# 採算性を重視した取引見直しによる利益体質化｜ＳＥＩＭＡホールディングス（3306）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、これまで「利益重視」の観点から採算性のある取引へと見直しを図り、経費の削減に努めました。その反面、売上高の減少を伴いましたのでその結果を踏まえ、当社グループは、中期経営計画に基づき、コスト削減、新商品の開発と新規販路の開拓、生産体制の強化を図り、売上・利益の拡大を目指しました。」 — 利益重視の観点から採算性のある取引へ見直す取り組みと、その結果として売上高が減少したことを新たに整理して記載した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「これまで「利益重視」の観点から採算性のある取引へと見直しを図り、経費の削減に努めてまいりましたが、さらなる生産体制の強化によるコストの削減を図り、すべての事業部において新たな付加価値の創造に努め、売上・利益の拡大を目指してまいります。」 — 利益重視・採算性のある取引への見直しを続けつつ、生産体制強化によるコスト削減と全事業部での付加価値創造を進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、新中期経営計画に基づいてこれまで「利益重視」の観点から採算性のある取引へと見直しを図り、経費の削減に努めてまいりましたが、さらなる生産体制の強化によるコストの削減を図り、すべての事業部において新たな付加価値の創造に努め、売上・利益の拡大を目指してまいります。」 — 利益重視・採算性のある取引への見直しを続けつつ、生産体制強化によるコスト削減と全事業部での付加価値創造を進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、新中期経営計画に基づいてこれまで「利益重視」の観点から採算性のある取引へと見直しを図り、経費の削減に努めてまいりましたが、さらなる生産体制の強化によるコストの削減を図り、すべての事業部において新たな付加価値の創造に努め、売上・利益の拡大を目指してまいります。」 — 利益重視・採算性のある取引への見直しを続けつつ、生産体制強化によるコスト削減と全事業部での付加価値創造を進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「また、「採算性のある取引への見直し」の実行は、利益を効率良く得られるようになりましたが、反面、売上高の減少を招きました。この点を反省して、新中期経営計画は「販売拡大」を重点におき取り組んでまいります。」 — 採算性重視による利益効率化を維持しつつ、売上高減少を踏まえて新中期経営計画の重点を販売拡大へ移した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「また、「採算性のある取引への見直し」の実行は、利益を効率良く得られるようになりましたが、反面、売上高の減少を招きました。この点を反省して、新中期経営計画は「販売拡大」を重点におき取り組んでまいります。」 — 採算性重視による利益効率化の結果として売上高減少を認識し、重点を販売拡大へ移した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2020-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「食品事業は生産設備の稼働率向上及び取引の採算性見直しに取り組みました。」 — 食品事業で生産設備の稼働率向上と取引の採算性見直しに取り組む方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「食品事業は生産設備の稼働率向上及び取引の採算性見直しに取り組みました。その結果、売上高は1,009百万円と前年同四半期と比べ160百万円(18.9%)の増収、営業利益は73百万円と前年同四半期と比べ55百万円(309.2%)の増益となりました。」 — 食品事業で取引の採算性見直しに取り組み、増収増益となった。 (https://komori.app/company/3306/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「当社グループはマット事業の立て直しと食品事業の成長を基本として取り組んでまいりました。また、「採算性のある取引への見直し」の取組みは利益を効率よく得られるようになりましたが、反面売上高の減少を招きました。前中期経営計画に引き続き新中期経営計画においても、コロナ禍の、そしてコロナ禍後の需要に即応できる体制を整え売上高の規模拡大に重点をおき取り組んでまいります。」 — 採算性重視による利益効率化を維持しつつ、売上高減少を踏まえ、新中期経営計画では需要への即応体制と売上規模拡大へ重点を移した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループはマット事業の立て直しと食品事業の成長を基本として取り組んでまいりました。また、「採算性のある取引への見直し」の取り組みにより利益を効率よく得られるようになりました。前中期経営計画に引き続き新中期経営計画においても、コロナ禍の、そしてコロナ禍後の需要に即応できる体制を整え売上高の規模拡大に重点をおき取り組んでまいります。」 — 採算性のある取引への見直しにより利益を効率よく得られるとの説明を継続しつつ、需要に即応する体制と売上規模拡大を引き続き重視した。 (https://komori.app/company/3306/filing/2023-fy)