# 社会情勢を前提とした事業構造の変革｜フージャースホールディングス（3284）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「少子高齢化、ＤＩＮＫＳ及び未婚シングル層の増加、シェアリングエコノミー等の社会情勢の変化は歯止めがかからず、これらを前提として事業構造を変革していく必要があると捉えております。」 — 人口構成や生活様式の変化を前提に、既存の事業構造を変える必要性を述べている。 (https://komori.app/company/3284/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「昨今の変化する事業環境、お客様のニーズに機動的に対応出来る組織体制の構築が重要であるという課題認識の下」 — 社会情勢の変化を前提とする表現から、変化する事業環境・顧客ニーズに対応する組織体制の構築という表現へ焦点を移している。 (https://komori.app/company/3284/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「本計画では、「エリア拡大」「ターゲット拡大」「事業範囲拡大」を事業としての３つの挑戦とし、また、戦略キーワードとして「地方」「シニア」「富裕層」を掲げております。」 — 変化する事業環境・顧客ニーズへの対応を、エリア・ターゲット・事業範囲の拡大として引き続き整理している。 (https://komori.app/company/3284/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「2020年４月より、グループ内の分譲事業（マンション分譲・戸建分譲）の一層の強化及び効率化を目的とした組織再編を行いました。この結果、「戸建・アパート事業」セグメントを廃止し、戸建住宅の開発においては「不動産開発事業」へ、アパートの開発においては「不動産投資事業」セグメントでの経営管理を行います。」 — 事業構造変革の具体策として、2020年4月から戸建・アパート事業セグメントを廃止し、戸建とアパートを別の既存セグメントへ統合する組織再編を行った。 (https://komori.app/company/3284/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「2020年４月１日より、グループ内の分譲事業（マンション分譲・戸建分譲）の一層の強化及び効率化を目的とした組織再編に伴い、「戸建・アパート事業」を廃止し、戸建住宅の開発においては「不動産開発事業」へ、アパートの開発においては「不動産投資事業」での経営管理を行う変更をいたしました。」 — 2020年4月からのセグメント再編と「戸建・アパート事業」の廃止を再確認し、戸建とアパートを既存セグメントで管理する説明を継続している。 (https://komori.app/company/3284/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「なお、2020年４月１日より、グループ内の分譲事業（マンション分譲・戸建分譲）の一層の強化及び効率化を目的とした組織再編に伴い、「戸建・アパート事業」を廃止し、戸建住宅の開発においては「不動産開発事業」へ、アパートの開発においては「不動産投資事業」での経営管理を行う変更をいたしました。」 — 2020年4月からのセグメント再編と「戸建・アパート事業」の廃止を、当四半期でも引き続き適用している。 (https://komori.app/company/3284/filing/2020-q2)
- FY2023 再定義 「地方及びシニア分譲マンションを核として全ての事業を「住宅」をテーマに再構築」 — 社会構造の変化への対応を、地方・シニア分譲マンションを核とする住宅中心の事業再構築として整理している。 (https://komori.app/company/3284/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「報告セグメントを従来の「不動産開発事業」、「ＣＣＲＣ事業」、「不動産投資事業」、「不動産関連サービス事業」及び「その他事業」の５区分から、「不動産開発事業」、「ＣＣＲＣ事業」、「不動産投資事業」及び「不動産関連サービス事業」の４区分に変更しています。」 — 事業構造の整理を進め、報告セグメントを5区分から4区分へ変更した。 (https://komori.app/company/3284/filing/2023-fy)
- 2026-05-28 初出 「当社グループが目指す “ソーシャルデベロッパー”「社会構造変化から生じる構造需要※1を、顧客起点で事業化する存在」の実現に向け、「資本効率を伴う成長への転換 〜利益成長の継続に加え、ROICを起点に成長の質を高める〜」を基本方針としております。」 — 既存の中期経営計画に関するテーマとは異なり、第３次中期経営計画の基本方針として、構造需要の事業化とROIC起点の成長を一体で示している。 (https://komori.app/company/3284/disclosure/20260527550196)
- FY2026 再定義 「当社グループが目指す“ソーシャルデベロッパー”「社会構造変化から生じる構造需要※1を、顧客起点で事業化する存在」の実現に向け、「資本効率を伴う成長への転換 ～利益成長の継続に加え、ＲＯＩＣを起点に成長の質を高める～」を基本方針としております。」 — 社会構造変化への対応を、顧客起点で構造需要を事業化するソーシャルデベロッパーと、ROICを起点とする成長の質向上として再整理している。 (https://komori.app/company/3284/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 前進 「第3次中期経営計画では、「資本効率を伴う成長への転換」を基本方針に掲げています。ROICを共通指標として、事業ポートフォリオの転換、成長領域への重点投資、実行基盤の強化を一体的に推進し、利益成長の継続と成長の質の向上をめざします。」 — 第3次中期経営計画の基本方針を、ROIC共通指標、事業ポートフォリオ転換、重点投資、実行基盤強化の組み合わせとして具体化している。2031年3月期にROIC7％以上、売上高1,760億円、営業利益210億円以上などの目標も示している。 (https://komori.app/company/3284/disclosure/20260928541510)
- 2026-11-13 前進 「引き続き収益性・資本効率を重視した投資判断を徹底し、事業化機会の確保に注力」 — 第3次中期経営計画のROIC起点の成長方針について、仕入進捗が想定を下回る環境下でも投資判断を継続し、約3,800億円分の開発用地を確保していることを開示した。 (https://komori.app/company/3284/disclosure/20261113577891)