# バイク王の総合力の活用｜バイク王＆カンパニー（3377）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当事業年度の重点施策である「バイク王の総合力の活用」」 — 当事業年度の重点施策として掲げている。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「当事業年度の重点施策である「バイク王の総合力の活用」」 — 当事業年度の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 前進 「当社は、前事業年度までの間においてビジョンの実現に向け、従来の「バイク買取事業」と「バイク小売事業」の融合に取り組み、組織の再構築や既存の買取店舗における小売販売を開始しております。」 — 買取事業と小売事業の融合について、組織再構築と既存店舗での小売開始を進めたことが記載されている。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、前事業年度までの間においてビジョンの実現に向け、従来の「バイク買取事業」と「バイク小売事業」の融合に取り組み、組織の再構築や既存の買取店舗における小売販売を開始しております。」 — 買取事業と小売事業の融合、組織再構築、既存店舗での小売販売開始を従来どおり記載している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「現在までに、お客様との接点を増やすべくリテール販売（小売販売）を強化するとともに、組織再編や事業セグメントの統合・整理等を実施してまいりました。」 — 買取事業と小売事業の融合に向けた小売強化、組織再編、事業セグメントの統合・整理を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「バイクに係る面と時間軸の広がりを持ったサービスを総合的に提供する「バイクのことならバイク王」と言われるブランドへの進化を掲げております。」 — 買取専門店から、バイクに関するサービスを総合的に提供するブランドへの進化という、買取・小売等の総合力活用の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、バイクに係る面と時間軸の広がりを持ったサービスを総合的に提供する「バイクのことならバイク王」と言われるブランドへの進化を目指しております。」 — 買取専門店から、バイク関連サービスを総合的に提供するブランドへ進化する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2018-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、バイクに係る全てのサービスを総合的に提供する「バイクのことならバイク王」と言われるブランドへの進化を掲げております。」 — 買取専門店から、バイク関連サービスを総合提供するブランドへ進化する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「また、継続的に複合店（従来の買取に加え新たにリテール販売を開始した店舗）を拡大し、お客様とのタッチポイントを増加させるとともに次の成長に向けた経営基盤の構築に取り組んでまいりました。」 — 複合店の拡大によって顧客接点を増やし、経営基盤を構築する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 前進 「出店については、複合店を新たに５店舗出店したほか移転統合した結果、全61店舗のうち55店舗が複合店となりました。」 — 買取とリテール販売を組み合わせた複合店の拡大が進み、顧客接点と総合サービス提供の基盤が全61店舗中55店舗となった。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「また、継続的に複合店（買取およびリテール販売を展開する店舗）を拡大し、お客様とのタッチポイントを増加させるとともに次の成長に向けた経営基盤の構築に取り組んでまいりました。」 — 買取とリテール販売を組み合わせた複合店を拡大し、顧客接点と経営基盤を広げる方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当事業年度においては、従来から進めてきた複合店（買取およびリテール販売を展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めてまいります。」 — 複合店における買取・リテール販売の総合力強化と顧客満足度向上の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「また、当事業年度においては、従来から進めてきた複合店（買取およびリテール販売を展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めてまいります。」 — 複合店における買取・リテール販売の総合力を強化し、顧客満足度を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「また、当事業年度においては、従来から進めてきた複合店（買取およびリテール販売を展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めることに注力しております。」 — 複合店で買取とリテール販売の総合力を強化し、顧客満足度を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「従来から進めてきた複合店（買取およびリテールを展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めてまいります。」 — 複合店における買取・リテールの総合力強化と顧客満足度向上を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当事業年度においては、従来から進めてきた複合店（買取およびリテールを展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めるとともに、経営基盤の強化に努めてまいります。」 — 複合店における仕入力・販売力の強化、顧客満足度向上、経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「当事業年度においては、従来から進めてきた複合店（買取およびリテールを展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めるとともに、経営基盤の強化に努めてまいります。」 — 複合店における仕入力・販売力の強化、顧客満足度向上、経営基盤強化の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当事業年度においては、従来から進めてきた複合店（買取およびリテールを展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めるとともに、経営基盤の強化に努めてまいります。」 — 複合店における仕入力・販売力の強化、顧客満足度向上、経営基盤強化の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2021-q2)
- FY2024-Q2 再定義 「買取主体の事業モデルから小売主体の事業モデルへの転換を図り、広告に依存しない店頭仕入（持込・下取）やオークション仕入を強化しております。」 — 従来の買取・小売の融合や総合力活用という表現から、小売主体の事業モデルへの転換と、それを支える仕入チャネル強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/3377/filing/2024-q1)