# コンプライアンス委員会・内部監査・内部通報による統制｜トラストホールディングス（3286）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「代表取締役を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、全社的なコンプライアンス体制の整備、問題点の把握に努める。」 — コンプライアンス委員会、内部監査室、社内外の通報窓口、子会社監査等による内部統制の仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/3286/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「代表取締役を委員長とする「リスク・コンプライアンス委員会」を設置し、全社的なコンプライアンス体制の整備、問題点の把握に努める。」 — 従来のコンプライアンス委員会の記載が、リスク・コンプライアンス委員会、内部監査、監査役監視、内部通報制度を含む統制体系として整理されている。 (https://komori.app/company/3286/filing/2017-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、グループ各社のサステナビリティに関連する取り組みについて、リスク・コンプライアンス委員会やグループ会議等において、重要課題・リスクおよび機会の特定を行うとともに、対応に係る具体策を策定の上、取締役会において当該報告内容に関する審議および管理・監督を行ってまいります。」 — 従来のコンプライアンス・内部統制中心の説明に、サステナビリティ上の重要課題、リスク、機会の特定と取締役会による管理・監督が加わった。 (https://komori.app/company/3286/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは取締役会直轄の「リスク・コンプライアンス委員会」を設置しており、当委員会において、予測されるリスクを分析・評価した上で優先的に対応すべきリスクを抽出し、対応に係る具体策を策定の上、取締役会に報告し、取締役会において当該報告内容に関する審議および管理・監督を行ってまいります。」 — リスク・コンプライアンス委員会によるリスク評価・対応策策定と取締役会による審議・監督を継続している。 (https://komori.app/company/3286/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、グループ各社のサステナビリティに関連する取り組みについて、リスク・コンプライアンス委員会やグループ会議等において、重要課題・リスク及び機会の特定を行うとともに、対応に係る具体策を策定の上、取締役会において当該報告内容に関する審議及び管理・監督を行ってまいります。」 — リスク・コンプライアンス委員会等による重要課題・リスク・機会の特定と、取締役会による審議・管理監督を継続している。 (https://komori.app/company/3286/filing/2024-fy)
- 2026-09-08 再掲 「代表取締役を委員長とする「リスク・コンプライアンス委員会」を設置し、全社的なコンプライアンス体制の整備、問題点の把握に努める。」 — リスク・コンプライアンス委員会、内部監査、監査役監視、内部通報制度による統制体系を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3286/disclosure/20260907532265)