# BSマネジメントと事業ポートフォリオ最適化｜東急不動産ホールディングス（3289）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「既存事業の効率性向上と事業ポートフォリオの最適化が課題です。既存事業の効率性向上の具体的な施策として、資産活用型事業においては、分譲事業、循環型再投資事業、高効率事業の拡大、大型開発プロジェクトの着実な稼働、外部資本活用やフィー収入の拡大、資産ポートフォリオ入替、低収益資産の売却などに取り組みます。」 — 収益水準低下とBS拡充を踏まえ、資産の効率性向上、外部資本・フィー収入の活用、資産入替、低収益資産売却によって事業ポートフォリオを最適化する方針を新たに体系化した。 (https://komori.app/company/3289/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「当社は、長期ビジョン「GROUP VISION 2030」において、「2030年度に向けて強固で独自性のある事業ポートフォリオを構築し、株主価値・企業価値の向上をめざす」ことを掲げ、その実現に向けて、長期視点であらゆる事業の見直しを進めております。今後も既存事業の効率性向上を主眼とした事業ポートフォリオマネジメントを推進し、当社グループのサステナブルな成長と株主価値、企業価値向上をめざしてまいります。」 — 事業ポートフォリオの見直し・効率性向上方針について、ハンズ株式および貸付債権のカインズへの譲渡決定という具体的な措置が示された。譲渡は2022年3月31日予定である。 (https://komori.app/company/3289/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「各事業の方向性を「推進」「修正して推進」「抜本的再構築」に整理いたしました。「抜本的な再構築」と位置付けたハンズ事業は新しいパートナーへ株式を譲渡、レジャー事業は、TCFDシナリオなども踏まえ、アセットライト化を推進いたします。」 — 事業ポートフォリオを定量・定性の2軸で評価し、ハンズ事業の譲渡、レジャー事業のアセットライト化など事業別の方向性を明示した。 (https://komori.app/company/3289/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「2023年３月期までに抜本的な再構築が必要と位置付けた事業の構造改革が完了しておりますが、2024年３月期においては、「ホテル事業」「レジャー事業」は、旺盛な内外需要を取り込み、大幅に収益が改善しました。」 — 抜本的再構築と位置付けた事業の構造改革完了を示し、ホテル・レジャーの収益改善と、今後の修正推進事業の変革継続を記載している。 (https://komori.app/company/3289/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「前中期経営計画期間では、㈱東急ハンズやフィットネス事業の譲渡、東急プラザ銀座や低採算のゴルフ場・スキー場の売却など、効率性や収益性が低い事業や資産の譲渡・売却を進めてまいりました。その一方で、今後一層注力していく、再生可能エネルギー事業では、リニューアブル・ジャパン㈱の株式を取得し、連結子会社と致しました。」 — 低効率事業・資産の譲渡・売却を進める一方、再生可能エネルギーのリニューアブル・ジャパンを連結子会社化し、ポートフォリオの入替を具体化した。 (https://komori.app/company/3289/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「「ウェルネス」では、「ホテル」が拡大するインバウンド需要を取込み好調継続の一方、「その他」における投資家向け売却等の剥落や、㈱イーウェルの一部株式譲渡に伴う持分法適用関連会社への移行影響等により減収減益となり、セグメント全体では増収減益となりました。」 — イーウェルの一部株式譲渡に伴う持分法適用関連会社への移行が業績に反映され、事業ポートフォリオの整理が進んだ。 (https://komori.app/company/3289/filing/2025-h1)