# 人財育成の強化｜バイク王＆カンパニー（3377）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当事業年度の重点施策である「人財育成の強化」に取り組みました。」 — 当事業年度の重点施策として、人財育成の強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「当事業年度の重点施策である「人財育成の強化」に引き続き取り組みました。」 — 人財育成の強化への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 前進 「さらに、人財採用・育成においては、ビジョンの実現に向けた人財育成として小売販売と買取の両業務を遂行できる研修等に注力いたしました。」 — 人財育成の対象を小売販売と買取の両業務に広げ、研修等に注力している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、人財採用・育成においては、ビジョンの実現に向けた人財育成として小売販売と買取の両業務を遂行できる研修等に注力いたしました。」 — 小売販売と買取の両業務を担える人財育成と研修への注力を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、人財採用・育成においては、ビジョンの実現に向けた人財育成として小売販売と買取の両業務を遂行するための研修等に注力いたしました。」 — 小売販売と買取の両業務を遂行するための研修等への注力を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2017-q2)
- FY2017 前進 「採用手法の工夫や多様化による積極的な採用活動を推進するとともに、教育研修体系を再構築し従業員個々の能力開発および管理職のマネジメント能力向上等において、主体性を尊重した人財育成の強化に取り組んでまいります。」 — 採用手法の多様化、教育研修体系の再構築、従業員の能力開発、管理職のマネジメント能力向上という具体的な施策へ展開している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、」 — 人財育成の強化を基本施策として継続し、人事制度の拡充や繁忙期に向けた人員体制の見直しも施策群に加えている。 (https://komori.app/company/3377/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、」 — 人財育成の強化を当事業年度の施策群の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、」 — 人財育成の強化を当事業年度の施策群の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「しかし、モチベーションおよび業務遂行に必要な能力を向上させるための仕組み化、お客様の視点に立ったマインドの醸成等は課題があると考えており、今後も人財の確保・育成、働き方改革および人事制度改革により職場環境の向上を目指してまいります。」 — 従来の人財採用・育成に加え、能力向上の仕組み化、顧客視点の醸成、働き方改革、人事制度改革へ施策を広げている。 (https://komori.app/company/3377/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「人員の適正配置・拡充、育成強化に注力し、お客様からのお問い合わせに迅速に対応できる体制強化に努めました。」 — 人員の適正配置・拡充と育成強化を、問い合わせへの迅速な対応体制の強化と結び付けて実施している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「上記を踏まえ、当第３四半期累計期間においては、仕入力の強化として、マスメディアの媒体構成の最適化とWEBを中心とした効果的な広告展開を推進し、人員の適正配置・拡充および育成強化を図り、お客様からのお問い合わせに迅速に対応できる体制強化と仕入強化キャンペーンを実施いたしました。」 — 人員の適正配置・拡充と育成強化を、問い合わせに迅速対応できる体制強化と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「今後も人財の確保・育成、働き方改革および人事制度改革により職場環境の向上を目指してまいります。」 — 人財確保・育成、人事制度改革、働き方改革を通じて職場環境を向上させる方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「上記を踏まえ、当第２四半期累計期間における、バイクの仕入は、効果的な広告展開、人員や体制の強化、仕入れキャンペーン等の実施により、前期同様に高市場価値車輌を継続して確保できました。」 — 人員や体制の強化を仕入力強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「上記を踏まえ、当第３四半期累計期間における、バイクの仕入は、効果的な広告展開、人員や体制の強化、仕入れキャンペーン等の実施により、前期同様に高市場価値車輌を継続して確保できました。」 — 人員や体制の強化を仕入力強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「当社は、持続的な成長を目指したHRM（ヒューマンリソースマネジメント）を実施することに加え、国籍、性別、性的指向、年齢等をはじめとした様々な人財の多様性を尊重し、社員一人ひとりの能力が最大限発揮する環境を構築してまいります。役員や管理職においても価値観や働き方のダイバーシティに対する意識改革を推進するとともに、外国人の正社員を積極的に採用することで整備士の確保に努めてまいります。」 — 従来の採用・育成施策から、HRM、多様性、管理職の意識改革、外国人正社員の採用による整備士確保へ施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3377/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「上記を踏まえ、中期経営計画初年度にあたる当第２四半期累計期間は、バイクの仕入において、効果的な広告展開、人員や体制の強化に努め、高市場価値車輌の中でもより需要が高い車輌を確保いたしました。」 — 人員や体制の強化を仕入施策の一部として継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2022-q1)
- FY2022 前進 「高度な専門性を有する機能については外部のコンサルタントを活用した業務効率改善に新たに取り組むことにより、効率的かつ多面的な観点から企業価値向上に資するように努めてまいります。」 — 従来のHRM、多様性、外国人正社員採用による整備士確保に加え、外部コンサルタントを活用した業務効率改善を新たに掲げている。 (https://komori.app/company/3377/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社は、持続的な成長を目指したHRM（ヒューマンリソースマネジメント）を実施することに加え、国籍、性別、性的指向、年齢等をはじめとした様々な人財の多様性を尊重し、社員一人ひとりの能力が最大限発揮する環境を構築してまいります。その上で、バイク事業の立て直しを図るにあたり、営業人財の採用、育成による組織力の向上を図り、企業価値向上に資する人財基盤の強化に努めてまいります。」 — HRM・多様性の方針を営業人財の採用・育成による組織力向上へ具体化し、女性社員割合25%以上、管理職女性割合8%以上、男性育児休業取得率50%以上の目標と実績を開示している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「女性社員割合 18.7％ 18.4％ 20.0％ 20％以上 管理職に占める女性の割合 5.4％（係長級含む8.6%） 5.2％（係長級含む9.2%） 5.6％（係長級含む9.3%） 8％以上 男性育児休業等取得率 28.6％ 84.6％ 100.0％ 50％以上」 — 人的資本施策について、2024年の女性社員割合20.0％、管理職女性割合5.6％、男性育児休業等取得率100.0％を開示し、目標としてそれぞれ20％以上、8％以上、50％以上を示している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「女性社員割合 18.4％ 20.0％ 20.3％ 20％以上 管理職に占める女性の割合 5.2％（係長級含む9.2%） 5.6％（係長級含む9.3%） 8.2％（係長級含む11％） 8％以上 男性育児休業等取得率 84.6％ 100.0％ 96.3％ 50％以上」 — 人的資本の実績として、女性社員割合20.3％、管理職女性割合8.2％、男性育児休業等取得率96.3％を開示し、各目標である20％以上、8％以上、50％以上を上回る実績を示している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2024-fy)
- 2026-04-03 前進 「AIロールプレイングの導入により営業教育の高度化と均質化を図り、営業判断の精度向上を推進」 — 人財育成投資をAIを用いた営業教育、スキルの見える化、Tier区分、チーム制の導入へ具体化している。 (https://komori.app/company/3377/disclosure/20260402597707)
- 2026-07-03 前進 「標準化を推進・AIロールプレイングを活用した営業教育体制を構築」 — 人財育成について、AIロールプレイングを用いた営業教育体制の構築、営業スキルの可視化、評価制度の導入へ具体化している。 (https://komori.app/company/3377/disclosure/20260703587498)
- 2026-10-04 前進 「人材教育投資ではAIロールプレイングを活用した営業教育体制を構築した。」 — 人財育成施策が、AIロールプレイングを用いた営業教育体制の構築へ具体化した。 (https://komori.app/news/d29a6b1f0411fb23)
- 2026-10-05 前進 「AI・データを活用し、営業活動の可視化・標準化を推進」 — 人財教育投資をAI・データ活用、AIロールプレイング、営業スキルの可視化、Tier区分による評価制度、店舗横断の研修へ具体化している。 (https://komori.app/company/3377/disclosure/20261005545838)