# クリヤマホールディングス（3355） 中期経営計画の策定と資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3355/disclosure/20250311591994
種別: 経営計画
開示日: 2025-03-12
Komoriの読み（0-100）: 83
企業ページ: https://komori.app/company/3355

## 何が変わったか

長期構想「KMP 2039」を具体化する中期経営計画「KMP Action1（2025～2027年）」と「KMP Action2（2028～2030年）」を新たに策定した。併せて、PBRを早期に1倍超へ引き上げるため、事業戦略・株主還元・IR活動を一体で進める方針を示した。

## 会社が挙げた理由

創業100周年となる2039年とその先に向けて持続的な成長を実現するため。また、社会構造が急激に変化し、政治・経済・地政学リスクなど多方面で不透明感が高まる環境下で、事業環境や自社の強みを再認識し、進むべき方向性を明確化するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 長期構想「KURIYAMA MANAGEMENT PLAN（KMP）2039」／中期経営計画「KMP Action1」／「KMP Action2」
- 計画期間: KMP Action1：2025～2027年（2025～2027年12月期）、KMP Action2：2028～2030年（2028～2030年12月期）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"778億円（2024年12月期実績）","revised_forecast":"1,000億円（2027年12月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"+8.6%（2024－2027年の年平均伸長率）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"45.3億円（2024年12月期実績）","revised_forecast":"53億円（2027年12月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"+5.3%（2024－2027年の年平均伸長率）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"35.4億円（2024年12月期実績、親会社株主に帰属する当期純利益）","revised_forecast":"42億円（2027年12月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"+5.8%（2024－2027年の年平均伸長率）","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"8.4%（2024年12月期実績）","revised_forecast":"8.0%以上（2027年12月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: KMP Action1（2025～2027年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上を目指す。KMP Action2（2028～2030年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上とし、更なる拡充を目指す。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: PBRは継続的に1倍を下回っており、この水準を引き上げていくことが大きな経営課題と認識。PBRの早期1倍超えを目指す。
- 投資計画の総額: KMP Action1：3年間合計200億円以上。KMP Action2：3年間合計200億円以上。
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 為替レート：2024年実績はUSD=151、CAD=110、EUR=163、AUD=99、RMB=21。2025年以降予想はUSD=150、CAD=107、EUR=157、AUD=100、RMB=20。
- 重点施策: 積極的な投資による製造機能の強化、環境技術の発展による市場開拓、工事受注比率の拡大、市場を横断した包括的提案の推進、北米全域の物流機能強化、柔軟な生産体制による地産地消の拡大、未開拓市場への販路拡大、工場稼働率向上によるコスト競争力の獲得、研究開発の促進、DX改革の推進、人的資本の強化、ガバナンスの強化、IR活動の強化、M&Aのシナジー効果によるバリューチェーン最大化、北米・アジア圏のサプライチェーンマネジメント強化、ジャパンモデルの北米展開による新規開拓、新機能センサーの開発、北米ホース事業とのシナジーによる新製品開発、尿素水品質センサーの性能向上による優位性強化、倉庫集約による物流機能向上、船舶床材分野でのシェア拡大、全セグメントが融合した総合的な提案、海外サプライヤーとの共創関係強化、優位性向上、市場シェアを活かした周辺商材の取込み、新たなスポーツ分野への参入、施工性に富んだ新商材の開発、R&D機能を活用したマーケティングの深化と製品改良の促進、省人化を実現する新工法の確立、代理店事業の拡大、中央配送センターを軸とした物流の効率化、生産能力強化と取扱品目の拡充、物流・営業機能強化によるカナダ市場の深耕、新機能製品の開発とリサイクル技術の発展、サプライチェーン開拓による調達能力強化、地産地消を見据えた内製化の検討、デジタルツールを活用した自動化促進、M&A含む共創体制の検討、製造ライン増設、検査・アッセンブリー機能の強化、欧州域内、中東、南米の未開拓市場への販路拡大、生産・開発体制の改革による収益力向上、事業環境に応じた経営資源の最適配置、北米グループ製品の拡販による市場深耕、地域固有のニーズに即した高品質ホースのラインナップ拡充、ローカル事業者との共創による物流網、顧客サービスの充実、加工・組付技術の導入による付加価値創出
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 創業100周年となる2039年を見据え、クリヤマ マネジメントプランを遂行し、持続的な成長を実現するため。社会構造が急激に変化し、政治、経済、地政学リスクなど多方面にわたり不透明感が高まる環境下で、事業環境や当社の強みを再認識し、中期的な視点で当社が進むべき方向性を明確化した。
- 対象市場の規模: 産業用ホース市場規模を2023～2030年のグラフで表示（単位：10億ドル）。出所：Global industrial hose mareketをもとに当社推計。
- 認識するリスク: 政治リスク、経済リスク、地政学リスク、社会構造の急激な変化、国内の人口減少、労働力不足、気候変動による防災・減災ニーズの変化、グローバル経済の需給バランスと地域競争力の再評価
- 取締役会決議日: 2025年3月12日
- 公表日: 2025年3月12日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画『KMP Action1（2025～2027年）』及び『KMP Action2（2028～2030年）』について決議いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「長期構想『KURIYAMA MANAGEMENT PLAN（KMP）2039』」「創業100周年を迎える2039年」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「KMP Action1 2025～2027」「KMP Action2 2028～2030」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「創業100周年となる2039年を見据え」「社会構造が急激に変化し、政治、経済、地政学リスクなど多方面にわたり不透明感が高まる環境下」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「今般、その実現に向けた長期構想である『KURIYAMA MANAGEMENT PLAN（KMP）2039』を設定」「中期経営計画…について決議いたしました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「数値目標表に「売上高」「営業利益」「親会社株主に帰属する当期純利益」「ROE」「配当性向」「DOE」を掲載。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2030年までのグループ連結数値目標」の表に2024年12月期、2025年12月期、2027年12月期、2030年12月期を掲載。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「売上高は「778億円」から「1,000億円」、営業利益は「45.3億円」から「53億円」。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「『KMP Action1』セグメント別業績目標」にアジア事業、北米事業、産業資材事業などの目標を掲載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「人的資本の強化」「DX改革の推進」などの施策記載はあるが、非財務指標の数値目標はない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年（実績）USD=151、CAD=110、EUR=163、AUD=99、RMB=21」「2025年以降（予想）USD=150、CAD=107、EUR=157、AUD=100、RMB=20」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2030年までのグループ連結数値目標」の表に各指標の2024年実績、2025年予想、2027年目標を掲載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「今般…『KURIYAMA MANAGEMENT PLAN（KMP）2039』を設定」「中期経営計画…について決議いたしました」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「表題に「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」、本文に「当社のPBRは継続的に1倍を下回っており、この水準を引き上げていくことが大きな経営課題」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「配当性向30%以上を目指す」「DOE3.0%以上を目指す」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「3年間合計：200億円以上」に加え、産業資材85億円以上、スポーツ・建設資材10億円以上、北米30億円以上、欧州・南米・オセアニア10億円以上を掲載。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務戦略には「資本収益性の強化」「キャピタルアロケーションの最適化」「株主還元の充実」が記載されているが、財務体質の数値目標はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「当社のPBRは継続的に1倍を下回っており」「PBR早期1倍超えを目指してまいります」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「M&A効果の最大化（株式会社ミトヨとのシナジー）」「中央配送センターを軸とした物流の効率化」「クリヤマR＆D株式会社による付加価値の創出」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「産業用ホース市場規模」、単位「10億ドル」、「出所：Global industrial hose mareketをもとに当社推計」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aのシナジー効果によるバリューチェーン最大化」「M&A含む共創体制の検討」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「これからの3年間を『基盤強化』、次の3年間を『成長加速』の期間と位置づけ」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「持続的な成長を実現してまいります」「需要は…拡大が見込まれる」「…を想定」」）