# 産業資材・マット・食品のコア事業化｜ＳＥＩＭＡホールディングス（3306）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「産業資材事業、マット事業、食品事業をコアとし、「新商品の開発・拡販」、「新規販路の拡大」、「財務体質の強化」を目標とし、中期経営計画を策定し、組織のスリム化による時代の変化への機動的な対応やコスト削減による収益力の強化、利益体質への転換に取り組んでまいります。」 — 三事業を中核とする事業構成と、商品・販路・財務の強化を中長期戦略として示した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、産業資材事業、マット事業、食品事業をコアとし、「新商品の開発・拡販」、「新規販路の拡大」、「財務体質の強化」を目標とし、中期経営計画を策定し、組織のスリム化による時代の変化への機動的な対応やコスト削減による収益力の強化、利益体質への転換に取り組んでまいります。」 — 三事業をコアとする構成、新商品・販路・財務の強化を中長期戦略として再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果（産業資材事業、マット事業、食品事業のコア事業化、業務の効率化、支店の見直し、人事評価制度の見直し、所有不動産の有効活用による固定費の削減、販促費の抑制、および圧縮）を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定し、配当の早期実施にも取り組んでまいります。」 — 産業資材・マット・食品の三事業をコアとする構成と、前計画の成果を維持しながら新計画を進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果（産業資材事業、マット事業、食品事業のコア事業化、業務の効率化、支店の見直し、人事評価制度の見直し、所有不動産の有効活用による固定費の削減、販促費の抑制、および圧縮）を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定し、配当の早期実施にも取り組んでまいります。」 — 三事業をコアとする事業構成と、前計画の成果を維持しながら新計画を進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、産業資材事業、マット事業、食品事業をコアとし、「新商品の開発・拡販」、「新規販路の拡大」、「財務体質の強化」を目標とし、中期経営計画を策定し、組織のスリム化による時代の変化への機動的な対応やコスト削減による収益力の強化、利益体質への転換に取り組んでまいります。」 — 産業資材、マット、食品をコアとする事業構成と、新商品、販路、財務体質の強化を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、産業資材事業、マット事業、食品事業をコアとし、「新商品の開発・拡販」、「新規販路の拡大」、「財務体質の強化」を目標とし、中期経営計画を策定し、組織のスリム化による時代の変化への機動的な対応やコスト削減による収益力の強化、利益体質への転換に取り組んでまいります。」 — 三事業をコアとする事業構成と、新商品・販路・財務体質の強化、組織のスリム化・コスト削減の方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果（産業資材事業、マット事業、食品事業のコア事業化、業務の効率化、支店の見直し、人事評価制度の見直し、所有不動産の有効活用による固定費の削減、販促費の抑制、および圧縮）を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定し、配当の早期実施にも取り組んでまいります。」 — 三事業をコアとする構成と、前計画の成果を維持しながら生産・販売を強化する新中期経営計画を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果（産業資材事業、マット事業、食品事業のコア事業化、業務の効率化、支店の見直し、人事評価制度の見直し、所有不動産の有効活用による固定費の削減、販促費の抑制、および圧縮）を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定しました。」 — 三事業をコアとする構成と、前計画の成果を維持しながら生産・販売を強化する新中期経営計画を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定し、あらゆる分野でコストの削減および積極的な販売拡大に取り組んでまいります。」 — 産業資材・マット・食品を中核とする事業構成と、前計画の成果を維持しながら生産・販売を強化する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定し、あらゆる分野でコストの削減および積極的な販売拡大に取り組んでまいります。」 — 前中期経営計画の成果を維持し、産業資材・マット・食品を中心とした事業基盤で生産・販売を強化する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定し、あらゆる分野でコストの削減および積極的な販売拡大に取り組んでまいります。」 — 前中期経営計画の成果を維持し、産業資材・マット・食品を中心とした事業基盤で生産・販売を強化する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中長期的な経営戦略としましては、前中期経営計画の成果を維持しつつ、生産と販売の強化に重点をおき、「売上・利益の拡大」をテーマとした新中期経営計画を策定し、あらゆる分野でコストの削減および積極的な販売拡大に取り組んでまいります。」 — 前中期経営計画の成果を維持し、産業資材・マット・食品を中心とした事業基盤で生産・販売を強化する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、当社及び当社の子会社２社で構成され、当社は産業資材(黄麻製品、紙製品等)、各種マット及び食品の製造加工、不動産の賃貸の事業を展開しております。」 — 産業資材、マット、食品を主要事業とする事業構成を継続した。新計画ではこれらの事業を基盤に販売拡大と新規事業創出を進める構成となった。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、当社の経営の基本方針に従い、これまで進めてまいりました新中期経営計画を引き続き継続するとともに、積極的な経営を断行することにより持続的成長を実現させていきます。」 — 既存の中期経営計画と、産業資材・マット・食品を基盤とする事業構成を継続する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2019-q1)
- FY2021 再掲 「当社グループは、当社、連結子会社２社、持分法適用関連会社１社で構成され、当社は産業資材(黄麻製品、紙製品等)、各種マット及び食品の製造加工を展開しております。」 — 産業資材、マット、食品を主要事業とする事業構成を継続した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、当社、連結子会社２社、持分法適用関連会社１社で構成され、当社は産業資材(黄麻製品、紙製品等)、各種マット及び食品の製造加工を展開しております。」 — 産業資材、マット、食品を主要事業とする事業構成を継続した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「持続的かつ安定した成長と高収益体質への転換を図り、食品事業、産業資材事業、マット事業の継続基盤強化に加え、新事業の開発を推進し、顧客への価値提供と満足度の向上を図り、企業価値をさらに高めることを目指します。とりわけ、食品事業における北陸工場増設並びに増強、及び成長が期待される分野における事業体制の強化を目的としたM&Aを実施し、売上の拡大や付加価値の向上を検討してまいります。」 — 三事業の継続基盤強化に加え、新事業開発、北陸工場増強、成長分野でのM&Aによる事業体制強化を組み合わせる戦略へ展開した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 再掲 「事業の多角化」 — 産業資材、マット、食品を基盤としつつ、事業の多角化を進める方針を再掲した。 (https://komori.app/company/3306/disclosure/20260602558838)