# ストックの活用強化による管理・仲介事業の強化｜東急不動産ホールディングス（3289）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループでは、フロー型社会からストック型社会への環境変化を捉え、お客様との接点をもとにしたストックからの事業機会を最大限に取り込むべく、成長戦略③としてストックの活用強化を掲げ、管理・仲介事業の強化を図っております。」 — 管理ストックや顧客接点を基盤として、管理・仲介事業からの事業機会を拡大する成長戦略を示している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当社グループでは、フロー型社会からストック型社会への環境変化を捉え、お客様との接点をもとにしたストックからの事業機会を最大限に取り込むべく、成長戦略③としてストックの活用強化を掲げ、管理・仲介事業の強化を図っております。」 — 管理ストックの拡大、東急Re・デザインの工事売上増加、仲介事業の取引件数・成約価格上昇を通じて、ストック活用強化の進捗を説明している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「上記の管理事業セグメントと併せて、当社グループではフロー型社会からストック型社会への環境変化を捉え、お客さまとの接点をもとにしたストックからの事業機会を最大限に取り込むべく、成長戦略③としてストックの活用強化を掲げ、管理・仲介事業の強化を図っております。」 — 管理ストック拡大、工事売上増加、仲介取引件数増加により、ストック活用を通じた管理・仲介事業強化の進捗を示している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「お客さまとの接点をもとにしたストックからの事業機会を最大限に取り込むべく、成長戦略③としてストックの活用強化を掲げ、管理・仲介事業の強化を図ってまいりました。」 — 管理・仲介の強化という従来のストック活用方針を、ノウハウ・データの蓄積と活用、知的資産集約型事業への転換と結びつけて再整理している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「重点課題としては、ストック拡大に頼った利益成長ではなく、「量」から「質」への転換及び質の向上により、生産性・収益性の改善及び事業ドメインの拡大を図ってまいります。」 — 従来のストック拡大を基盤とする成長から、量より質、生産性・収益性改善、事業ドメイン拡大を重視する方向へ焦点を再整理している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2023-fy)