# 賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立｜ＪＰＭＣ（3276）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「・賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位を確立」 — 新中期経営計画の目指す姿として、賃貸住宅業界でのゲームチェンジャーとしての地位確立を掲げている。 (https://komori.app/company/3276/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位の確立を目指し、」 — 賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立を、新中期経営計画における目指す姿として再確認している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「管理戸数100,000戸の突破と賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位の確立を目指し、」 — 賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立を、JPMC2022における目指す姿として再確認している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、2019年12月期からの４年間を対象とする中期経営計画「ＪＰＭＣ２０２２～Beyond The 100,000 units!～」を策定し、運用戸数100,000戸の突破と賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位の確立を目指し、「プラットフォームの拡大による運用戸数の増加」と「付加価値向上を企図した商品・サービスの拡充・開発・展開による収益力強化」を基本戦略と定めております。」 — 運用戸数100,000戸突破と、賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「運用戸数100,000戸を突破
・賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位を確立」 — JPMC2022における運用戸数10万戸突破と、賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、2019年12月期からの４年間を対象とする中期経営計画「ＪＰＭＣ２０２２～Beyond The 100,000 units!～」を策定し、運用戸数100,000戸の突破と賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位の確立を目指し、「プラットフォームの拡大による運用戸数の増加」と「付加価値向上を企図した商品・サービスの拡充・開発・展開による収益力強化」を基本戦略と定めております。」 — 運用戸数100,000戸突破と、賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、2019年12月期からの４年間を対象とする中期経営計画「ＪＰＭＣ２０２２～Beyond The 100,000 units!～」を策定し、運用戸数100,000戸の突破と賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位の確立を目指し、「プラットフォームの拡大による運用戸数の増加」と「付加価値向上を企図した商品・サービスの拡充・開発・展開による収益力強化」を基本戦略と定めております。」 — 運用戸数100,000戸突破と賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、2019年12月期からの４年間を対象とする中期経営計画「ＪＰＭＣ２０２２～Beyond The 100,000 units!～」を策定し、運用戸数100,000戸の突破と賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位の確立を目指し、「プラットフォームの拡大による運用戸数の増加」と「付加価値向上を企図した商品・サービスの拡充・開発・展開による収益力強化」を基本戦略と定めております。」 — 運用戸数100,000戸突破と賃貸住宅業界のゲームチェンジャーとしての地位確立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「2030年までに運用戸数250,000戸の突破と賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角としての地位の確立を目指しており、」 — 従来の「ゲームチェンジャーとしての地位の確立」から、「賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角としての地位の確立」へ目指す地位の表現が変更され、2030年までの運用戸数250,000戸超が併記されている。 (https://komori.app/company/3276/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「2030年までに運用戸数250,000戸の突破と賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角としての地位の確立を目指しており、」 — 2030年までの運用戸数250,000戸超と、賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角としての地位確立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年までに運用戸数250,000戸の突破と賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角としての地位の確立を目指しており、」 — 2030年までの運用戸数250,000戸超と、賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角としての地位確立を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「また、2030年までに運用戸数25万戸を実現し、賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角に加わることを当社のビジョンとしております。」 — 2030年までの運用戸数25万戸と、賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角としての地位確立を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3276/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「そして、今後の持続的な企業価値向上に向けて、2030年末までに25万戸超を運用し賃貸住宅マーケットの一角に加わることをビジョンとし、」 — 従来のゲームチェンジャー表現から整理された、2030年25万戸超・賃貸住宅マーケットの一角というビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「そして、今後の持続的な企業価値向上に向けて、2030年末までに25万戸超を運用し賃貸住宅マーケットの一角に加わることをビジョンとし、」 — 2030年末までの運用戸数25万戸超と、賃貸住宅マーケットの一角に加わるビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3276/filing/2024-fy)
- FY2025 削除 「当社グループは2026年２月12日に発表した「ＪＰＭＣ中長期経営方針」のもと、パーパス経営を通じた持続的な企業価値向上の実現に向けた取り組みを進めています。」 — 従来の賃貸住宅業界のゲームチェンジャー、または主要プレイヤーの一角という地位目標や2030年25万戸目標は本 filing では記載されず、新たな中長期経営方針へ移っている。 (https://komori.app/company/3276/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 再掲 「当社グループは、今後も「オーナー資産の最大化」をミッションとして、賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角となることを目指しております。」 — 従来の2030年25万戸等の数値目標は示されていない一方、賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角を目指す表現は再掲された。 (https://komori.app/company/3276/disclosure/20260803506930)