# 既存ビジネスの深化｜ＪＰＭＣ（3276）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「既存ビジネスであるサブリース事業及びイーベスト事業（収益不動産売買仲介業）並びに金融事業（滞納保証事業・貸金業）を更に深化させ、オーナー資産の最大化に一層貢献する。」 — サブリース、イーベスト、滞納保証、貸金業を既存ビジネスとしてさらに深化させ、オーナー資産の最大化への貢献を強める施策を基本戦略テーマとしている。 (https://komori.app/company/3276/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「既存ビジネスであるサブリース事業及びイーベスト事業（収益不動産売買仲介業）並びに金融事業（滞納保証事業・貸金業）を更に深化させ、オーナー資産の最大化に一層貢献する。」 — サブリース、イーベスト、滞納保証、貸金業を既存ビジネスとして深化させる基本戦略を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「既存ビジネスであるサブリース事業及びイーベスト事業（収益不動産売買仲介業）並びに金融事業（滞納保証事業・貸金業）を更に深化させ、オーナー資産の最大化に一層貢献する。」 — サブリース、イーベスト、滞納保証、貸金業を深化させる基本戦略を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「今後も不動産賃貸管理事業においてスケール（受託戸数）を拡大していくと共に、スケールを活かした滞納保証事業等、イーベスト事業（収益不動産売買仲介業）の推進、賃貸管理業に関わる事業のポータル企業として「オーナー資産の最大化」を進めてまいります。」 — サブリースを基盤に、滞納保証・イーベスト等をスケール活用型の既存事業として深化させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、平成29年12月期からの３年間を対象とする中期経営計画において、３つの基本戦略テーマ（既存ビジネスの深化・新規ビジネスへの挑戦・エクセレントカンパニーの創造）を掲げ、企業価値の向上に努めております。」 — 中期経営計画の基本戦略テーマの一つとして、既存ビジネスの深化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3276/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「既存事業である不動産賃貸管理事業については、従前どおりパートナー制度や金融機関との連携を活かした「管理戸数の拡大」、物件引渡後の早期入居促進による「収益性の向上」、ストックの積み上げによる「収益の安定」を図り、更なる深化拡大を図ります。」 — 既存の不動産賃貸管理事業を、管理戸数拡大・早期入居促進・ストック積み上げにより深化拡大する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「既存事業である不動産賃貸管理事業については、従前どおりパートナー制度や金融機関との連携を活かした「運用戸数の拡大」、物件引渡後の早期入居促進による「収益性の向上」、ストックの積み上げによる「収益の安定」を図り、更なる深化拡大を図ります。」 — パートナー制度・金融機関との連携を活用し、運用戸数拡大、早期入居促進、ストック積み上げによる既存事業の深化を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「そのための基盤作りとして、物件運用により得られるストック収益を拡大し、持続的かつ安定した成長を実現させるため、まずは運用戸数の増加に重点をおいて全社一丸となって事業を推進しました。」 — ストック収益を基盤に運用戸数を拡大し、持続的・安定的成長を目指す既存事業深化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループのコア事業であるプロパティマネジメント事業の収益向上に向けては、運用戸数の増加が不可欠となりますが、滞納保証事業や保険事業、リフォーム事業等を併せ持つ当社グループの強みが、１戸当たりの収益性をさらに高め、付加価値向上と成長の加速を実現させていくための原動力となります。」 — プロパティマネジメントを中核に、滞納保証・保険・リフォーム等の既存事業を組み合わせて1戸当たり収益性と付加価値を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「このような状況のもと当社グループは、パーパスである「住む論理の追求」のもと、賃貸住宅（マンション・アパート）の経営代行事業の持続的な成長とさらなる企業価値向上に向けて、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略として事業に取り組みました。」 — 既存事業の深化を、従来の運用戸数・ストック収益拡大に加え、グループ一体となった収益性強化として整理している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、パーパスである「住む論理の追求」のもと、賃貸住宅（マンション・アパート）の経営代行事業の持続的な成長とさらなる企業価値向上に向けて、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略として事業に取り組みました。」 — パーパスのもと、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2024-h1)
- FY2024 再掲 「このような状況のもと当社グループは、パーパスである「住む論理の追求」のもと、賃貸住宅（マンション・アパート）の経営代行事業の持続的な成長とさらなる企業価値向上に向けて、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略として事業に取り組みました。」 — パーパスのもと、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、パーパスである「住む論理の追求」のもと、賃貸住宅（マンション・アパート）の経営代行事業の持続的な成長とさらなる企業価値向上に向けて、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略として事業に取り組みました。」 — 既存事業の成長方針を、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化により進める整理を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2025-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループでは「プラットフォーム（運用戸数）の拡大」×「付加価値の向上」による成長実現へ向けて、オーガニックによる成長のみならず、運用戸数の拡大とシナジーの創出を企図したM&Aによる成長を目指します。」 — 既存事業の深化は、運用戸数の拡大と付加価値向上を軸に、オーガニック成長とM&A、収益源多角化、PropTech、人的資本強化を組み合わせる整理へ広がっている。 (https://komori.app/company/3276/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 前進 「当社の中長期的な企業価値の向上のため、パーパス経営を通じて当社グループの原点であるストックビジネスを磨くとともに、運用戸数の拡大及び付加価値の向上を、これまで以上に機動的かつ積極的に推進していくにあたって、サンライズキャピタルからの支援が重要であると考えております。」 — 既存のストックビジネスの深化が、外部パートナーの支援を受けて運用戸数拡大及び付加価値向上を機動的に進める方針へ具体化された。 (https://komori.app/company/3276/disclosure/20260803506930)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、パーパスである「住む論理の追求」のもと、賃貸住宅（マンション・アパート）の経営代行事業の持続的な成長とさらなる企業価値向上に向けて、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略として事業に取り組みました。」 — 既存事業の成長方針を、運用戸数拡大とグループ一体の収益性強化により進める整理を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2026-h1)