# LOHAS Cycle asahiによるリユース・アウトレット事業と循環型消費環境の構築｜あさひ（3333）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「さらに、全国展開の強みを活かした質の高いメンテナンスとサービスを提供するアウトレット＆リユース専門ショップ「LOHAS Cycle asahi」（ロハスサイクルアサヒ）高石店(大阪府)を展開することで、新たに循環型消費環境を構築し、自転車業界全体の活性化を目指すと共に、お客様の更なる利便性を追求したサービスに取り組んでまいりました。」 — リユース・アウトレット専門店を展開し、買取・販売を通じた循環型消費環境の構築を新たなサービス施策として示している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 削除 — 前年度に記載された「LOHAS Cycle asahi」によるリユース・アウトレット事業は、本四半期本文では記載されていない。 (https://komori.app/company/3333/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「また、リユース店では、リユース・アウトレット自転車の販売・買取も行なっております。」 — リユース・アウトレット自転車の販売・買取事業を事業内容として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、リユース店では、リユース・アウトレット自転車の販売・買取も行なっております。」 — リユース・アウトレット自転車の販売・買取を事業内容として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、リユース店では、リユース・アウトレット自転車の販売・買取も行なっております。」 — リユース・アウトレット自転車の販売・買取事業を引き続き事業内容として記載している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、リユース店では、リユース・アウトレット自転車の販売・買取も行なっております。」 — リユース・アウトレット自転車の販売・買取を事業内容として継続して記載している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「また、リユース店では、自転車の買取・販売も行なっております。」 — リユース店での自転車買取・販売を事業内容として継続している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「なお、諸物価上昇による消費者の低価格志向化に伴って、自転車業界でもリユース商品への需要が高まりを見せています。当社のリユース事業では、商材を十分に確保するため、買取対象店舗数の拡充を進め、買取後の商品化作業を効率的に行なう機能を強化し、店舗及びECでの販売台数の増加につなげました。」 — リユース需要の高まりを受け、買取対象店舗数を拡充し、買取後の商品化作業の効率化機能を強化した結果、店舗・ECでの販売台数増加につなげた。 (https://komori.app/company/3333/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「諸物価上昇による消費の下押し要因に伴い、自転車業界でリユース商品への需要が高まりを見せています。当社のリユース事業では、商材を十分に確保するため、買取対象店舗数の拡充や買取後の商品化作業の効率化を行ない、事業規模の拡大に向けて取組みました。」 — リユース需要の高まりを背景に、買取対象店舗数の拡充と商品化作業の効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「また、物価上昇による節約意識の影響を受け、自転車業界でリユース商品への需要が高まりを見せています。当社ではリユース事業の拡大に向けて、商材を十分に確保するための買取対象店舗数の増加や買取後の商品化作業の効率化、SNS広告や店頭での認知拡大に向けた告知強化を行ないました。引き続き、お客様が不要になった自転車を積極的に買取し、商品化作業を行ないリユース商品として販売することで、資源の有効活用並びに低炭素社会・循環型経済への貢献を目指していきます。」 — リユース事業の拡大に向け、買取対象店舗数の増加、商品化作業の効率化、SNS広告・店頭告知を実施した。資源の有効活用、低炭素社会・循環型経済への貢献も事業目的として明示している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「当社ではリユース事業の拡大に向けて、６月からはシティサイクル(一般自転車)の取り扱いを開始するとともに、商材を十分に確保するための買取対象店舗数の拡大や買取後の商品化作業の効率化、 広告や店頭での認知拡大に向けた告知強化などを行ない、買取、商品化、再販売の一貫体制を更に強化しました。」 — 6月からシティサイクルのリユース取扱いを開始し、買取対象店舗、商品化作業、広告・店頭告知を拡充して、買取から再販売までの一貫体制を強化した。 (https://komori.app/company/3333/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「リユース事業においてはシティサイクルの買取を開始し、スポーツサイクル、電動アシスト自転車、キッズサイクルに加えてすべての車種の買取が可能になりました。」 — シティサイクルの買取開始により、従来の取扱車種に加えてすべての車種を買取可能とした。 (https://komori.app/company/3333/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「物価上昇の影響で消費者の節約意識が強まったことから、リユース商品の需要が高まっています。リユース事業におきましては、西日本サポートセンターを増設し、自転車の整備・メンテナンス・クリーニングなどの商品化作業の効率化を推進しました。今後も、資源の有効活用および循環型経済への貢献を目指していきます。」 — リユース事業の拡大に向け、西日本サポートセンターを増設し、整備・メンテナンス・クリーニング等の商品化作業の効率化を推進した。資源の有効活用と循環型経済への貢献も継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3333/filing/2025-h1)
- 2026-03-09 前進 「e コ マ ー ス 機 能・基 盤 や リ ユ ー ス 自 転 車 の 取 扱 い 、各 種 イ ベ ン ト の 企 画 ・運営等の分野において具体的な提携内容の協議を進めるため、基本合意書を締結いたしました。」 — リユース自転車の取扱いについて、サカイサイクル株式会社との具体的な提携内容の協議を開始した。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260309578214)
- 2026-03-26 前進 「eコマース機能・基盤、リユース自転車の取扱い、各種イベントの企画・運営等の分野において具体的な提携内容の協議を進めるため、基本合意書を締結いたしました。」 — 業務提携の協議対象としてリユース自転車の取扱いを明示し、リユース事業の協業領域を広げる具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260326589695)
- 2026-04-03 前進 「国内に保有される自転車を起点とした循環型ビジネスを構築し、持続的な成長と企業価値向上を目指します。」 — リユース事業を含む循環型ビジネスを、新中期経営計画の成長モデルとして明確に位置付けた。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260403598095)
- 2026-04-03 初出 「また、企業価値のさらなる向上のため2027年２月期からは新たな中期経営計画「VISION2028」を定め、「既存事業の深耕」「周辺事業領域の探索と挑戦」「多様な人材が活躍できる人材マネジメント」を３つの柱として「新成長への挑戦」に取組んでまいります。」 — VISION2025後の新たな中期経営計画として、VISION2028とその3つの柱を適時開示で初めて示した。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260403598019)
- 2026-04-03 前進 「これに基づき、株主還元に対する当社の姿勢をより明確に示すため、配当性向に加え、配当の安定性を考慮したDOE（株主資本配当率）を新たな指標として採用し、配当方針を変更することといたしました。」 — VISION2028の財務資本戦略について、配当性向とDOEを用いた株主還元方針という具体的な施策が示された。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260403598088)
- 2026-04-22 前進 「これまでに構築してきたSPAバリューチェーンや店舗・物流ネットワークを活用したOMO基盤の一層の深化に加え、CRM強化（注１）、リユース事業や修理・メンテナンス事業といった周辺事業領域の拡大、戦略パートナーとの連携強化による商圏の拡大を重点戦略として掲げています。」 — VISION2028の重点戦略について、OMO、CRM、リユース、修理・メンテナンス、戦略パートナー連携を相互に連携させる具体的な実行領域を示した。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260421507135)
- 2026-06-22 前進 「需要拡大に伴い、あさひサポートセンターの生産(リペア)を強化」 — リユース需要の拡大に対応し、サポートセンターのリペア機能を強化する内容を示している。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260622575641)
- 2026-06-22 前進 「当第１四半期累計期間においては、これらの取組みを通じて各サービスを相互に連携させたプラットフォーム化を進め、国内保有自転車6,000万台（注３）へのアプローチを強化することで、新車販売だけに依存しない循環型ビジネスモデルの構築に取組みました。」 — VISION2028のOMO、CRM、周辺事業領域、戦略パートナー連携を相互接続するプラットフォーム化と、国内保有自転車6,000万台へのアプローチを、初年度第1四半期の実行内容として具体化した。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260622575617)
- 2026-06-22 前進 「リユース車リペア
（再販メンテナンス）
・シェアサイクル修理点検
・シェアサイクル導入車体
EC販売車体の組立
・廃棄回収車解体
（リサイクル）」 — VISION2028の循環型ビジネスについて、リユース車の再販メンテナンス、シェアサイクル修理点検、車体組立、廃棄車体の解体・リサイクルという運用機能を具体化している。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260622575641)
- 2026-09-25 前進 「需要拡大に伴い、あさひサポートセンターの生産（リペア）を強化」 — リユース需要の拡大に対応し、サポートセンターでのリペア、修理・点検、新車組立機能を強化している。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260925540164)
- 2026-09-25 前進 「また、リユース需要の拡大を背景に、買取機能の強化やサポートセンターを活用した商品化体制の拡充に取組みました。」 — リユース需要の拡大を背景に、買取機能と商品化体制の拡充を進めた。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260925540214)
- 2026-09-25 前進 「洗車サービス件数 前年同期比 4.5倍」 — VISION2028のストック型成長モデルについて、洗車サービスによる継続的な顧客接点の構築と、前年同期比4.5倍という実績を示した。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260925540164)
- 2026-09-25 前進 「当中間会計期間においては、これらの取組みを通じて各サービスを相互に連携させたプラットフォーム化を進め、国内保有自転車6,000万台（注３）へのアプローチを強化することで、新車販売だけに依存しない循環型ビジネスモデルの構築に取組みました。」 — VISION2028について、各サービスのプラットフォーム化、国内保有自転車6,000万台へのアプローチ、循環型ビジネスモデル構築を中間期の実行内容として示した。 (https://komori.app/company/3333/disclosure/20260925540214)
- FY2027-H1 再定義 「当中間会計期間においては、これらの取組みを通じて各サービスを相互に連携させたプラットフォーム化を進め、国内保有自転車6,000万台（注３）へのアプローチを強化することで、新車販売だけに依存しない循環型ビジネスモデルの構築に取組みました。」 — 従来のリユース・アウトレット事業から、各サービスを連携させ、国内保有自転車6,000万台にアプローチする新車販売依存度を下げた循環型ビジネスモデルへ整理している。 (https://komori.app/company/3333/filing/2026-h1)