# 既存店舗の閉店防止と店舗体質の改善｜Ｔｒａｉｌｈｅａｄ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ（3358）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社の課題のひとつである、既存店舗の閉店防止策として」 — 既存店舗の閉店防止を明示的な経営課題として掲げている。 (https://komori.app/company/3358/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「また、店舗体質の改善を目的とし、『山小屋 吉田店』を『九州麺匠の味 やまごや吉田店』としてリニューアルオープンをするとともに、「新たなブランドの確立」に取り組んだ結果、ブランド設立及び当該店舗の改装費用等の影響により、利益面につきましては、営業利益29百万円（同29.1%減）となりました。」 — 既存店舗の体質改善・閉店防止策について、対象店舗のリニューアルと新ブランド設立という具体的な進展が記載されている。 (https://komori.app/company/3358/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ＱＳＣの徹底を積極的に行い「美味しさと快適な食の空間」に取り組む事により、店舗体質の改善に努めてまいりました」 — QSC徹底や店舗体質の改善を通じた既存店舗の維持・改善方針を継続している。 (https://komori.app/company/3358/filing/2016-q3)
- FY2018 再掲 「平成30年３月期の経営戦略であります「国内店舗の純増」への取組みとして、加盟希望者が低資本・低リスクでの出店を可能とすべく、居抜き店舗を活用した、既存の「山小屋」、「ばさらか」ブランドとは異なった低予算型のオリジナルブランドの確立へ取組んだ結果、北九州地区において４店舗をオープンし、新たな収益源の基盤を構築してまいりました。」 — 既存店舗・ブランドの体質改善と国内店舗純増に向け、低予算型オリジナルブランドによる出店を継続している。 (https://komori.app/company/3358/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 前進 「外食事業における収益基盤の改善を目的に、直営店からＦＣ店へ転換した店舗が３店舗、ＦＣ店から直営店へ転換した店舗が１店舗であります。」 — 店舗体質・収益基盤の改善に向け、直営店とＦＣ店の転換を合計4店舗で実施した。 (https://komori.app/company/3358/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「今後は、当社の主要事業である「外食事業」において、国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」 — 既存・不採算店舗の見直し、設備メンテナンス・リニューアル、店舗別販促によって店舗体質と収益性を改善する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3358/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」 — 不採算店舗の見直し、設備メンテナンス・リニューアル、店舗別販促による既存店舗の収益性改善方針を継続している。 (https://komori.app/company/3358/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社の主要事業である「外食事業」において、国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」 — 不採算店舗の見直し、設備メンテナンス・リニューアル、店舗別セールによって既存店舗の収益性を改善する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3358/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」 — 不採算店舗の見直し、設備改善、店舗別販促によって既存店舗の収益性を改善する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3358/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「さらに、令和３年４月に「筑豊手羽先唐揚げ専門店 香春ちゃん」へ不採算店舗を業態変更し、小規模かつ低初期投資に加え、店舗オペレーションも容易となる「お持ち帰り唐揚げ専門店」としてのブランドの確立を行い」 — 不採算店舗を令和3年4月に新業態へ変更し、小規模・低初期投資で運営しやすい店舗形態への転換を実施した。 (https://komori.app/company/3358/filing/2021-q1)
- FY2023 再定義 「来期は、これら不採算店２店舗の閉店及び衛生事業からの撤退を行う事により、営業損益の収支均衡を図れるものと考えております。」 — 既存店舗の閉店防止・体質改善という従来のテーマが、不採算店舗を選別して閉店し収支均衡を図る方針へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/3358/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「前事業年度の営業損失に大きなインパクトを与えていた衛生事業からの撤退並びに継続的な不採算店舗であった直営店３店舗（筑豊ホルモン鍋香春中洲川端店、山小屋宇佐店、山小屋野市店）及び業務委託契約を締結していたFC店舗（串だおれ立川店）を閉店したこと等により営業利益４百万円」 — 不採算の直営3店舗と業務委託FC店舗1店舗を閉店し、衛生事業からも撤退した。 (https://komori.app/company/3358/filing/2023-q2)