# アパレル事業の創る力を基盤とした業態・機能の掛け合わせによる収益回復・業態転換｜クロスプラス（3320）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社は、平成31年２月からスタートした中期経営計画において、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることにより、収益回復と業態転換を進めてまいります。」 — 平成31年2月開始の新中期経営計画として、アパレルの創造力と業態・機能の組合せによる収益回復・業態転換を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、中期経営計画として、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることで、新業態の確立、アパレルの機能強化及び事業領域の拡大を進めています。」 — 新中期経営計画について、アパレル事業の創る力と業態・機能の組合せを通じた新業態の確立、機能強化、事業領域拡大という方向を継続して示している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、中期経営計画の基本方針として、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることで、新業態の確立、アパレルの機能強化、事業領域の拡大を推進しております。」 — 新中期経営計画の基本方針として、アパレルの創る力と業態・機能の組合せによる新業態確立、機能強化、事業領域拡大を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3320/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、今期を初年度とする中期経営計画の基本方針として、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることで、新業態の確立、アパレルの機能強化、事業領域の拡大を推進しております。」 — 新中期経営計画の基本方針として、新業態の確立、アパレル機能の強化、事業領域の拡大を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような環境の中、当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、今期を初年度とする中期経営計画の基本方針として、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることで、新業態の確立、アパレルの機能強化、事業領域の拡大を掲げ、推進してまいりました。」 — 今期を初年度とする中期経営計画の基本方針として、新業態の確立、アパレル機能の強化、事業領域の拡大を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることで、新業態の確立、アパレルの機能強化、事業領域の拡大を掲げ、推進してまいりました。」 — 新業態の確立、アパレル機能の強化、事業領域の拡大を中期経営計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることで、新業態の確立、アパレルの機能強化、事業領域の拡大を推進してまいりました。」 — 新業態の確立、アパレル機能の強化、事業領域の拡大を中期経営計画の方向として継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「中期経営計画では、アパレル事業の創る力をベースに業態・機能を掛け合わせることで、新業態の確立とアパレルの機能強化を進めています。」 — アパレル事業の創る力と業態・機能の組合せによる新業態確立・機能強化を中期経営計画の方向として継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「当社グループでは、市場動向や事業環境の変化に伴い、2023年１月期を初年度とする中期経営計画を策定しました。中期経営計画では、衣・食・住の商品やサービスを通じて、若者からシニアまであらゆる世代が、元気に活躍し、豊かに暮らすことができる人生100年時代の豊かなライフスタイルを創造する企業を目指します。」 — 従来のアパレル事業の創る力と業態・機能の組合せを中心とした中期計画から、衣・食・住の商品・サービスによるライフスタイル創造へ計画の軸を広げている。 (https://komori.app/company/3320/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、新たに策定した中期経営計画に基づき、アパレル事業の深化と利益の追求に努め、非アパレル事業ではライフスタイル領域での新たな商品やサービスの創出に努めることにより、消費者一人ひとりの生活を豊かにデザインしていくウェルビーイングの実現に向けた事業開発を進めてまいりました。」 — 2022年１月期に示した新中期経営計画の方向を、新計画に基づくアパレル事業の深化・利益追求と非アパレル領域の商品・サービス創出として継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、今年度より策定した中期経営計画に基づき、アパレル事業の深化と利益の追求に努め、非アパレル事業ではライフスタイル領域での新たな商品やサービスの創出に努めることにより、消費者一人ひとりの生活を豊かにデザインしていくウェルビーイングの実現に向けた事業開発を進めてまいりました。」 — 新中期経営計画に基づくアパレル事業の深化・利益追求と、非アパレルのライフスタイル領域での商品・サービス創出を継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、今年度より策定した中期経営計画に基づき、アパレル事業の深化と利益の追求に努め、非アパレル事業ではライフスタイル領域での新規商品開発や販路の拡大に努めてまいりました。」 — 新中期経営計画に基づくアパレル事業の深化・利益追求と、非アパレル領域の開発を継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような環境の中、当社グループは、中期経営計画に基づき、アパレル事業の深化と非アパレル事業の創出に取り組んでまいりました。アパレル事業においては、商品のＮＢ化による取り扱い店舗の拡大やＥＣ専用ブランドの強化を進めました。非アパレル事業では、ヘルスケアを中心としたライフスタイル商品の新規開発や販路拡大に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の方向を、アパレル事業のNB化・EC専用ブランド強化と、ヘルスケア中心のライフスタイル商品の開発・販路拡大へ具体化している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「非アパレル事業では、ヘルスケアを中心とした新規商品の開発や販路拡大に努めるとともに、本年９月には、美容化粧品メーカーの株式会社アイエスリンクをグループ会社化したことにより、ライフスタイル分野のさらなる拡大を図ってまいります。」 — 中期経営計画の非アパレル事業創出を、ヘルスケア商品の開発・販路拡大とアイエスリンクのグループ会社化へ具体化した。 (https://komori.app/company/3320/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「このような環境の中、当社グループは、中期経営計画に基づき、アパレル事業の深化と非アパレル事業の創出に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の方向を、アパレル事業の深化と非アパレル事業の創出として年度の取組みに具体化した。 (https://komori.app/company/3320/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「このような環境の中、当社グループは、中期経営計画に基づき、アパレル事業の深化と非アパレル事業の創出に取り組んでまいりました。アパレル事業においては、商品のＮＢ化による取り扱い店舗の拡大やＥＣ専用ブランドの強化を進めました。非アパレル事業では、ヘルスケアを中心とした新規商品の開発や販路拡大に努めるとともに、ビューティー関連商品の販売を強化することで、ライフスタイル分野のさらなる拡大を進めました。」 — 従来のアパレル事業の深化・非アパレル事業の創出を継続しつつ、ビューティー関連商品の販売強化を新たな具体策として加えている。 (https://komori.app/company/3320/filing/2024-q1)
- FY2025 再定義 「「ファッションの力で、ライフスタイルの新たな可能性を開く」企業を目指して、「いつもの毎日に彩りとよろこびを」をスローガンとする2026年１月期からの３か年の中期経営計画を策定し、アパレルとライフスタイルの両輪で収益力向上に取り組んでまいります。」 — 従来のアパレル事業の深化と非アパレル事業の創出を、新たな長期ビジョンとアパレル・ライフスタイルの両輪による収益力向上へ再整理している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、今年度より策定した中期経営計画に基づき、アパレルとライフスタイルの両輪で収益力向上に取り組んでおります。」 — 従来のアパレル事業の深化と非アパレル事業の創出を、アパレルとライフスタイルの両輪で収益力向上を図る新中期経営計画として継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「このような環境の中、当社グループは、今年度より策定した中期経営計画に基づき、アパレルとライフスタイルの両輪で収益力向上に取り組んでまいりました。」 — 新中期経営計画の「アパレルとライフスタイルの両輪」という方向を、アパレル卸売、EC、小売雑貨、ライフスタイル卸売の具体的な年度施策へ展開した。 (https://komori.app/company/3320/filing/2025-fy)
- 2026-06-12 前進 「当社グループは、中期経営計画に基づき、アパレルとライフスタイルを両輪とした収益力の向上に取り組んでおります。」 — アパレルとライフスタイルの両輪という方向を、アパレル卸売、小売、EC、ライフスタイル卸売の当四半期施策へ展開した。 (https://komori.app/company/3320/disclosure/20260529555766)
- FY2027-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、中期経営計画に基づき、アパレルとライフスタイルを両輪とした収益力の向上に取り組んでおります。」 — 従来のアパレル事業の深化と非アパレル事業の創出を、アパレルとライフスタイルの両輪による収益力向上として継続している。 (https://komori.app/company/3320/filing/2026-h1)
- 2026-09-11 再掲 「当社グループは、中期経営計画に基づき、アパレルとライフスタイルを両輪とした収益力の向上に取り組んでおります。」 — アパレルとライフスタイルの両輪による収益力向上を中期経営計画の軸として再掲している。 (https://komori.app/company/3320/disclosure/20260817522012)