# サステナビリティ課題の経営会議・取締役会での議論｜東和フードサービス（3329）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がる重要度の高いものとして経営会議および取締役会の場で議論しています。また各本部定例会においては常勤取締役が常に参加して情報収集を行ったうえで課題を洗い出し、経営会議や取締役会に付議する体制を整えております。」 — サステナビリティ課題を経営会議・取締役会で議論し、各本部定例会から課題を付議するガバナンス体制を初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/3329/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また年に一度実施する従業員アンケートの内容をもとに、社員で形成されるワーキンググループで現状の課題をまとめ、経営会議や取締役会に報告しています。その上で、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がる重要度の高いものとして議論を進めています。」 — サステナビリティ課題について、年次従業員アンケート、ワーキンググループによる課題整理、経営会議・取締役会への報告という運用を具体化した。 (https://komori.app/company/3329/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「取組みに関するモニタリング内容は、各部門長が出席する月に一度の本部定例会で内容を共有し、実効性を高めております。また年に一度実施する従業員アンケートの内容をもとに、社員で形成されるワーキンググループで現状の課題をまとめ、経営会議や取締役会に報告しています。」 — サステナビリティ課題について、月次の本部定例会によるモニタリングと、年次従業員アンケート・ワーキンググループを通じた経営会議・取締役会への報告を運用している。 (https://komori.app/company/3329/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「取組みに関するモニタリング内容は、各部門長が出席する月に一度の本部定例会で内容を共有し、実効性を高めております。また年に一度実施する従業員アンケートの内容をもとに、社員で形成されるワーキンググループで現状の課題をまとめ、経営会議や取締役会に報告しています。」 — サステナビリティ課題について、月次の本部定例会によるモニタリングと、年次従業員アンケート・ワーキンググループを通じた経営会議・取締役会への報告を継続している。 (https://komori.app/company/3329/filing/2025-fy)