# 代表取締役社長への依存リスク｜ビジュアル・プロセッシング・ジャパン（334A）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社では、役員・幹部社員の拡充、育成及び権限委譲による分業体制の構築等により、経営組織の強化を図り、特定人物に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。」 — 創業者兼最高経営責任者の業務遂行困難をリスクとし、権限委譲・分業体制を対策としている。 (https://komori.app/company/334A/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「当社では、役員・幹部社員の拡充、育成及び権限委譲による分業体制の構築等により、経営組織の強化を図り、特定人物に過度に依存しない経営体制の整備を進めておりますが、何らかの理由により三村博明の業務遂行が困難となった場合には、当社の事業運営、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」 — 創業者である代表取締役社長への依存リスクと、権限委譲・分業体制による対応を継続して開示している。 (https://komori.app/company/334A/filing/2025-fy)