# サステナビリティ推進委員会を柱とする推進体制｜日本コークス工業（3315）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「そのため、サステナビリティ推進委員会の設置を柱とするサステナビリティ推進体制を構築し」 — サステナビリティ経営・脱炭素への対応として、サステナビリティ推進委員会を中核とする全社的な推進体制の構築を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3315/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社グループは、サステナビリティ推進委員会を中心に、当社グループにとっての重要度および社会にとっての影響度の基準から設定した重要課題（マテリアリティ）に基づき、サステナビリティ経営を推進する。」 — サステナビリティ推進委員会の設置方針から、マテリアリティに基づく活動推進・モニタリングの運用段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3315/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、サステナビリティ推進委員会を中心に、当社グループにとっての重要度および社会にとっての影響度の基準から設定した重要課題（マテリアリティ）に基づき、サステナビリティ経営を推進する。」 — サステナビリティ推進委員会を中心に、マテリアリティに基づいてサステナビリティ経営を推進する体制を継続している。 (https://komori.app/company/3315/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループは、サステナビリティ推進委員会を中心に、当社グループにとっての重要度および社会にとっての影響度の基準から設定した重要課題（マテリアリティ）に基づき、サステナビリティ経営を推進する。」 — サステナビリティ推進委員会とマテリアリティに基づく推進体制を継続している。 (https://komori.app/company/3315/filing/2025-fy)