# リスク管理規程・年次見直し・緊急対応体制の強化｜ムゲンエステート（3299）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理規程を定め、リスクマネジメント活動を推進するとともに、リスク管理体制を強化するために、リスク毎に想定される動機、原因及び背景を踏まえて、毎年リスクの洗い直しを実施してまいります。」 — 4種類の主要リスク、主管部門、毎年の見直し、顕在化時の緊急対策本部まで含む管理体制を初めて詳細に示している。 (https://komori.app/company/3299/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「リスク管理体制を強化するために、リスク毎に想定される動機、原因及び背景を踏まえて、毎年リスクの洗い直しを実施してまいります。」 — リスク管理規程、毎年のリスク見直し、内部監査等による管理体制が再確認されている。 (https://komori.app/company/3299/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「リスク管理体制を強化するために、リスク毎に想定される動機、原因及び背景を踏まえて、毎年リスクの洗い直しを実施してまいります。また、今後におきましても、必要に応じた社内教育を継続して実施するとともに、内部監査計画に基づく定期監査を実施してまいります。」 — 毎年のリスク見直し、社内教育、内部監査計画に基づく定期監査による管理体制が継続している。 (https://komori.app/company/3299/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「当社のリスク管理体制は、リスク管理規程に基づき、取締役会が適切かつ迅速なリスクマネジメントを行うとともに、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置し、定期的にリスク及びコンプライアンス上の問題を協議し、解決を図っております。」 — リスク管理規程、年次見直し、緊急対策本部に加え、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会による定期協議の体制が明示されている。 (https://komori.app/company/3299/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「当社グループのリスクマネジメントの推進にあたっては、取締役管理本部長を委員長とした「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を年４回開催し、当社グループ内の顕在化したリスクの把握、それに対する再発防止策やリスク低減等に関する施策を審議するとともに、有効性に対する評価・モニタリングを行い、その結果を取締役会へ報告しております。」 — 従来の規程・年次見直しに加え、委員会の年４回開催、顕在化リスクの把握、再発防止・低減策の評価及び取締役会報告が明示され、管理プロセスが具体化している。 (https://komori.app/company/3299/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「当社グループのリスクマネジメントの推進にあたっては、管理本部長を委員長とした「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を当連結会計年度中に５回開催し、当社グループ内の顕在化したリスクの把握、それに対する再発防止策やリスク低減等に関する施策を審議するとともに、有効性に対する評価・モニタリングを行い、その結果を取締役会へ報告しております。」 — 委員会の年間5回開催に加え、リスクの抽出・評価、担当責任者と分科会による対応、四半期モニタリング、取締役会報告まで管理プロセスが具体化している。 (https://komori.app/company/3299/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「各部門及びグループ会社の責任者が出席するリスクマネジメント・コンプライアンス委員会において、外部環境、内部環境、業務プロセスの項目にリスク分類し、各分類から抽出されたリスクを影響度と発生可能性の観点からリスクアセスメントを実施し、企業活動に重大な影響が想定されると評価したリスク項目をモニタリング対象リスクとして特定しております。」 — 従来の委員会開催・モニタリングに加え、リスク分類、影響度・発生可能性評価、モニタリング対象リスクの特定、分科会による対応、四半期確認までのプロセスが明示された。 (https://komori.app/company/3299/filing/2022-fy)