# 採用マーケティングを自社の人材獲得にも適用｜ＴａｌｅｎｔＸ（330A）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社自身が採用マーケティングを体現すべく、リファラル採用、アルムナイ採用、タレントプール採用などの採用マーケティング手法を駆使した人材獲得に積極的に取り組んでおります。」 — キャリア採用だけでなく新卒採用にも注力し、自社サービスの考え方を自社の採用活動にも適用している。 (https://komori.app/company/330A/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 初出 「TalentXが目指す世界：「フロー型採用」から「ストック型採用」へ」 — 採用を単発の候補者獲得から、候補者データや採用力を企業資産として蓄積するモデルへ転換する表現が新たに示された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260514535144)
- 2026-05-19 再掲 「従来の外部サービスなどに依存した「掛け捨て」の採用から脱却するため、候補者データを経営資産へと転換する採用CRMを基盤に、タレントプール、ブランディング、リファラル、候補者管理といった全機能を統合。」 — 候補者データを企業資産として蓄積する採用モデルへの転換が、サービス説明の中で再掲された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260519540337)
- 2026-05-21 再掲 「本連載では、深刻化する労働人口不足を背景に、従来の「待ち」の採用から脱却し、経営戦略と連動した「タレントアクイジション（持続的な優秀人材の獲得）」のさまざまな知見・経験を提供します。」 — 待ちの採用から、経営戦略と連動して候補者との関係を構築するタレントアクイジションへの転換を、連載企画の目的として再確認した。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260521542856)
- 2026-05-22 再掲 「従来の外部サービスなどに依存した「掛け捨て」の採用から脱却するため、候補者データを経営資産へと転換する採用CRMを基盤に、タレントプール、ブランディング、リファラル、候補者管理といった全機能を統合。」 — 外部サービスに依存する採用から、候補者データを企業の資産として蓄積する採用モデルへの転換が、MyTalent Platformの説明で再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260522544278)
- 2026-06-02 再掲 「従来の「求人広告」「人材紹介」中心の採用活動から、候補者との継続的な関係構築を通じて企業独自の採用資産を蓄積する「AIネイティブ採用」への転換を推進しております。」 — フロー型採用から、候補者データ等を企業独自の採用資産として蓄積するモデルへの転換が再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260601558267)
- 2026-06-02 再掲 「今、人事部門に求められているのは、目先の欠員を埋める「掛け捨て型」の採用から、経営戦略と直結した「タレントアクイジション（持続的な優秀人材の獲得）」への転換です。」 — フロー型・短期的な採用から、経営戦略と連動したタレントアクイジションへの転換を再確認している。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260602558904)
- 2026-06-04 再掲 「従来の外部サービスなどに依存した「掛け捨て」の採用から脱却するため、候補者データを経営資産へと転換する採用CRMを基盤に、タレントプール、ブランディング、リファラル、候補者管理といった全機能を統合。」 — 外部サービス依存から候補者データを企業の採用資産として蓄積するモデルへの転換が、MyTalent Platformの機能説明とNTTデータフォースの導入事例を通じて再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260604562711)
- 2026-06-25 再掲 「従来の外部サービスなどに依存した「掛け捨て」の採用から脱却するため、候補者データを経営資産へと転換する採用CRMを基盤に、タレントプール、ブランディング、リファラル、候補者管理といった全機能を統合。」 — 候補者データを企業の経営資産として蓄積・活用する採用モデルへの転換が、MyTalent Platformの機能説明を通じて再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260625579443)
- FY2026 再掲 「また、当社自身が採用マーケティングを体現すべく、リファラル採用、アルムナイ採用、タレントプール採用などの採用マーケティング手法を駆使した人材獲得に積極的に取り組んでおります。」 — 自社の人材獲得にもリファラル、アルムナイ、タレントプールを活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/330A/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 再掲 「未来の候補者となりうる「転職潜在層（現在は転職活動をしていない人々）」へも自社の魅力を適切に届け、入社後の活躍を見据えたマッチングを実現すべく、「MyTalent Brand」を導入し採用オウンドメディアを公開しました。」 — 転職顕在層に限らず、潜在候補者へ魅力を届けて候補者データを蓄積・活用する採用モデルが、ワイズマンの導入事例を通じて再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260630583989)
- 2026-06-30 再掲 「TalentXは、採用活動で蓄積されるあらゆる候補者データを企業の永続的な資産へと変換します。」 — 採用をフロー型の掛け捨てから候補者データを蓄積する資産型へ転換する説明を再確認している。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260630585047)
- 2026-07-01 再掲 「従来の外部サービスや採用管理システム（ATS）に依存した「掛け捨て型」の採用から脱却するため、候補者データを経営資産へと転換する採用 CRM を基盤に、タレントプール、ブランディング、リファラル、候補者管理といった全機能を統合。」 — リファラル採用とタレントプール採用を組み合わせ、候補者との関係を資産化する採用モデルが、積水化学の導入事例を通じて再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260701585878)
- 2026-07-09 再掲 「過去候補者を『資産』に変え、持続的な採用を創出するタレントプール採用」 — タレントプール、リファラル採用、候補者との中長期的な関係構築を通じて、採用を短期的なオペレーションから持続的なタレントアクイジションへ転換する説明が再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260709590383)
- 2026-07-21 再掲 「それらの「ご縁」を未来につなげるために、住友林業ホームテックらしいカルチャーや変革の姿を直接届け、お互いのタイミングが合ったときにいつでもあたたかく迎え入れられる「受け皿」として、「MyTalent CRM」の導入に至りました。」 — 選考辞退者や退職者との関係を継続し、タレントプールとして将来の採用につなげるモデルが、導入事例を通じて再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260721596391)
- 2026-07-23 再掲 「従来の外部サービスなどに依存した「掛け捨て」の採用から脱却するため、候補者データを経営資産へと転換する採用CRMを基盤に、タレントプール、ブランディング、リファラル、候補者管理といった全機能を統合。」 — リファラル採用を通じて社員・候補者との関係を蓄積し、採用を資産化するモデルが、関西電力の事例を通じて再確認された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260722597816)
- 2026-07-27 前進 「「タレントアクイジション」を実現する当社プロダクト「MyTalent Platform」を活用します。採用 LP や社員インタビュー記事を通じて当社のリアルを届けるとともに、本プロジェクトで出会ったご縁をタレントプールとして継続的に関係をつなぐ仕組みを構築し、「タレントアクイジション」を自ら体現してまいります。」 — 自社の人材獲得に採用マーケティング、MyTalent Platform、タレントプールを一体で適用する具体的なプロジェクトが開始された。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260727599765)
- 2026-07-27 前進 「「タレントアクイジション」とは、経営・事業戦略から逆算して必要な人材を定義し、マーケティングの考え方に基づき接点を創出し、中長期的な関係を築きながら獲得していく戦略的なアプローチです。」 — フロー型採用からストック型採用への転換について、アドトラックを起点に認知、接点形成、タレントプールでの継続関係構築までを自社で実施する計画が示された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260727599765)
- 2026-07-28 前進 「今後は長期ビジョンの節目である2032年までにリファラル採用比率を30%まで引き上げ、自社採用力を高めて行きたいと考えています。」 — リファラル採用を通じて社員との関係を採用資産化するモデルについて、TISIの導入事例と、2032年までのリファラル採用比率30％という顧客側の具体的な目標が示された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260728500465)
- 2026-08-06 前進 「リファラル採用を単なる採用手法にとどめず、「社員が自ら組織をつくるためのインフラ」として機能させる第一歩として、「MyRefer（MyTalent Refer）」を導入しました。」 — NTTデータフロンティアがリファラル採用を本格推進し、社員のネットワークや関係を採用資産として活用するモデルの導入事例が追加された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260806511140)
- 2026-08-27 前進 「アプリケーションによる情報発信の活性化やスムーズな紹介活動の実現により、現場と本社をつなぐエンゲージメント向上の役割を果たしています。」 — 日本軽金属がリファラル採用を本格始動し、社員紹介に加えて社内広報インフラとして活用する導入事例が追加された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260827526850)
- 2026-09-08 前進 「対象企業のうち「リファラル採用を実施している」と回答した企業は 70.5%にのぼり、2018 年の調査開始時点（41.7%）から 28.8 ポイント伸長しました。制度として取り組む企業も直近 2 年間で 8 ポイント増加しており、リファラル採用は中途採用における採用手法になりつつあると考えられます。」 — リファラル採用の実施率と制度化の進展を、継続調査の数値で示した。加えて、報酬額よりも社員が自然と紹介したくなる仕組みの設計を重視する説明が加わり、リファラル採用を仕組み化する取り組みの内容が具体化した。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260908532813)
- 2026-09-15 前進 「2025 年度のリファラル入社人数は前年比 145%を達成しました。」 — CTCテクノロジーを新たな導入事例として追加し、リファラル採用の仕組み化・定着に加えて、入社人数の前年比145％という成果と、企業文化としての定着を目指す展望が示された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260915536297)
- 2026-09-17 前進 「そこで同社は、「自社で育ち、カルチャーや業務を深く理解している退職者（アルムナイ）も貴重な戦力である」と再定義し、一度は会社を離れたメンバーのキャリアや外部での成長を尊重し、再入社を歓迎するタレントプール採用の構築に着手しました。短期的なマッチングではなく、中長期的に候補者との関係性を育み「資産化」していくために「MyTalent CRM」を導入し、中長期的な関係構築を通じた持続可能な採用活動の実現を目指しています。」 — アルムナイ採用の導入事例が追加され、社員ネットワークやリファラルに続き、退職者との関係を中長期で育成・資産化するストック型採用の適用範囲が広がった。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260916537425)
- 2026-09-29 前進 「「今はまだ動けない」という方とも中長期的なつながりを保ち、必要なタイミングで安心して選んでいただける関係構築を目指しています。」 — 採用オウンドメディアを通じて、直ちに応募しない層との中長期的な関係構築を目指す説明が追加され、ストック型採用の適用例が広がった。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20260929541727)
- 2026-10-01 前進 「「MyTalent Hire」は求人媒体からの一つひとつの出会いを自社の採用資産へと転換し、転職顕在層だけでなく潜在層との関係構築もシームレスに実現します。」 — 求人媒体経由の候補者をタレントプールとして管理し、中長期的な関係構築や再アプローチにつなげるストック型採用の具体的な適用例が示された。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20261001543798)
- 2026-10-07 前進 「採用を、欠員補充を目的とした「狩猟型」から、人材が必要になる前から関係を育てる「農耕型」への転換を提言。必要な人材を経営戦略から定義し、求人が生まれる前から候補者と関係を築く重要性を語ります。」 — 採用を「掛け捨て型」から「積み立て型」へ転換する考え方について、求人発生前から候補者との関係を築く方法として説明が具体化した。 (https://komori.app/company/330A/disclosure/20261007546983)