# GROUP VISION 2030によるバックキャスト型の長期経営｜東急不動産ホールディングス（3289）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「このような環境認識のもと、サステナブルな成長を実現するため、従来型の積み上げ型による計画ではなく、バックキャスト発想で10年後の当社グループのありたい姿を見定め、長期ビジョン「GROUP VISION 2030」の策定と理念体系の再整理を行いました。」 — Value Frontier 2020 Stage2の終了を受け、2030年のありたい姿から逆算する10年間の長期ビジョンを新たに策定した。前半を「再構築フェーズ」、後半を「強靭化フェーズ」と位置づけている。 (https://komori.app/company/3289/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「2030年までの10年間のうち、前半期を「再構築フェーズ」として、アフターコロナの再成長に向けた稼ぐ力と効率性向上への取り組み期間とします。後半期では「強靭化フェーズ」として、新領域での事業育成など強固な事業基盤の確立を目指し、その後のサステナブルな成長につなげてまいります。」 — GROUP VISION 2030の10年間を再構築フェーズと強靭化フェーズに分ける長期経営の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「2025年度から開始した「中期経営計画2030」は、長期経営方針後半期の「強靭化フェーズ」として、強固で独自性のある事業ポートフォリオを構築することで、効率性や耐久性の向上を進めながら、更なる利益成長を実現してまいります。」 — GROUP VISION 2030の前半の再構築フェーズから、2025年度開始の後半・強靭化フェーズへ移行したことを明示している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2024-fy)