# 社内研修による全社的な人材育成｜メディカル一光グループ（3353）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「社内研修体制の下、良質な医療・介護サービスの提供のため社員一人ひとりの資質向上を図ってまいります。」 — 良質な医療・介護サービスの提供に向け、社内研修体制を通じて社員の資質向上を図る施策を明示している。 (https://komori.app/company/3353/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「社内研修体制の下、良質な医療・介護サービスの提供のため社員一人ひとりの資質向上を図ってまいります。」 — 社内研修体制を通じた社員の資質向上を、人材育成施策として継続している。 (https://komori.app/company/3353/filing/2018-fy)
- FY2025 再定義 「採用におきましては、当社グループの求める人材を安定的に確保できる仕組みを構築するとともに、多様な経歴を持つ経験者採用についても積極的に活用し、個々の能力を活かした組織の活性化を図り、医療サービス、介護サービスにおいて適切な人材の確保を図ります。研修・育成におきましては、個々の習熟度に応じてレベルアップを図れるよう職種別、階層別に研修制度を設けております。また、各種の資格取得に関して、取得後には資格手当を支給しスキルアップに取組む社員に対して、その成果に報いる制度としております。」 — 従来の社内研修による資質向上から、採用、職種別・階層別研修、資格取得支援、資格手当まで含む人的資本施策へと記載範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3353/filing/2024-fy)
- 2026-04-28 再掲 「社内研修体制の下、良質な医療・介護サービスの提供のため社員一人ひとりの資質向上を図ってまいります。」 — 人材育成について、社内研修体制を通じた社員の資質向上を引き続き対処すべき課題として記載している。 (https://komori.app/company/3353/disclosure/20260427511467)
- FY2026 再掲 「採用におきましては、当社グループの求める人材を安定的に確保できる仕組みを構築するとともに、多様な経歴を持つ経験者採用についても積極的に活用し、個々の能力を活かした組織の活性化を図り、医療サービス、介護サービスにおいて適切な人材の確保を図ります。研修・育成におきましては、個々の習熟度に応じてレベルアップを図れるよう職種別、階層別に研修制度を設けております。また、各種の資格取得に関して、取得後には資格手当を支給しスキルアップに取組む社員に対して、その成果に報いる制度としております。評価においては、評価指標を明確に示すとともに、評価結果をフィードバックすることで、当社が求める人材像を示し社員の成長を促す仕組みとしております。」 — 従来の社内研修による資質向上に加え、採用、経験者活用、職種別・階層別研修、資格取得支援、評価フィードバックまで含む人的資本施策を継続している。 (https://komori.app/company/3353/filing/2025-fy)