# 18のサステナビリティ目標・KPIによる重要課題管理｜内外テック（3374）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3374/threads/f4cca81b53ff
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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、中期経営計画において、「顧客対応力」「生産性向上」「保守・メンテナンス」「製品開発力」「経営基盤」の５つのマテリアリティを基に、「機会」と「リスク」の二側面で捉え、18のサステナビリティ目標・ＫＰＩを設定し、各社・部門・個人にて取り組んでおります。」 — サステナビリティを5つのマテリアリティと18の目標・KPIに分解し、グループ各社・部門・個人で取り組む管理枠組みを初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/3374/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「また、次の中期経営計画（2024年度～2026年度）においては、「新市場創造戦略」「エンジニア」「ガバナンス強化」「エンゲージメント向上」「環境対応」「共同研究開発」「サプライチェーンとバリューチェーンの結合」「資本コストを意識した経営」の８つのマテリアリティを基に、サステナビリティ目標・ＫＰＩを設定しております。」 — 従来の5つのマテリアリティ・18目標KPIから、2024年度から2026年度の計画では8つのマテリアリティを基に目標・KPIを設定する枠組みへ組み替えている。 (https://komori.app/company/3374/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「エンジニアの充足率
％
100
105.8
○
100

社外取締役の比率、
及び女性取締役の選任
（提出会社）
ガバナンス体制の強化
％
34.0
42.9
○
34.0

女性管理者比率
％
8.0
9.5
○
9.0

共同開発による開発件数
件
2
1
△
3

営業利益率
％
3.6
4.4
○
3.5

企業価値向上
PBR１倍以上
倍
≧1.0
0.65
△
≧1.0」 — 8つのマテリアリティに基づくサステナビリティKPIについて、2025年3月期の実績・評価を開示した。エンジニア充足率、ガバナンス体制、女性管理者比率、営業利益率は達成した一方、共同開発件数とPBRは未達と評価している。 (https://komori.app/company/3374/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 引き上げ 「新中期経営計画「MIRAI 2030」の戦略に基づき新たに2項目追加」 — サステナビリティ目標に、AI・DX推進および地政学・サプライチェーンリスク対応に関する項目を追加し、評価指標の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3374/disclosure/20260515537070)
- FY2026 再定義 「中期経営計画　ＭＩＲＡＩ 2030　「Naigai Frontier Gate」（2026年度～2030年度）においては、「新市場創造戦略」「エンジニア」「ガバナンス強化」「エンゲージメント向上」「環境対応」「共同研究開発」「サプライチェーンとバリューチェーンの結合」「資本コストを意識した経営」の８つのマテリアリティに加え、「AI・DX推進」「地政学・サプライチェーンリスク対応」の2項目を新たに追加し、10のマテリアリティを基に、「リスク」と「機会」の二側面で捉え、特に重要と認識したリスクと機会に基づき、サステナビリティ目標・KPIを設定し、各社・部門・個人にて取り組んでおります。」 — 従来の8マテリアリティから、AI・DX推進と地政学・サプライチェーンリスク対応を加えた10マテリアリティへ枠組みを拡張している。 (https://komori.app/company/3374/filing/2025-fy)