# 人材の確保とOJTによる育成｜アズマハウス（3293）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「OJT方式による徹底した人材教育を行うことで、他社との差別化を図り、お客様からの信頼を得ることのできる人材育成に努めてまいります。」 — 専門知識・コミュニケーション能力を持つ人材の確保と、OJT方式による育成を課題・施策として初めて記録する。 (https://komori.app/company/3293/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「OJT方式による徹底した人材教育を行うことで、他社との差別化を図り、お客様からの信頼を得ることのできる人材育成に努めてまいります。」 — 人材確保の必要性と、OJT方式による育成を課題・施策として継続している。 (https://komori.app/company/3293/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ノウハウ・情報の共有化、従業員の継続的能力の向上に努めるとともに優秀な人材の採用及び教育・研修制度の充実を図ります。」 — 人材の継続的な確保・育成について、ノウハウ共有、能力向上、採用、教育・研修制度の充実を手段として継続している。 (https://komori.app/company/3293/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「人の倫理こそ最大セキュリティであると考えています。それらのことを実現するために必要不可欠である人材については、働き方改革をはじめとする生産性の向上、従業員満足度の向上を図るため、従業員教育を強化し、人材の育成に注力してまいります。」 — 従来のOJT・採用・研修制度の充実を中心とする人材育成の記載から、働き方改革、生産性・従業員満足度の向上、従業員教育の強化を含む表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/3293/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「「わかやま推進事業所」の認定や「健康経営優良法人2022（中小規模法人）」の認定を受け、従業員の健康管理を経営視点で捉え、より良い職場環境及び労働環境の保全を図り、人材の確保と育成リスクの低減に努めております。」 — 従来のノウハウ共有、採用、教育・研修に加え、事業所認定や健康経営優良法人認定を通じた職場・労働環境の保全を人材確保・育成の対応として記載している。 (https://komori.app/company/3293/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは従業員一人ひとりが持つ多様なスキル・経験・属性など、「個性」と「能力」を理解の上、従業員の自主性とチャレンジ精神を大切にし、組織とともに成長していくことを目指しております。」 — 従来の人材確保・OJT・研修中心の記載から、人的資本戦略として多様性、個性・能力、自主性、チャレンジ精神および組織との共成長を含む方針へ広がっている。 (https://komori.app/company/3293/filing/2022-fy)
- 2026-06-04 前進 「更なるDX化を推進し、従業員一人ひとりのスキルアップを図り、生産性の向上と従業員エンゲージメントの向上を図ってまいります。」 — DX、生産性向上に加えて、従業員のスキルアップとエンゲージメント向上を具体的な課題として記載している。 (https://komori.app/company/3293/disclosure/20260602560387)
- FY2026 再定義 「OJTやOFF-JTによるスキルアップの為の指導や研修の機会を提供し、適切な人事評価とフィードバックなどを通じて従業員のモチベーションアップや生産性向上に繋がることを目指し今後も継続して取り組んでまいります。」 — 多様性・個性を重視する人的資本の方針に加え、OJT・OFF-JT、評価・フィードバック、モチベーション・生産性向上を含む人材育成方針へ具体化されている。 (https://komori.app/company/3293/filing/2025-fy)