# 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスク｜ランシステム（3326）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3326/threads/5c8ce8ccc199
企業ページ: https://komori.app/company/3326

## 経過

- FY2016 初出 「店舗によっては、店舗の管理を行う店長やフランチャイズ加盟店の指導を行うスーパーバイザーについて、優秀な人材の確保ができない場合、出店ペースに影響を与え、当社の業績に影響を与える可能性があります。」 — 24時間営業・アルバイト中心の時間帯もある営業形態を前提に、接客サービス確保と管理人材の採用・育成をリスクとしている。 (https://komori.app/company/3326/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、重要な変更がないとされている。 (https://komori.app/company/3326/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 顕在化 「サービス業・アミューズメント業界においても、社会保障費用や最低賃金の上昇、若年層人口の減少による雇用確保の問題が顕在化するなど、厳しい環境が継続しております。」 — 若年層人口の減少による雇用確保の問題が「顕在化」したと記載しており、人材確保リスクが実際の経営環境に現れている。 (https://komori.app/company/3326/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「サービス業・アミューズメント業界においても、娯楽の多様化、実店舗における雇用確保の問題等、厳しい競争環境が続いております。」 — 実店舗における雇用確保の問題が引き続き厳しい環境の一部として記載されている。 (https://komori.app/company/3326/filing/2017-q1)
- FY2017 悪化 「このためアルバイトスタッフを中心として運営する時間帯があり、昨今の労働人口の減少もあいまって、従業員の確保に従前よりコストが生じております。」 — 労働人口減少を背景に、従業員確保のコストが従前より生じていると、従来の人材確保リスクをより具体化している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「このためアルバイトスタッフを中心として運営する時間帯があり、昨今の労働人口の減少もあいまって、従業員の確保に従前よりコストが生じております。定期的・計画的に従業員の募集を行っておりますが、店舗によっては、優秀な人材の確保ができない場合、充分な接客サービスに影響を与える可能性があります。」 — 労働人口減少を背景とした従業員確保コストと、接客サービスへの影響リスクを再確認している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このためアルバイトスタッフを中心として運営する時間帯があり、昨今の労働人口の減少もあいまって、従業員の確保に従前よりコストが生じております。定期的・計画的に従業員の募集を行っておりますが、店舗によっては、優秀な人材の確保ができない場合、充分な接客サービスに影響を与える可能性があります。」 — 労働人口減少を背景とした従業員確保コストと、接客サービスへの影響リスクを再確認している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、新たな事業等のリスクの発生、または、前事業年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについての重要な変更はありません。」 — 店長・スーパーバイザー等の人材確保・育成リスクについて、新たな発生または重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「このためアルバイトスタッフを中心として運営する時間帯があり、昨今の労働人口の減少もあいまって、従業員の確保に従前よりコストが生じております。定期的・計画的に従業員の募集を行っておりますが、店舗によっては、優秀な人材の確保ができない場合、充分な接客サービスに影響を与える可能性があります。」 — 労働人口減少を背景とする従業員確保コストと、接客サービスへの影響リスクを継続している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「このためアルバイトスタッフを中心として運営する時間帯があり、昨今の労働人口の減少もあいまって、従業員の確保に従前よりコストが生じております。定期的・計画的に従業員の募集を行っておりますが、店舗によっては、優秀な人材の確保ができない場合、充分な接客サービスに影響を与える可能性があります。」 — 労働人口減少を背景とした従業員確保コストと、接客サービスへの影響リスクを再確認している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「今後更なる収益を目指して、テレワークやサテライトオフィス環境の提供及びセルフ化システム各種を、店舗運営の大きな課題となる人材不足に対応するシステムとして、同業他社だけでなく、店舗運営をする様々な業態へ提案して参ります。」 — 店舗運営上の人材不足を課題と認識し、セルフ化システム等を様々な業態へ提案する対応を継続している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「従業員のサービスレベルの向上に向けた教育体制を構築し、レベルの確保に努める一方、システム開発を行い、省人化システムによる効率的な運営ができる設備を導入しております。」 — 労働人口減少に伴う従業員確保コストと接客サービスへの影響をリスクとして継続しつつ、教育体制と省人化システムを対応策として記載している。 (https://komori.app/company/3326/filing/2024-fy)