# 第2次中期経営計画の実行｜飯田グループホールディングス（3291）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「2017年５月に「第２次中期経営計画」（2018年３月期～2020年３月期）を策定し、上記経営ビジョンの実現に向けた長期経営計画の第２ステージをスタートしました。本計画では、第１次中期経営計画に引き続き、「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を基本戦略に掲げ」 — 2018年3月期から2020年3月期までを対象とする第2次中期経営計画を策定し、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大を基本戦略としている。 (https://komori.app/company/3291/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、第２次中期経営計画（2017年度～2019年度）の２年目として、「総合不動産住宅メーカーとして成長する」という経営ビジョンのもと、「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を基本戦略に掲げ」 — 第二次中期経営計画の2年目として、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、第２次中期経営計画（2017年度～2019年度）の２年目として、「総合不動産住宅メーカーとして成長する」という経営ビジョンのもと、「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を基本戦略に掲げ、引き続き用地仕入の厳選、事業サイクルの短縮、原価管理の徹底、適正な在庫管理等により事業効率と収益性の向上に努めてまいりました。」 — 第2次中期経営計画の2年目として、基本戦略と具体的な効率化・収益性向上施策を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、第２次中期経営計画（2017年度～2019年度）の２年目として、「総合不動産住宅メーカーとして成長する」という経営ビジョンのもと、「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を基本戦略に掲げ」 — 第2次中期経営計画の2年目として、経営ビジョンと2つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2018-q3)
- FY2019 悪化 「しかしながら、顧客を取り巻く環境はそのような想定から大きくかけ離れて推移したことなどを背景に、売上収益は前期比で62億97百万円の増収、販売棟数でも419棟の増加にとどまり、売上総利益も減少する結果となりました。」 — 第2次中期経営計画が想定した顧客環境から乖離し、戸建分譲事業の増収・販売棟数増加が限定的で、売上総利益も減少したと記載している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当連結会計年度は、①コア事業の競争力強化、②事業ポートフォリオの拡大を基本戦略とする「第２次中期経営計画」（2018年３月期～2020年３月期）の３年目として、引き続き」 — 第2次中期経営計画の最終年度としての実行を振り返りつつ、基本戦略を今後も重要な経営戦略として継続する位置付けへ移っている。 (https://komori.app/company/3291/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 再定義 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループは2024年３月期を最終年度とする「第３次中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）」を」 — 従来の第2次中期経営計画から、第3次中期経営計画（2022年3月期から2024年3月期）へ計画段階が移行したと記載している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「その結果、中期経営計画の最終年度である2024年３月期には、売上収益１兆7,200億円、営業利益1,650億円～1,720億円を目指します。」 — 第3次中期経営計画について、2024年3月期を最終年度とし、売上収益1兆7,200億円、営業利益1,650億円～1,720億円という数値目標を具体化している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「前連結会計年度において策定した「第３次中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）」の２年目を迎え、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」に基づき事業を推進してまいりました。」 — 第3次中期経営計画の2年目として、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「前連結会計年度において策定した「第３次中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）」の２年目を迎え、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」に基づき事業を推進してまいりました。」 — 第3次中期経営計画の2年目として、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「前連結会計年度において策定した「第３次中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）」の２年目を迎え、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」に基づき事業を推進してまいりました。」 — 第3次中期経営計画の2年目として、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大を基本戦略とする事業推進を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「当社グループは、第３次中期経営計画の最終年度として、引き続き基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」に基づき事業を推進してまいりました」 — 第3次中期経営計画が最終年度に入り、2つの基本戦略に基づく事業推進を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、第３次中期経営計画の最終年度として、引き続き基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」に基づき事業を推進してまいりました」 — 第3次中期経営計画の最終年度として、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大という基本戦略に基づく事業推進を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、第３次中期経営計画の最終年度として、引き続き基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」に基づき事業を推進してまいりました」 — 第3次中期経営計画の最終年度として、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大という基本戦略に基づく事業推進を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「“人生100年時代”に向けて既存ビジネスモデルを進化、変革し、持続可能な社会の実現と企業の持続的な成長との両立を図るべく、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を推進してまいります。」 — 第三次中期経営計画の最終年度という表現ではなく、既存ビジネスモデルの進化・変革と2つの基本戦略を軸に記載している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「2030年３月期をターゲットとした経営目標（オーガニック成長率4.0％、戸建分譲売上依存率70.0％、ROE10.0％以上）の達成に向けて、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を推進してまいりました。」 — 第3次中期経営計画後の基本戦略として、コア事業の競争力強化と事業ポートフォリオの拡大を2030年3月期の数値目標の達成に結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、2030年３月期をターゲットとした経営目標（オーガニック成長率4.0％、戸建分譲売上依存率70.0％、ROE10.0％以上）の達成に向けて、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を推進してまいりました。」 — 2030年3月期の数値目標と、「コア事業の競争力強化」「事業ポートフォリオの拡大」という基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、2030年３月期をターゲットとした経営目標（オーガニック成長率4.0％、戸建分譲売上依存率70.0％、ROE10.0％以上）の達成に向けて、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を推進してまいりました。」 — 2030年3月期の経営目標と2つの基本戦略を、当年度の実績説明および今後の方針として継続している。 (https://komori.app/company/3291/disclosure/20260515538214)
- 2026-08-07 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、2030年３月期をターゲットとした経営目標（オーガニック成長率4.0％、戸建分譲売上依存率70.0％、ROE10.0％以上）の達成に向けて、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を推進してまいりました。」 — 2030年3月期の経営目標と2つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3291/disclosure/20260807514119)
- FY2027-H1 再掲 「このような事業環境のなか、当社グループは、2030年３月期をターゲットとした経営目標（オーガニック成長率4.0％、戸建分譲売上依存率70.0％、ROE10.0％以上）の達成に向けて、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を推進してまいりました。」 — 2030年3月期の経営目標と、コア事業の競争力強化・事業ポートフォリオ拡大という基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3291/filing/2026-h1)
- 2026-11-10 再掲 「当社グループは、2030年３月期をターゲットとした経営目標（オーガニック成長率4.0％、戸建分譲売上依存率70.0％、ROE10.0％以上）の達成に向けて、基本戦略である「コア事業の競争力強化」と「事業ポートフォリオの拡大」を推進してまいりました。」 — 2030年３月期の数値目標と、二つの基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3291/disclosure/20261110571042)
- 2026-11-10 初出 「医療・ヘルスケア分野は、当社グループの中核事業の顧客層を補完し、高齢化の進展を背景に長期的な需要拡大が見込まれる成長市場であります。」 — 東栄住宅が株式会社エクラシアの全株式を取得し、住宅介護サービス事業・関連サービス事業をグループに加えた。住宅・建設関連事業を中心としてきた事業ポートフォリオに、医療・ヘルスケア分野への進出が初めて示された。 (https://komori.app/company/3291/disclosure/20261110571042)