# 事業部制と支店制度による販売・生産連携｜ＳＥＩＭＡホールディングス（3306）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 商品開発・生産を担う事業部制と、地域密着型営業を担う支店制度を販売・生産連携の推進体制として明示した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度を通じて、商品開発・生産と地域密着型営業を連携させる推進体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度を通じて商品開発・生産と地域密着型営業を連携させる推進体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度を通じて、商品開発・生産と地域密着型営業を連携させる推進体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度を通じた商品開発・生産と地域営業の連携体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度によって商品開発・生産と地域密着型営業を連携させる体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度によって商品開発・生産と地域密着型営業を連携させる体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度によって商品開発・生産と地域密着型営業を連携させる体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度による商品開発・生産と地域営業の連携体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度によって商品開発・生産と地域営業を連携させる体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2019-q1)
- FY2021 再掲 「さらに、その推進体制としては商品の開発・生産を推進する「事業部制」と国内をブロックに分割して地域密着型の営業を行う「支店制度」が確立しており、販売と生産がバランス良くかみ合う推進体制により、高い競争力の実現と収益力確保をめざしてまいります。」 — 事業部制と支店制度による商品開発・生産と地域営業の連携体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2020-fy)