの高齢化によってバイクメーカー直系販売店の店舗網再編や独立系小売店の店舗網拡大がみられます。また、スマートフォンやSNSの広がりにともなう顧客層への効果的なアプローチ方法の変化のほか、依然として新型コロナウイルス感染の状況や消費者動向については未だ不透明である等、当社を取り巻く環境はめまぐるしく変化するものと考えております。」 — 従来の需要構造・競争・顧客接点の変化に加え、コミューター需要の縮小と感染状況・消費者動向の不透明さを環境変化として整理している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2020-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「アフターコロナにおける社会・経済活動の正常化によりバイクへの関心は落ち着きはじめております。具体的には、消費の選択肢が増えバイク需要に向かった消費の分散化をはじめ、新車供給の回復による中古車販売価格の安定化などがみられ、加えて、物価高騰に伴う趣味嗜好性への消費は抑制されたままと推察しております。」 — アフターコロナ後の需要の落ち着き、消費分散、新車供給回復による中古車価格の安定化、物価高による趣味消費抑制という事業環境の変化を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「そのため、商品やサービスの提供には、より柔軟な対応が求められております。」 — 従来の需要構造・競争環境・顧客接点の変化に加え、顧客ニーズの複雑化、身近な店舗への支持、利便性重視を事業環境の変化として整理している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「当社グループが属するバイク業界は、環境規制、技術革新、社会的価値観の変化に加え、円安や金利上昇を含む経済情勢の変動など、さまざまな外部環境の影響を受けております。また、人口構造の変化や消費行動の多様化、原付免許制度の見直し、AI・デジタル技術の急速な進展などにより、事業環境はますます複雑化・流動化しております。」 — 従来の需要・競争・顧客接点の変化に加え、環境規制、技術革新、円安・金利、原付免許制度、AI・デジタル技術などを含む複雑化・流動化した事業環境として整理している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2025-h1)