# M&A後のシナジー未実現・マルチブランド運営リスク｜Ｔｒａｉｌｈｅａｄ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ（3358）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3358/threads/122eabe43bd1
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## 経過

- 2026-05-15 初出 「M&A 統合リスク
想定シナジーの実現遅延・のれん減損」 — 複数のM&A・事業譲受を進める中で、統合遅延、想定シナジーの未実現、のれん減損を主要リスクとして初めて明示した。 (https://komori.app/company/3358/disclosure/20260515536246)
- 2026-06-04 再掲 「既存事業とのシナジー、成長性及び収益性を慎重に見極めながら、適正な企業価値評価に基づく投資を推進し、業態・商圏・バリューチェーンの多様化を図ることで、収益基盤の強化を進めてまいります。」 — M&Aに関する選別・統合上の論点を踏まえ、適正価値評価とシナジー・収益性の確認を前提とする方針を再掲した。 (https://komori.app/company/3358/disclosure/20260603561709)
- FY2026 初出 「M&Aの実施にあたっては十分な調査及び検討を行っておりますが、買収後に想定したシナジー効果が得られない場合や、事業環境の変化等により期待した成果を実現できない場合があります。また、当社は複数の飲食ブランドを展開しており、各ブランドの市場環境や競争状況は異なります。ブランド価値の低下や運営管理体制の不備等により、グループ各社の業績が悪化した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」 — M&Aによるシナジー未実現、事業環境変化、複数ブランドの価値低下、運営管理体制の不備を、持株会社・マルチブランド戦略に伴う新たなリスクとして独立して記載している。 (https://komori.app/company/3358/filing/2025-fy)