# 未活性空間の価値を最大化する事業創造会社への再定義と中期経営計画｜フィル・カンパニー（3267）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループが目指す姿を「未活性空間の価値を最大化する事業創造会社」と再定義し、その第一段階として2024年11月期を最終年度とする中期経営計画を策定し2022年１月14日に公表いたしました。本中期経営計画では、計画期間を更なる飛躍のための成長投資フェーズと位置付け、人材基盤及びデジタル基盤を中心に集中投資を行ってまいります。」 — 従来の空中店舗・ガレージ付賃貸住宅の事業展開を、未活性空間の価値最大化を担う事業創造会社へ再定義し、2024年11月期を最終年度とする中期経営計画を初めて示した。 (https://komori.app/company/3267/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「2022年１月に策定した中期経営計画において記載したとおり、引き続き優良な土地の仕入を積極的に進めていく方針であります。」 — 中期経営計画で掲げた成長投資方針に沿って、優良な土地の仕入れを積極化する方針を再確認し、当四半期には5件の用地取得契約を締結した。 (https://komori.app/company/3267/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 前進 「2022年１月に策定した中期経営計画に記載のとおり、当期は優良な開発用地の仕入を積極的に進めていく方針であり、当第２四半期連結会計期間においても２件の用地取得契約を締結しております。」 — 2024年11月期を最終年度とする中期経営計画の成長投資方針に沿い、優良用地の仕入れを進め、第2四半期会計期間に2件の用地取得契約を締結した。 (https://komori.app/company/3267/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 前進 「今後、事業承継問題も含めた地域の課題について取り組んでいくことで、当社グループが目指す企業の持続的成長と持続可能な社会の両立を図ってまいります。」 — 未活性空間の価値最大化を掲げる中期経営計画の方向性に沿って、事業承継問題や地域課題への対応を事業領域として具体化している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「今後は両備ホールディングス株式会社が有する全国へのネットワーク・不動産に関する知見・ソリューションと当社が有する空間活用の強みを掛け合わせることで、全国に存在する未利用空間の有効活用を通じた地域・社会の活性化を実現するべく連携を図ってまいります。」 — 未利用空間の価値最大化と地域・社会の活性化に向け、両備ホールディングス株式会社との包括的業務提携を新たな実行手段として加えた。 (https://komori.app/company/3267/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「当社グループは2023年11月期から第３創業期と位置づけ、2024年1月に中期経営計画を策定し、公表いたしました。本中期経営計画は、従来の少数精鋭に頼ったやり方から脱皮し、組織としてビジネスを展開し、飛躍的にスケール化を果たすフェーズと捉えております。」 — 未活性空間の価値最大化を掲げた従来の中期計画から、2023年11月期を第3創業期と位置づけ、組織的なスケール化と事業ポートフォリオ変革を進める新たな段階へ整理した。 (https://komori.app/company/3267/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは2023年11月期から第３創業期と位置づけ、2024年1月に中期経営計画を策定し、公表いたしました。本中期経営計画は、従来の少数精鋭に頼ったやり方から脱皮し、組織としてビジネスを展開し、飛躍的にスケール化を果たすフェーズと捉えております。」 — 第3創業期と中期経営計画を、組織的な事業展開・既存ビジネスのスケール化・事業ポートフォリオ変革の基盤として継続している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「このような環境の中、当社グループは、従来の少数精鋭に頼ったやり方から脱皮し、組織としてビジネスを展開し、飛躍的なスケール化に取り組んでいます。経営改革により既存ビジネスをスケール化させるとともに、事業ポートフォリオの変革にも着手し、さらなる飛躍への布石を打ってまいります。」 — 少数精鋭依存から組織的なスケール化へ移行し、既存ビジネスの拡大と事業ポートフォリオ変革を進める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2024-fy)
- 2026-04-14 再定義 「世界中の「むずかしい土地」をゼロに。」 — 未活性空間の価値最大化という従来の表現に加え、活用が難しい土地の再生を世界規模の使命として示す表現へ広がった。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20260413503130)
- 2026-06-02 前進 「「都市部における未利用・低利用資産の再生」を目指す取り組みとして活用し、実現したものです。」 — 未利用・低利用空間の価値を高める事業方針が、企業所有地の再生と地域の賑わい創出という具体的なプロジェクトとして実現している。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20260602559149)
- 2026-07-14 再定義 「既存事業は、「スケール（規模拡大）重視」から「骨太で利益率重視の事業」への方針転換を図る」 — 既存事業の成長方針を、規模拡大重視から利益率重視へ転換する表現に改めている。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20260714593127)
- 2026-09-04 前進 「ロビンスジャパン社が培ってきた木造建築の施工ノウハウおよびネットワークを活用・融合させることで、主力商品である「プレミアムガレージハウス」の提供エリアの拡大、商品開発による事業の拡大を推進いたします。さらに、相互送客や新たな空間ソリューションの共同開発などのシナジーを創出し、当社グループ全体の持続的な成長と企業価値のさらなる向上を目指してまいります。」 — 既存主力商品の拡大と新たな空間ソリューションの共同開発を、株式取得による具体的な実行手段として示した。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20260904531841)
- 2026-09-29 前進 「フィル・イノベーション・ラボは、当社グループにおける新たな事業領域の開拓や官民連携事業等の企画運営を担う会社であり、本選定を受け、本事業の運営業務を行ってまいります。」 — 新たな事業領域の開拓と官民連携を担う体制について、自治体からの受託という具体的な案件実績が加わった。 (https://komori.app/news/f5d96ed4c9401f08)
- 2026-10-01 前進 「中長期的には、両社のノウハウを掛け合わせた独自のまちづくり提案により、自治体・地域社会の課題解決に向けた展開を加速させてまいります。」 — 未活用空間の価値最大化と地域・社会の活性化に向け、自治体・地域社会の課題解決を目的とする新たな連携手段を加えた。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20261001544035)
- 2026-10-07 実績引用 「土地のポテンシャルを最大限に引き出し、地域に新たな賑わいをもたらす商業空間を実現いたしました。」 — 未活性空間の価値創出と地域の賑わいづくりについて、完成した物件を通じた実績として引用している。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20261007546953)
- 2026-10-13 再定義 「既存事業は、「スケール（規模拡大）重視」から「骨太で利益率重視の事業」への方針転換を図る」 — 既存事業の成長方針を規模拡大重視から利益率重視へ転換する表現を示している。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20261012549070)
- 2026-10-15 前進 「本プロジェクトは、沼津駅周辺総合整備事業（鉄道高架化等）に伴う将来的な駅前広場の本格活用を見据え、官民連携のもとで先行して賑わいと憩いの空間を試行・創出する実証的な役割を担うプロジェクトです。」 — 未活性空間の価値最大化と地域・社会の活性化という方向性について、沼津駅前での官民連携プロジェクトの認定という具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/3267/disclosure/20261013549986)