# 権利調整能力を高める人材育成｜サンセイランディック（3277）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「引き続き、ＯＪＴ方式による徹底した人材教育を行うこと及び不動産権利調整ノウハウの共有化を推進し、また、宅地建物取引士のみならず、不動産コンサルティングマスター、ファイナンシャルプランナー等の資格取得を積極的に推進させ、権利調整能力の向上を図り、不動産権利調整のスペシャリストを育成し、他社との差別化を進める方針であります。」 — ノウハウのマニュアル化・共有化、OJT、資格取得推進を通じて、交渉力とコンサルティング能力を持つ人材を育成する施策を示した。 (https://komori.app/company/3277/filing/2016-fy)
- FY2017 引き上げ 「ＯＪＴ方式による人材教育、宅地建物取引士をはじめとした資格取得の推進、ノウハウのマニュアル化による共有を継続するとともに、階層別の研修を実施することにより、人材育成を促進するとともに、管理職のマネジメント力強化を図ります。」 — 従来のOJT、資格取得、ノウハウ共有に加え、階層別研修と管理職のマネジメント力強化を施策に加えている。 (https://komori.app/company/3277/filing/2017-fy)
- FY2021 引き上げ 「新規事業に関する社内評価の整備及び社員教育の拡充等を推し進めてまいります。」 — 従来のOJT・資格取得・ノウハウ共有・階層別研修に加え、新規事業評価の整備、社員教育の拡充、人事改革を計画している。 (https://komori.app/company/3277/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「人事改革については、2022年度に人事部を創設し、人事組織戦略の策定に着手しております。より働きやすい職場環境を迅速に実現できる社内体制を目指し、評価制度や教育制度の見直しや採用強化を図ってまいります。」 — 従来のOJT、資格取得、ノウハウ共有等に加え、2022年度に人事部を創設し、人事組織戦略、評価・教育制度、採用強化を具体的に進める段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3277/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、2025年１月から新たに導入した人事制度を定着させていくことで、より一層の組織力の強化を図ってまいります。」 — 人材育成・組織力強化について、従来の教育・資格取得・研修等に加え、2025年1月導入の新人事制度を定着させる段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3277/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「研修については、コンピテンシーに基づき、全社研修と各事業部の研修・ＯＪＴを役割分担する形で研修制度を運用してまいります。全社共通で必要な「スタンス」「ポータブルスキル」は全社研修として提供し、職種固有の「テクニカルスキル」は各事業部の研修・ＯＪＴで育成します。2026年度は優先順位の高い研修から実施し、概ね３カ年で階層別に必要な研修が網羅されるサイクルで継続運用してまいります。」 — 新人事制度の導入後、人材育成施策が全社研修と事業部研修・OJTに分けた運用設計へ具体化した。2026年度から優先順位の高い研修を実施し、概ね3カ年で階層別研修を網羅する計画を示している。 (https://komori.app/company/3277/filing/2025-fy)