# 取締役会による人事戦略・不動産販売事業の重点審議｜ＺＯＡ（3375）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当事業年度における取締役会において、以下の点について重点的に審議を行いました。
・人事戦略
適材適所の人員配属に関して議論を行いました。
・不動産販売事業に関して
販売用不動産の取得に際しては、小売事業に比べて１件当たりの投資金額が大きいため、物件価値の精査、販売計画、リスクと損失の検証等の議論を慎重に行いました。」 — 取締役会の重点審議事項として、人員配置・店舗生産性・教育に関する人事戦略と、販売用不動産の価値・販売計画・リスク検証を初めて具体的に開示している。 (https://komori.app/company/3375/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「・店舗の減損損失の判定
各店舗の収益評価を行い、収益が低下している店舗においては将来の収益性を分析したうえで、減損損失を計上すべきかどうかを議論しました。結果、一部店舗において収益性の改善が見込めないと判断して減損損失を計上しております。」 — 従来の人事戦略・不動産販売事業に加え、店舗収益性の評価と減損損失計上の要否を取締役会の重点審議事項として開示している。 (https://komori.app/company/3375/filing/2025-fy)