# 必要人員不足と内部管理体制の対応不足｜フィル・カンパニー（3267）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、業務遂行上必要な最低人数での組織運営を行っているため、内部管理体制も現在の組織規模に応じたものとなっております。」 — 最低人数での組織運営を前提に、人員確保や内部管理体制の拡充が不十分となる可能性をリスクとしている。 (https://komori.app/company/3267/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、業務遂行上必要な最低人数での組織運営を行っているため、内部管理体制も現在の組織規模に応じたものとなっております。当社グループは、今後の事業の拡大に伴い人員の増強、内部管理体制の一層の充実に努める方針です。」 — 人員不足・内部管理体制の対応不足リスクを引き続き認識し、事業拡大に伴う増強方針を示している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、成長段階であるため、内部管理体制も現在の組織規模に応じたものとなっております。当社グループは、今後の事業の拡大に伴い人員の増強、内部管理体制の一層の充実に努める方針です。」 — 事業拡大に必要な人員確保や内部管理体制の充実が不十分となるリスクを引き続き認識している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、成長段階であるため、内部管理体制も現在の組織規模に応じたものとなっております。当社グループは、今後の事業の拡大に伴い人員の増強、内部管理体制の一層の充実に努める方針です。」 — 必要人員の確保や内部管理体制の充実が不十分となるリスクを継続している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「このリスクに対応するため、経営管理本部の人員の継続的な人材採用活動、及び外部協力者との連携に取り組んでおります。」 — 必要人員の確保や内部管理体制の充実が不十分となるリスクに対し、経営管理本部の採用と外部協力者との連携を継続している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2020-fy)
- FY2023 対処 「本中期経営計画は、従来の少数精鋭に頼ったやり方から脱皮し、組織としてビジネスを展開し、飛躍的にスケール化を果たすフェーズと捉えております。」 — 少数精鋭に依存した体制から組織的な事業運営へ移行する方針を示し、人材採用、組織開発、内部管理体制の強化を進めている。 (https://komori.app/company/3267/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、成長段階であるため、内部管理体制も現在の組織規模に応じたものとなっております。当社グループは、今後の事業の拡大に伴い人員の増強、内部管理体制の一層の充実に努める方針でありますが、必要な人員が確保できない場合や、内部管理体制の充実に適切かつ充分な対応ができない場合、当社グループの事業展開や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 従業員数が大幅に増加した後も、必要人員の確保と組織・内部管理体制の整備が追いつかないリスクを継続して認識している。 (https://komori.app/company/3267/filing/2024-fy)