# 組織力の強化と専門人材の採用・育成｜ビジュアル・プロセッシング・ジャパン（334A）の変遷

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## 経過

- 2025-02-17 初出 「当社は、事業拡大に伴う人員及び組織力の強化を重要な課題としております。」 — 採用、教育、人事評価制度、労働環境の整備を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/334A/disclosure/20250217577752)
- 2025-03-25 前進 「カスタマーサクセスの人員強化を行い技術者一人当たりの担当アカウントを30社（現在40社）へ引き下げする事により密度の濃いフォローアップを実現します。」 — 事業拡大に対応する組織施策として、カスタマーサクセスの人員強化と担当アカウント数の引下げを具体化している。 (https://komori.app/company/334A/disclosure/20250324599137)
- FY2024 初出 「当社は、事業拡大に伴う人員及び組織力の強化を重要な課題としております。」 — 新卒・中途採用、人事評価制度の改善、組織構成の再検討、教育制度の拡充などを挙げている。 (https://komori.app/company/334A/filing/2024-fy)
- 2025-08-08 前進 「2026年に向けて営業リソースの採用強化を実施。」 — 営業本部の増員計画を、営業の新卒5名、SEの新卒2名・中途2名、CSの新卒2名と具体化し、商談対応、クロスセル・アップセル、既存顧客支援及びパートナー支援の強化につなげるとしている。 (https://komori.app/company/334A/disclosure/20250806532595)
- 2025-11-13 前進 「2026年に向けて営業リソースの採用強化を実施。
営業　新卒 4 名増員　合計 13名
SE　新卒 2 名＋中途 2 名　合計 17名
CS　新卒２名増員　合計 13名」 — 営業、SE、CSについて2026年に向けた採用人数と合計人員を具体化し、商談件数、クロスセル・アップセル、既存ユーザー支援、パートナー支援の強化につなげるとしている。 (https://komori.app/company/334A/disclosure/20251112598405)
- 2026-02-12 前進 「顧客との接点からのアップセル提案活動 （営業活動への参加） 解約防止につながるシステム定期診断活動 （年2回のヒアリング活動）」 — カスタマーサクセスを単なるサポート窓口ではなく、アップセル提案と解約防止を担うプロフィットセンターとして位置付け、年2回のヒアリング活動などの運用を具体化している。 (https://komori.app/company/334A/disclosure/20260212555786)
- FY2025 再掲 「当社は、事業拡大に伴う人員及び組織力の強化を重要な課題としております。」 — 採用、教育制度、人事評価制度、組織構成、労働環境の整備を通じた組織力強化を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/334A/filing/2025-fy)
- 2026-03-27 前進 「カスタマーサクセス活用 稼働分析/個別提案実施」 — 既存顧客支援および契約ボリューム拡大に関するカスタマーサクセスの活動実績を示している。 (https://komori.app/company/334A/disclosure/20260326590423)
- 2026-03-27 実績引用 「販売パートナー6社契約達成」 — FY2025の成長戦略活動レビューにおいて、販売パートナー6社契約達成、展示会8回、セミナー20回、問い合わせ件数78％増などの実績を引用している。 (https://komori.app/company/334A/disclosure/20260326590423)